以战略为引领 以需求为契机 打造广告公司发展新的动力源
宋恩香
面向新时代，广告公司党委将在集团公司党委领导下，全面贯彻落实“4-3-4-1”总体工作思路，以战略为引领，以需求为契机，打造广告公司发展新的动力源。
利用规模效应，担当“四个服务”
服务国家战略。加强市场调研，积极对接“一带一路”“长江经济带”等国家战略，发掘新的广告商机，拓展集团和公司品牌影响力，提前布局，加速将现有甘肃分公司、江苏分公司等做大做强。
服务地方发展。目前，广告公司拥有13家干线机场、29家支线机场共42家机场的独家广告经营权，公司将充分发挥媒体资源网络的规模效应，加强同地方政府、机场和当地企业的合作力度，推动地方品牌走向全国，带动地方旅游等行业的发展，实现互利共赢。
服务广大旅客。探索优质广告准入制，加强优质商业广告推广，为广大旅客提供高品质、可信赖的产品推介；加大公益广告宣传力度，弘扬社会主义核心价值观；持续提升广告媒体品质，为广大旅客营造舒心、美观的出行视觉环境。
服务航空公司。探索与航空公司商业广告合作，助推中小航空公司发展。利用广告公司的资源网络平台，提升广告公司品牌在航空公司的影响力。
发挥联动作用，实施“三大战略”
实施新机场战略。广告公司将坚持世界眼光、国际标准、高点定位，举全公司之力，将打造北京新机场广告精彩名片作为打造平安机场、绿色机场、智慧机场、人文机场的关键突破口，使之成为广告公司未来发展新的动力源。
实施双枢纽战略。充分运用现在首都机场广告运营的成功经验，服务新机场广告运营。加强两个机场人员的协同协作和商业信息的交流，准确把握两个机场的广告资源间既相互竞争、又相互合作的辩证统一关系，提前研判市场状况，合理配备人财物资源，引导客户有序购买，实现收益最大化。
实施机场群战略。坚持京内带京外、干线带支线，发挥规模经营的优势，充分释放公司媒体资源网络的巨大价值，推动广告公司进一步走出去，推动京津冀机场群区域机场广告业的发展，在市场竞争中继续做大做强。
形成示范效应，建设“四个机场”
建设平安机场。坚持安全隐患零容忍，探索构建媒体智能监控系统，实现广告媒体管理实时化、智慧化，提升媒体安全管理水平。
建设绿色机场。坚持前沿发展，开展新机场媒体全过程系统性研究开发，大力打造更安全，与环境更趋协调，线条更趋圆润，颜色更趋时尚，更加迎合新生代乘机旅客、更能与新机场融为一体的广告媒体，力争实现新机场媒体资源“景观化、科技化、互动化、个性化、智能化”。坚持绿色发展理念，全面、精心打造新机场广告节能媒体，最大限度降低媒体单位功耗。
建设智慧机场。积极推动前沿技术应用于新机场广告媒体，积极推动新技术成果效益转化，尝试场景营销等新模式，建设更加智能的新媒体。推动智慧管理，在前期成功运行的统一管理模式、统一营销平台、统一媒体价格的“三统一”营销模式基础上，结合新机场特点，优化打造营销体系2.0版本，实现点位规划科学化、资源信息同步化、广告销售协同化、财务风险管控实时化。
建设人文机场。广告公司充分发挥自身积累的专业规划、设计经验与技术优势，与国内外一流创意设计企业强强联手，融合国际先进规划设计理念，全力规划首都新机场的广告解决方案，使新机场广告规划集成最先进的设计理念、符合新时代潮流、彰显人文关怀、经得起专业论证、历史检验，成为航站楼的点睛之笔。
坚持高点定位，对标“世界一流”
积极与国内外一流广告公司对标，始终坚持规划一流、建设一流、管理一流，在持续巩固广告公司在民航广告业内领军地位的基础上，积极创新发展，应用新技术、新模式，不断拓展广告业务的边界，为建设具有创新能力和国际竞争力的广告公司而努力奋斗！
（作者系广告公司党委书记）
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