贯彻落实“4-3-4-1”总体工作思路 努力建设一流资产管理平台

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李   联

党的十九大胜利闭幕后，集团公司站在中国特色社会主义新时代新的征程上，不忘初心、牢记使命，紧扣改革发展实际，形成了“4-3-4-1”总体工作思路。当前，资产管理公司（资产管理中心）正处在资产处置加速推进期和中心运行启动期，机遇与挑战并存、压力与动力同在，必须要充分发挥国有企业的政治优势，在集团公司总体工作思路的指导下，统筹协调推进战略转型期的各项工作任务，攻坚各项改革难题，努力打造“治理科学、管控有序、人才聚集、业绩优良”的一流机场集团资产管理平台。

不断增强“四个意识”，把准贯彻落实总体工作思路的正确方向

集团公司“4-3-4-1”总体工作思路深入贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记对民航工作的重要指示批示及视察北京新机场重要指示精神，准确把握了民航强国建设的新形势、新使命、新的战略进程，紧密结合了集团公司改革发展实际，是集团公司以实际行动落实“四个意识”的具体举措，也是全体集团员工初心和使命的责任担当。贯彻集团总体工作思路不能停留在口号上、纸面上，关键是要落实到具体行动上。资产管理公司（资产管理中心）通过认真学习研究总体工作思路，结合民航局深化局属国有企业改革的指导意见明确的进一步完善国有资产监管体制，改进国有资产管理方式，加快僵尸企业清理处置；集团公司推动资产管理模式变革，提升资产安全和效率效能等要求，研究形成了“3-3-4-6-1”总体工作思路，即担当“三个服务”、严守“三条底线”、提升“四项能力”、健全“六个体系”、打造“世界一流”。这是资产管理公司（资产管理中心）秉承集团公司专业化资产管理平台的定位，贯彻落实集团总体工作思路的实践举措，在贯彻落实中，资产管理公司（资产管理中心）党委将进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”，充分发挥政治指南针作用，切实以改革发展成效检验“四个意识”。

充分发挥党委领导作用，坚强贯彻落实总体工作思路的政治保证

在集团公司“4-3-4-1”总体工作思路指引下，按照集团公司部署要求，资产管理公司将在2019年底前处置信通大厦、荆宜高速、新方汇达等五大资产项目，这些待处置项目体量大、风险高，推进起来时间紧、任务重。前不久，经集团党委会审议，成立了首都机场集团资产管理公司（资产管理中心）党委。新的党委班子既要统筹推进重大资产项目处置，又要协调推进资产管理中心筹备运营，面对战略转型发展机遇期、攻坚期，必须要始终坚持党的领导，加强党的建设，在组织体系、制度体系、工作机制方面，切实把党的领导落实到重大资产处置、筹备运营中心等各方面各环节工作中。具体来讲，就是要在组织体系上，落实“四同步、四对接”要求，确保党组织建设与企业改革发展同向同力。在制度体系上，落实《中央党内法规制定工作第二个五年规划（2018－2022年）》要求，及时制定、修订相关制度，确保党的领导体系化、制度化。在工作机制方面，认真贯彻落实“两责三化”工作体系，完善党建责任考核机制，督促各级党组织扛起主责、抓好主业、当好主角；要落实新形势下党内政治生活的若干准则，坚持民主集中制原则和民主生活会制度，增强班子凝聚力，不断提升党委班子科学决策水平，为贯彻落实总体工作思路提供坚强政治保证。

突出强化“三基”建设，夯实贯彻落实总体工作思路的组织基础

基层组织、队伍、人员是贯彻落实集团公司“4-3-4-1”总体工作思路的管理末端，是落实总体工作思路主力军和中坚力量，必须要把基层组织建强，把基层队伍带好，把员工思想带稳。要以提升组织力为重点，以推进“两学一做”学习教育制度化常态化为抓手，利用“三会一课”、辅导讲座、集中轮训、设立党员示范岗责任区等，推动基层党组织全面进步、全面过硬，更好的发挥基层党组织在贯彻落实总体工作思路中的领导作用。要抓好党员干部队伍建设，贯彻中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，落实“三个区分开来”要求，为敢于创新、勇于作为、奋斗在一线的党员干部担责；要注重提升管理人员领导艺术，抓大放小、善于放权，管到点上，管在要害。要紧扣民心这个最大政治，特别是在资产处置敏感时期，做好职工队伍思想稳定工作，动态关注员工思想波动情况，对于资产处置期内的员工安置、薪酬待遇等焦点问题，结合企业实际和相关政策规定，坚持眼睛向下、重心向内，积极稳妥做好相关工作。同时，对于员工队伍和思想不稳定因素，要做到眼睛亮、见事早、行动快，加强正向引导和疏解，及时有针对性地做好预案。

随着集团公司“4-3-4-1”总体工作思路的稳步推进，集团公司也踏上了改革发展新征程，作为集团资产管理的专业化平台，资产管理公司（资产管理中心）将紧紧围绕集团总体工作思路，扎实推进“3-3-4-6-1”总体工作思路，为打造具有创新能力和国际竞争力的世界一流机场集团做出积极的贡献。

（作者系资产管理公司党委书记）