本网讯（博维公司：毛毳报道）博维公司聚焦“机电工程、弱电信息、特种车辆”三大业务板块，不断深化企业改革，近期，博维公司开展整体组织机构、部门职责及组织机构进行优化调整，持续推进管理转型和产业升级，为博维公司战略落地提供有效的组织保障。

本次组织机构优化调整充分遵循“精简、高效、协同”原则，进一步整合公司资源，再造业务流程，借助专业咨询，关注效能指标，着眼未来发展。一是强化一线业务部门属地管理权责，撤销原行李、捷运等系统部门，组建成立东区管理部、西区管理部，以全委托管理为核心，进一步探索“大运行、大维保、大数据、大系统”运维模式，持续提升运维服务品质；二是大力支持一线业务与市场拓展，形成运行管理中心、备件管理中心、培训管理中心、科技研发中心、市场营销中心等五大支持中心，从指挥协调、备件供应、员工技能、科技创新、市场开拓等各方面打造全流程业务链条，为公司发展注入新动力与新机遇；三是成立机电、车辆、信息三大分公司，构建三大业务板块格局，整合内外部业务资源，秉承新技术、新产品、新产业的发展路径，对三大业务板块赋予新内涵、焕发新活力，逐步实现产品升级、资质升级、产业升级。

历时四个月的运转，各部门充分发挥主观能动性，围绕公司战略，创新思维，探索实践，积极推进“大运行、大维保”流程再造，努力开拓业务市场，扎实做好备件委托管理，强化科技手段应用，全力打造智能运维。目前博维公司整体运行平稳，各项工作井然有序。

博维公司将始终坚持创新、坚持发展，以“新合同履行、新机场运筹、新三板转型”为工作主线，持续提升运维品质，不断扩大品牌影响力，努力建设世界一流的机场运维商。