班组是企业的基本生产和管理单元,机场的管理理念要贯彻到班组、管理制度要执行到班组。因此,班组是体现企业执行力、实现机场效益、建设优秀文化的落脚点。只有班组的潜能被激活,才能更好地释放整个天津机场的创造张力,实现天津机场的又快有好的品质化发展。

天津机场亮电班组以“首见负责制”为基本价值理念，秉承“不畏困难的勇气，迎难而上的魄力，永不言败的信心，锲而不舍的执着”班组工作精神，以建设“本质安全高效型班组”为主要手段，引导员工树立正确的安全理念，强化员工安全责任意识，夯实责任基础，寻找安全管理新途径、新方法、新载体，完善安全生产工作机制，以天津机场上级领导工作指示为引领，努力探索独具特色的安全班组建设之路。

强化安全意识    规范班组管理

在安全管理系统中,人是安全的主体,是决定性因素,因此,不断加强班组成员思想意识,牢固树立“任何事故都可以预防”的安全理念,从源头降低安全风险,杜绝事故的出现便成为亮电班组每日工作会的必修课。

亮电班组以提升员工的“责任意识、安全意识、服务意识”为主要手段,通过多种形式提高员工对机场能源应急抢修责任的认同度,增强实践的自觉性,自主编制了针对班组业务《班组运行值守工作单》、《突发事故应急抢修桌面演练》、《服务短板库》、《危险源数据库》,力求从制度管理、项目责任、安全落实、现场施工、作业规范等进行一一细化，积极营造员工主动履责、尽职尽责的和谐氛围。

班组还广泛收集员工检修安全经验技巧、安全作业照等,在光荣榜上进行展示，不仅提升了上榜员工的荣誉感，还给其他员工起到了模范带头作用，从而把安全理念渗透到每名职工的思想意识中，逐步使安全理念成为广大职工的价值共识和自觉行为。

落实安全责任  工作人人有责

正所谓没有无责任的工作，只有不负责的员工。在亮电班组，至今没有出现过一次安全事故；在亮电班组，工作人人有责、人人负责；在亮电班组，每名员工都把“人身无伤害、管理无漏洞、生产无事故”当做自己的工作目标。

亮电班组以“清单化明责、痕迹化履则、绩效化考核”为指引，不断完善安全管理体系。通过编制多种岗位标准化工作单，明确员工安全生产职责，规范员工日常作业行为，让员工在每一步都知道“先干什么、后干什么、不该干什么、干到什么标准”，使员工逐步养成正确操作、规范操作的良好习惯。建立严明的奖罚制度，每月召开班组月度总结会对班组成员工作情况、安全生产标准化、专业技术程度进行自查评比和总结分析，使班组全员的工作积极性、主动性和创造性显著提高，使安全标准化建设各项措施落到实处。

消除安全隐患  践行真情服务

作为机场外围能源保障的幕后英雄，亮电班组无法直接向旅客提供服务，为此，亮电班组将驻场单位作为“真情服务”的切入点，树立虽然不直接为旅客服务，但是为驻场单位服务好，也是为真情服务做贡献的理念。班组坚持站在全局高度，转变服务观，变“要我服务”为“我要服务”，每天都会对场区内用能单位进行巡查，对老化电缆、架空线周边树木高度、路灯照明故障等进行及时整改维修，对用户的实际用能需求进行了解并尝试解决。规范服务礼仪，端正服务形象，思考服务举措，提高服务及时性。

自2014年起，“亮电”班组高效处理各类报修信息420余项；走访用户100余次；及时处置突发故障350项；排除用户隐患 80 项；收到用户送来锦旗66面，表扬信8封，口头感谢不计其数。

新的一年，亮电班组能源保障任务依然繁重，坚守“安全隐患零事故”这一目标也将面临更大的压力与挑战，但随着班组全员全面深入贯彻党的十九大精神，认真落实天津机场上级领导所下达的工作部署，亮电班组也将继续承压奋进，勇于担当，以更加坚定的态度、严谨的作风和扎实的工作再度扬帆起航。