本网讯（首都机场股份公司：齐锐颖报道）首都机场股份公司建设项目管理中心的合同与档案信息管理模块（以下简称“建设中心合同模块”），是一支由四名女职工及一名男职工组成的精强团队。他们以不输男子的气概与担当，在2020年这个特殊年份里，全力保障了“蓝天保卫战”“再造国门”等重大项目的顺利实施，并成功申报了“住房和城乡建设部的科学技术计划——基于行业应用的建筑信息模型（BIM）技术应用体系”研究项目。

在推动“中国第一国门”的建设中，这支“巾帼力量”奋然向前，成为了“中国第一国门”下女职工的缩影和典范。

科技创新：首次引入BIM模型

2020年，建设中心合同模块以“四型机场”建设为指导，开展了首都机场BIM标准体系的规划与编制工作。2020年，首都机场西跑道大修系列工程首次应用了该项技术，通过创建西跑道BIM模型，将二维图纸转化为3D模型，并加入道面及材料信息、施工进度计划、造价信息等数据，实现了4D进度协同和5D成本管理。

BIM已经在国内外建筑行业风行十余年，是当下提高效率和质量的核心信息技术。而作为建设的最佳信息载体，BIM贯穿了建设施工的全过程，涵盖内容既有尺寸、颜色、声音等内容信息，也有进度、处理量、能耗等性能信息，甚至还囊括了规范标准审批件等法律信息。

在我国，BIM在民航机场建设领域的应用尚在摸索阶段。为使BIM技术在“四型机场”建设中发挥更大作用，建设中心合同模块率先推动首都机场BIM标准体系的规划与编制工作，经艰苦的调研和反复讨论修改，最终编撰完成了一系列极具指导意义的标准体系文件，并在西跑道大修期间进行了试点应用。

在西跑道大修期间，建设中心合同模块成员们轮流驻扎在西跑道大修指挥部，帮助各施工单位解决BIM建模过程遇到的问题。她们除了每日审核各单位提交的BIM进度模型，还将分散模型整合成全局模型，在指挥部显示大屏进行可视化进度模拟，为每日例会提供了最及时、最直观的分析依据，进一步提升了管理效能，用新技术应用打造精品工程。

集思广益：众志成城攻克难题

除了科技创新，对于日常工作中的难点问题，建设中心合同模块的“娘子军”也在不遗余力地出谋划策。

总图资料在机场的建设和运营中都发挥着重要作用。为使总图资料更好地服务于公司各部门工作，建设中心合同模块上线了总图管理系统，将总图资料电子化，实现了网上浏览、借阅，并结合手持移动终端（PAD）高精度定位及移动化管理，进一步强化辅助机场建设与规划管理作用，为公司各部门的资源管理提供基础平台。

在西跑道大修系列工程中，除了BIM技术试点应用，建设中心合同模块还负责了重点项目资金保障。西跑道大修工期紧、任务重，民航基金使用量大且付款流程在公司内部尚无先例，支付过程涉及多个单位及部门。为推进重大项目顺利实施，模块成员集思广益，在极短的时间内建立起流畅的付款流程，设计并上线了首都机场集团公司委托实施项目报销申请单，即时办理、全程跟踪催办，切实保障集团重大项目资金及时到位。

此外，建设中心合同模块还推出工程款支付流程电子化系统，不仅提高了公司工程款支付审核效率，便于全方位掌握项目资金进度，同时也实现了相关信息的实时共享，为公司建设工程款支付工作提供规范、便捷、高效的服务平台。

团队协作：真情服务谱华章

近年来，建设中心合同模块着力加强团队建设，致力于打造“服务型团队”。通过定期开展案例分享、业务沟通会等方式，建设中心合同模块促进了模块内的业务交流，提升了模块内关联业务间的配合流畅度。建设中心合同模块始终秉承主动服务态度开展工作，深入项目模块、招标模块等收集工作建议，优化合同签订、工程款支付流程细节，并及时组织相关宣贯会，保证部门相关人员知晓最新合同、支付管理规定。

建设中心合同模块在通力打造对外沟通窗口的同时，始终牢牢扎根党支部建设。针对集团、公司重点项目，模块做好事前事中事后对接工作，积极与各部门之间交流，稳固由上至下、自下至上的沟通渠道。在党支部建设中，携手党群工作部、财务部、纪检部和审计部，开展支部共建活动，相互交流学习，敢于补短板、强弱项，对自身能力持续扩容。

建设中心合同模块用饱含真情的笔墨，在平凡的岗位上谱写着至诚奉献的华美篇章，勤勤恳恳、奉公克己，用扎实的业务能力为推进“四型机场”标杆建设不懈奋斗。