青春以梦为马

——记集团公司青春标兵王大珂

我是来自天津滨海国际机场动力能源部的王大珂。梦想让青春有了方向，让青春有了力量，让青春变的无悔。青春的你我他正是因为有了共同的梦想才走到了一起，凝聚成无数个青春的团队，为深爱的民航事业拼搏、奉献。

作为民航机场人，我深知安全是梦想的底线。安全在我们心中总是沉甸甸的，它关系着企业的发展、家庭的幸福和个人的快乐。但是安全不只是理念和口号，它更是一种行动。

用兵一时，需练兵千日。守卫安全的精兵更需要实战练就。在部门演练中，我一改固有的桌面推演模式，设计了实地综合演练，演练内容包括多个紧急状态和常见故障，并在不同的时间点上随机触发。同时采用了全景式评估，为每一个演练角色配置一名评估人员，评估人员用文字和图像记录全景展现演练细节，并实时发布在微信群里。通过实地综合演练和全景式评估，我们进一步完善了各项应急预案，提升了安全裕度。

不知道大家思考过没有，安全的终极目标是什么？就是不给人犯错的机会！我们部门管辖的机房数量大、专业广、型号杂，容易产生人为工作差错，甚至发生不安全事故。我和团队量身制定一套机房环境的标准规范，用颜色、符号等形式呈现出机房内各类关键信息，让运维人员一目了然，降低误操作率。2015年我们组织全部门力量打造了42座可视化标准机房。有人可能会想，这样的工作会不会成为“一阵风”，刮过去就完了？为了避免出现这样的结果，我们每季度开展一次星级机房评比，选出五星机房和一星机房，表彰先进，曝光落后。

2015年在业务量增长翻番的情况下，我们部门的责任原因不安全事件为0，设备完好率达到96%以上，圆满完成年度安全质量目标。

作为机场能源人，我深知效益是事业的根基。在天津机场，能源成本是仅次于人力成本的第二大成本，能源管理效能关系着企业经营效益。提升效能成为了我们团队的重要课题之一。记得有一位古代先贤说过，“天下大事，必作于细”。我们认为精细化管理就是提升效能和效益的“法宝”。

人是管理的第一要素。如何才能提高劳动生产率呢？我想到了波兰学者沃吉茨基的标准三维空间模型，并将其灵活转化，把标准规范、设备说明书与质量体系中规定的工作职责有机地结合于一份表单内，告诉员工在工作岗位上该干什么、该怎么干、怎么才算干好。这套全岗位标准化工作单包括日常运行类、定期换季类和专项保障类，不仅把一线人员从“疲于奔命”的状态中解脱出来，还提高了劳动生产率，获得了认可与好评。

要提升能源管理效能，提高劳动生产率只是其一，其二还要提高能源系统效能。这项工作没有捷径，只能通过分析海量数据去发现能源系统的运行规律，再依照规律进行有效调节才能实现。但是我们的新航站楼刚刚投运，数据积累很少，为了搜集到足够多的数据，我带领团队成员历时半年在楼内外采集了近两万个照度、温湿度数据，然后运用matlab中的polyfit函数对数据进行了仿真模拟，在满足服务标准的前提下，提出了航站楼照明及空调站直燃机的精细化运行策略，提升了运行效能，实现了节能增效。

一分耕耘，一分收获。我们很快就控制住了新航站楼投运带来的能源增长是同，与年度预算指标量相比，2015年我们的能源支出减少了1100万元、能源收入增加了500万元，为天津机场创造效益1600万元。

作为团队带头人，我深知团队的强大力量来源于共同成长。青春的路上，从来都不是只有一个身影。我所在的运行标准室团队组建不到两年，有8名成员，平均年龄为29岁，其中硕士四人，是一支年轻的高学历队伍。作为这个团队的带头人，我时刻关注每一位成员的成长与发展，将成长理念由己推人，引导他们要将个人的发展融入到团队的发展中。同时采用“联合技术攻关”的形式，让他们召集相关专业技术骨干组建联合攻关小组，共同研究部门层面的重点课题，进而带动了整个动力能源部青年员工的共同成长与发展。

2015年运行标准室团队荣获天津机场“先进集体”称号；员工梁卓荣获天津市节能协会“先进个人”；员工尹睿智荣获天津机场和动力能源部“先进个人”；员工吴佳妮荣获动力能源部“优秀共青团员”。

青春，是人一生中最美好的岁月。青春，它意味着烦恼与成长、意味着现实与梦想、意味着挫折与进取、意味着奉献与希望。在青春路上，我愿用一己之力激发团队的洪荒之力，以梦为马，百折不回，将我们青春的激情、勤奋和智慧奉献给深爱的民航事业！

（作者：王大珂  单位：天津机场）