本网讯（商贸公司：白艳华、郭经、郭孟报道）  为深入贯彻集团公司“1-4-3-4-1”总体工作思路，围绕深化改革创新，着力打造商贸公司市场化核心能力，助推双枢纽战略落地与“四型机场”建设，开启公司高质量发展新征程，近日，商贸公司正式启动“一市两场”商圈运营管理专业核心能力研究项目。

商贸公司总经理吴刚在项目启动会上指出，在对接集团公司“世界一流”战略部署、聚焦公司未来发展愿景的宏观背景下，商圈运营管理能力建设对于铸造商圈经营管理品质、开拓管理输出外部市场具有重大意义。针对研究工作的下一步推进实施，首先，要着眼行业管理角度，在参考国内外双枢纽机场运营模式基础上，系统梳理总结北京两场商圈运营管理的实践经验及成果优势，通过可量化、可细化的管理标准体系研究与制定，生动呈现国门商圈运营管理专业能力的内涵、管控要点及劳动贡献；其次，要以对外开拓、提升价值为长远目标，持续开展标准推广、培训辅导、修订完善等后续工作，为分子公司营运管理核心能力的同步提升，以及成员机场范围外的管理输出项目奠定坚实基础；最后，要将项目研究与人才培养有机融合，发挥项目组成员的业务优势与能力特长，以“研”促实践、以实践推动项目研究，培养打造公司战略需要的专业化商业营运管理专业团队。

与此同时，为加快推进营运管理核心能力研究，商贸公司领导深入一线，对现场管理、商户管理、工程物流管理、安全质量管理、商户服务保障等重点业务模块进行了调研，通过与一线员工、基层管理人员等一对一的沟通交流，详细了解了一线营运管理工作流程、操作规范、人员队伍管理及考核培养机制，求真务实、深入发掘问题及短板，为下一步扎实推进关键领域改革提供了重要依据。

据悉，今年年初，商贸公司为对接集团公司战略，迅速召开专题研讨会，明确了公司专业化发展第二阶段新的总体工作思路，并将商圈规划招商能力和商圈运营管理能力两项核心能力建设作为公司专业化发展第二阶段战略的中心工作，此次研究项目正是商贸公司扎实推进商圈运营管理能力建设的重要举措。下一步，商贸公司将按照新时期战略规划，加速推进核心能力研究项目实施，以高标准、严要求全力落实第二阶段发展战略要求，促进公司专业化高质量发展迈上新的台阶。