本网讯（动力能源公司：赵凯报道）为贯彻落实公司“2-3-4-1”总体发展思路，推动公司转型和高质量发展，推进智慧运维模式研究及试点工作，6月10日，动力能源公司组织召开了专题会议，动力能源公司经营规划部、技术采购部相关负责人，航站楼、暖通空调、高低压供配电、产品研发和智慧维护五个联合课题组负责人及相关骨干人员参加会议，动力能源公司总经理朱运志、副总经理王润光出席会议。

会上，动力能源公司各联合课题组结合前期行业对标、技术信息收集、智慧运维标准与特征研究、各类能源系统设施设备自动化、信息化和智能化现状诊断与评估等工作，提出了13项有关智慧运维的拟实施项目，并在会议上逐一汇报了项目的可行性研究成果。

朱运志对各联合课题组的阶段性研究成果给予肯定。他指出，适时召开专题会，有利于解决技术问题，认识问题，前期研究问题，交流沟通问题。他强调：一是推动智慧运维研究势在必行。公司要为课题组提供好支持，课题组的专家要整合内外资源优势，大胆设想、严谨研究。二是与新基建、数字化、信息化相关的项目，专业性很强、市场竞争激烈、风险性较大。因此，要充分做好市场调研和行业交流，反复深入研究，统筹考虑技术前瞻性、深入性、安全性和拓展性，并兼顾个性化需求，做到项目与业务紧密结合。三是各项目组要迎难而上，按年初制定的硬指标推进，在6月底前，按照集团公司、动力能源公司或节能公司立项审批程序，完成项目立项工作。在此基础上，实施好项目，做好安全预警、风险防控、效率提升、效益提升等工作，做好产品的推广。公司技术委员会、职能部门、直属单位、宣传部门要积极参与，做好支持。

就具体项目，他要求，一是做好AMES在大兴机场的部署，确保在制冷季有所应用，确保在集团公司9月组织的“四型机场新技术交流推介会”上，用真凭实据呈现效果。二是涉及能源系统改造、新基建的项目，也要依托集团公司再造国门工程项目进行统筹考虑，推动公司相应智慧运维项目落地。三是要进一步聚焦外围商户监控不完整的情况，完善对生产运行的数字化、平台化监控工作。四是在资金投入方面，要充分考虑项目规模和整体效益。

王润光在听取各课题组的汇报后，提出要求：一是要将AMES在大兴机场的部署作为在全国推广的示范点，要发挥作用、显示实效。二是各项目的研究实施，要与相关上下游单位的运行模式匹配好，争取达到最佳效果，最大性价比。三是要建设完备的智慧供热监控系统，在此基础上，实现凡是由公司供能的换热站，在承接供能业务时，即在技术方案中统筹考虑纳入到公司智慧供热监控系统中，同时取得运维业务。四是配电网系统设备设施信息化改造项目和新建开闭站项目，经过多轮论证，有了很多智慧化的优化和改进，要尽快实施，促进首都机场供配电系统的智慧运维。五是能源系统设备移动巡检运维系统的开发，要实现操作更加方便，界面更加友好，更注重安全性，要为进一步提升公司管理水平和生产运行效率发挥促进作用。

动力能源公司经营规划部、技术采购部分别就项目立项的注意事项、技术可行性进行了发言。

下一阶段，各课题组及相关部门将根据会议要求，加强沟通协调，深化可行性研究，严格按照时间节点，开展相应项目的立项工作。