以抓“三基”增强凝聚力

——内蒙古机场集团机务分公司班组建设侧记

在推动机务维修专业化管理的进程中，内蒙古机场集团机务分公司将抓基层、打基础、苦练基本功以及强化班组建设作为重要抓手贯穿工作始终，各班组的凝聚力、向心力不断增强，为公司健康持续发展提供了坚实保障。

引进“6S”管理插上隐形的翅膀

如何做好内蒙古机场集团所属各机场的机务维修保障工作，打造内蒙古机场集团机务工作的统一品牌，成为机务分公司研究的一项重要课题。经多次研讨，思想碰撞，机务分公司决定全面推行以“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理为主要载体的班组建设工作，将班组建设列入公司重点工作，纳入部门绩效考核范畴。

为保障该工作顺利推行，一系列工作紧锣密鼓地开展起来，成立了以公司领导为组长的班组建设领导小组，制订了班组建设方案与考评标准，聘请业内资深讲师讲解“6S”管理精髓，召开班组建设研讨会，将班组建设检查与公司自我质量审核同步进行，进行优秀管理部门评比。分公司还建立了由党委领导、行政支持、工会协调推进的班组建设组织领导体系和工作体系。

“工作现场整洁干净、工具设备整齐划一、维修工作井然有序”“管理效率和维修效率提高了，员工的精气神足了，工作热情高了”是自实施“6S”管理以来，班组成员最大的感受。所有成果的取得离不开各班组在背后踏踏实实所做的每一项细小的工作：梳理、细化维修工作，规范资料、文档和台账管理，建立起标准化作业流程，使一切维修工作有章可循。安全氛围的形成，促使班组成员的安全素养不断提升。

图：6S班组建设现场图片

用制度解放管理营造安全文化氛围

工作场所的硬件设施完善了，软件方面也齐头并进。机务分公司出台了《班组管理手册》，形成长效管理机制。班组成员定期开展维修案例分析、服务技能分享、技术比武等活动，加强了班组知识管理，提高了组员的维修技能。公司的“无后果违章”及不定期抽查各班组维修现场视频等检查结果显示，各班组维修作风持续加强，维修现场工作规范化、标准化显著提高。

班前会是各班组一天中最为重要的交流方式，各班组充分利用班前会提高维修工作质量，并做到班组“五必讲”，即班组长在班前会上必讲上一班遗留问题和情况，必讲航班保障过程的注意事项，必讲当日航班高峰和特殊情况必须注意的安全事项，必讲特殊情况的要求，必讲放行人员所负的安全责任和必须把握的安全环节。在整个班前会上要突出“讲任务”“讲安全”“讲培训”三大主题。

各班组结合集团公司“安全三观”文化，培育出“工作有程序、检查有标准、放行有依据”“今天的工作我负责，我负责的工作你放心”等多元化的班组安全文化、安全理念，通过理念引导，强化全员安全意识。

图：举办机务分公司班组建设深化培训

挖掘岗位潜能班组创新动力十足

“改善工作环境，提高工作效率”是各班组开展创新工作的出发点和落脚点。各班组以“管理创新”和“技术创新”为重点，在工作中不断创新工作理念、工作方法。

呼和浩特机务放心飞班组创新培训模式，解决了机务人员培训自学资料繁杂的问题。他们利用企业微信中在线培训功能，将相关视频类、文档类学习资料、维护提示、技术文件等及时上传，定期公布学习情况，督促组员加强业务知识的学习。

呼伦贝尔机务春蚕班组，针对赛斯纳208B飞机新购置的牵引杆无法用牵引车拖拽的情况，实施了自主创新改造。改造后的牵引杆完全符合飞机的牵引使用要求，一人即可进行操作，大大提高了工作效率。

阿拉善机务大拇指班组创新学习方法，携手左旗、右旗、额济纳旗3个保障部开展每日5分钟“微学习”活动。学习内容涉及企业文化、规章制度、业务流程、重要文件和安全管理等知识。

赤峰机务匠心班组创新班组会议形式，根据工作需要自发组织召开机坪班组会，主动协调机坪监管和特种车辆司机参与到机坪班组会中，真正做到及时发现问题，及时协调解决问题，工作相互监督和工作现场补位精神到位。

4年来，内蒙古机场集团机务分公司班组建设从零开始到取得成效。通过不断改进，巩固深化，“三基”建设持续深入推进，各班组呈现出新面貌、新气象，维修和管理效率不断提高，工作作风更加严谨扎实，实现了提高组员“能力+素养”的目标。

（作者：田莺   单位：内蒙古机场集团）