勇于担当 主动作为 推动河北机场高品质发展新征程
刘仁杰
贯彻落实集团公司提出的“4—3—4—1”总体工作思路，对河北机场集团来说，重点是积极融入京津冀民航协同发展和世界级机场群建设，勇于担当，主动作为，努力夯实河北机场集团发展基础，激活发展动力，提升发展品质，为打造世界一流机场集团贡献力量。
坚持辩证思维，处理三大关系。
坚持辩证思维，正确处理协同发展和自我发展、发展速度和发展质量、企业发展和员工幸福三大关系是实现品质发展的重要基础。
一要处理好京津冀机场协同发展和河北机场自我发展的关系。自我发展是实现协同发展的坚实基础。我们必须要抢抓“京津冀协同发展”和“建设世界级机场群”这个难得的历史机遇，在协同发展的同时，首先发展壮大自已，努力提升河北机场在安全、运行、服务、管理方面的能力，克服河北自身“短板“的掣肘，跟上协同发展步伐。二要处理好发展速度与发展质量的关系。发展质量是打造一流机场集团的必要条件。我们要在保持高速增长的同时，努力缩小河北机场目前在管理理念、运行保障、安全服务、设施设备等方面的差距，着力提升运行品质，实现效率和效益双提升。三要处理好企业发展与员工幸福的关系。员工幸福是企业发展的永恒动力。激发广大员工的活力是提升企业核心竞争力的重要手段，要求我们按照集团公司“三有”要求，谋划落地方式和手段，通过搭建员工成长平台、畅通员工发展渠道、优化薪酬结构等多种方式，让发展成果更大地惠及员工，让员工有更多获得感，从而激发和调动广大员工的积极性和主动性，激活企业发展的原动力。
坚持主动作为，提升三项能力。
勇于担当，主动作为，提升依法治企、改革创新和驾驭风险的能力，是实现品质发展的重要手段。
一要提升依法治企能力。要进一步增强干部员工规章意识，让广大干部员工知敬畏、存戒惧、守底线，提高管理人员依法治企能力。要对标集团公司完善的制度体系和成员机场发展经验，结合实际，不断完善河北机场集团制度体系，使制度更加科学化。要依托制度执行审计，促使各级管理人员自我提高、自我革新，在依法依规管理、规范化运行等方面有新思路、新突破、新举措，进一步推动河北机场规范化管理上台阶。二要提升改革创新能力。要统筹谋划各项创新工作，以智慧机场建设为核心，全面提升创新能力。一方面要实施新技术的应用，加快推进信息化建设，为管理创新奠定物质基础；另一方面要实施管理创新，从根本上改变和优化机场体制、机制与服务的模式、方法和手段，提高运营效率，提升安全服务管理水平，为开展技术创新提供必要的环境。要充分发挥改革创新的引领和支撑作用，让改革创新真正成为推动机场集团发展的新动能、机场转型升级的新引擎。三要提升驾驭风险能力。要充分认识和把握新时期河北机场面临的新风险和新矛盾，树立风险防控意识，建立健全机场在运营管理、安全服务等方面风险防控机制，提高辨识风险的能力，提高驾驭风险的本领。要妥善处理各种矛盾，牢牢把握工作主动权，将风险防控工作落实到河北机场发展的各个环节，确保河北机场健康发展。
坚持问题导向，严抓三个落实。
实事求是，坚持问题导向，狠抓制度落实、责任落实和作风落实是实现品质发展的重要保障。
一要严格制度落实。要以强化“三基”建设为抓手，加强制度落实，真正把制度转化为工作流程，转化为岗位操作标准，做到清晰、规范、易行。要完善监督机制，建立健全上下结合的监督体系，建立一套反应灵敏、反馈及时、调控有力、高效运转的制度落实工作机制，严格奖惩，强化制度落实的监督检查，强化制度执行的过程管理，确保各项制度真正落到实处。二要严格责任落实。要实施目标责任制，规范完善考核评价体系，严格奖惩，激发全员干事创业积极性。要围绕既定目标，按照可量化、可验收、可考评要求，及时细化分解目标，确定每个阶段、每个环节的工作内容和完成标准，把目标和措施落实到具体责任人。要坚持“谁主管，谁负责；谁运行，谁负责；谁操作，谁负责；谁检查，谁负责”，层层压实责任，并根据责任人承担的任务和责任进行考核奖惩，不达目标绝不罢休。三要严格作风落实。要以作风建设为核心，发挥各级管理者的“头雁效应”，以上率下、以身作则、恪尽职守，切实把握作风建设标准不降、要求不松、措施不软，锲而不舍地在转变工作作风上下功夫，一个节点一个节点抓，一项一项地去落实，确保不走过场，取得实效。
（作者系河北机场集团党委书记）
京公网安备11030302000001