与首地的不解之缘

——记首地集团优秀员工宋清英

 “首地大峡谷”改变了宋清英的人生轨迹，让他与“首地”结下了不解之缘。2009年，作为乙方参加了“首地大峡谷”项目的开发建设。2011年1月1日，他成为了一名真正的“首地人”，开始了全新的生活。

民航项目  扬帆启航

这是宋清英在首地的第一道印记。作为甲方代表驻场管理，在那里，他度过了自己的试用期。

该项目须对原结构进行加固改造，安全、质量管控难度很大。项目位置特殊，施工条件差，尤其是民扰问题，增加了项目建设的难度。

在那段时间里，“居民闯入现场拉闸断电，冲进办公室谩骂攻击；用私家车堵塞路口，酗酒闹事”的事情每天都在发生。

宋清英以“安全、质量、群体性事件”三条底线为根本，开展工作。

“功夫不负有心人”，历经200天，最终圆满的完成了建设任务。

      2011年9月29日，当首地集团把金灿灿的钥匙移交到民航局领导手上的那一刻，他的心中，满满的只有“幸福”。

工程年会  精益求精

工程年会是首地集团工程建设的年度盛会。其目的是：总结过去一年的工作成绩，明确明年的管理思路，分享好的经验，总结痛的教训，凝聚共识，推动首地集团工程管理水平不断提升。

“年年岁岁会相似，岁岁年年人不同”，到今天，交流会已成功的举办了五届，足迹遍布北京、三亚、内蒙和长春。会议内容从纯粹的“工程”到今天集“工程、设计、成本、营销”于一身。会议规模也从30人增加到50人。今天的首地已经拥有了一支强大的工程建设团队！

    交流会就好比他的影子一样彼此见证。

宋清英很幸运的负责了五届年会的筹备工作，涉及“方案的构思策划、主题的征集锁定、材料的审核修改、会务的组织安排”。五届交流会，形成了50余项会议成果，内容涵盖项目开发的各个方面。这是首地人前赴后继，用辛勤和汗水浇灌出来的宝贵“财富”。

 “台上一分钟、台下十年功”，整个过程，就像在为观众准备一场精彩的演出一样。做到了万无一失、精益求精、最佳呈现。

计划管理  勇担重任

项目一部、项目二部、工程管理部、项目建设部、运营管理中心。这是首地集团工程管理的足迹。首地集团在困难中摸索，在摸索中前进，有过迷惘、有过彷徨，但从未止步。

2013年，首地集团职能部门分工重新调整，计划管理职能转至运营管理中心，这项任务便落在了宋清英的肩上。

从事计划管理工作的三年，成为了他职业生涯中最重要的转折，也成为了他与首地的又一段难忘的记忆。

像对待自己的孩子一样呵护着他的岗位。2014年首地集团计划管理制度体系集中建立并实施，基础得以夯实。

2015年组织开展计划管理经验交流活动，明确了“计划管理为纲，助力运营升级”的核心思想。一方面强化模板化、表单化管理，推进标准化建设；另一方面协助各项目公司建立健全各自的计划管理制度体系，内蒙、长春等老牌公司，与时俱进，也注入了新的活力。

三年来，首地集团年度节点达成率大幅提升，从2013年的60%提升到2015年的80%。

三年的摸索，实现了计划管理“从无到有”的过程，如今，首地集团的业务规模及产品类型均发生了巨大的变化，计划管理急需迈出“从有到好”的关键一步。

重返校园  勤学敏思

“知识改变命运”。自来到首地的那一天起，宋清英就从未停止过学习的脚步。2012年，为了提高综合素质，丰富知识结构，紧跟时代步伐，以适应首地集团快速发展的需要，他报考了研究生。

自2012年2月至2015年6月的三年多时间里，他几乎放弃了所有的双休日和节假日，放弃了陪伴家人的时间。回到了曾经熟悉的校园。在那里，他努力的沉淀，学习新的知识。以“北京新机场临空经济区开发策略研究”为题目撰写论文。

通过对百余份参考文献的研读，向公司领导及专业人士请教，加深了对临空经济、临空产业、临空地产的理解。

对他而言，这是一次特别而有意义的求学之旅……

如今，他在湖北首地公司实践锻炼。在那里，他正经历着两个截然不同的项目，负责了两个截然不同的部门，工作涉及“工程、计划、设计、报建、土地”等多项业务。宋清英会努力进取、珍惜机会、锻炼成长。

（作者单位：首地集团）