首都机场股份公司：精准施策  降本增效  全力推进经营品质提升

通讯员  李敬怡  包璐璐

2020年新冠肺炎疫情肆虐以来，经济全球化受阻，国家经济发展格局发生新的变化，航空业遭受巨大冲击，首都机场集团压力重重，首都机场股份公司也面临着重大挑战。在此背景下，首都机场股份公司根据民航局和首都机场集团要求，精诚团结、努力拼搏，为实现“增收节支、降本增效”真抓实干，把“苦日子”过得“有滋有味”。

“新对策”精准出击

首都机场股份公司抓住主要发力点推进增收节支工作，主要采取了“减”成本费用、“筹”资金预算、“拓”航空业务、“精”非航业务、“压”固定资产投资共“五项措施”。

“减”成本费用。首都机场股份公司持续落实民航局、首都机场集团“过紧日子”的要求，精打细算、常抓不懈，通过制定行之有效的管理措施，如推进航站楼国际区域的精细化管理，合理降低备件消耗，通过谈判压降成本等，将“过紧日子”的要求贯穿于生产经营全过程，多次梳理、压降成本预算，2020年可控成本项目取消或调减330余项，调减预算金额2.66亿元，压降办公、咨询等管理费用预算755万元。

“筹”资金预算。首都机场股份公司密切关注政策变化，积极筹划财税优惠及疫情减免。通过动态调整融资计划，合理筹措资金贷款，全面压降融资成本。持续加强应收账款管理，筹谋及时回款，提高资金保障能力。重点跟进大额欠款回收，督促落实“新账不再欠，旧账慢慢还”的目标；积极跟进海航破产重组，将海航系申报普遍债权大部分确认为共益债权，争取优先清偿。

“拓”航空业务。首都机场股份公司牢牢把握后疫情时期政策机遇，积极利用民航局相关政策和平台，提升核心干线的航班频次，增开部分缺失国内航点，提升航线品质，不断优化丰富首都机场航线网络布局。2021年，夏秋航季每周约有934个国际时刻转为国内时刻；新增成都天府、淮安、荆州、菏泽、图木苏克、泸州6个国内航点。加频上海虹桥、成都双流、杭州、重庆、大连、武汉6条国内核心干线。

“拓”国内航线网络。首都机场股份公司通过内部资源不断整合优化，汇集多方力量打造国内快线，国内快线竞争力不断提升。目前，首都机场共有9条国内快线，其中国航6条，东航、山航、大连航各1条。

“拓”联合营销。通过统筹规划航空产品，开展多方联合营销，激发航空市场活力，构建合作共赢生态圈。与北京市文旅局、航空公司、OTA等开展了跨组织边界联合营销，“十一”黄金周推出红色旅游航线“爆款”产品，广告曝光量突破2609万，红色航线旅客量环比增加34.0%，恢复程度高于整体市场13个百分点。

红色旅游产品“十月优惠行，票圈你最红”。

“精”非航业务。通过商业规划精进化、市场营销精细化、存量资源精益化、零售业务精品化等举措深耕细作非航业务。利用疫情窗口期，对T2主餐饮街区、T3E、T3C四层及三层安检后商业资源进行整体规划升级。通过创立首都机场营销基金，灵活开展营销工作；持续聚焦存量资源价值转化，健全商业收益模式；持续开展品牌升级，进一步加快商业品质化发展。

近年来，首都机场股份公司每年联合商贸、餐饮等专业公司开展营销活动，带动销售5亿元，投入产出比（含免税）达到1:22。

“压”固定资产投资。首都机场股份公司从压实投资需求和压降资金计划两条途径打出组合拳，取得喜人成果。一方面，首都机场股份公司通过实施固定资产投资项目“三个一批”管理模式，把关项目必要性、可行性，把控整体投资节奏。自2015年理念提出以来，投资计划完成率由2015年的63%提升至2020年的92.2%，得到显著提高；另一方面，首都机场股份公司考虑疫情冲击下的经营压力，在2020年中期调整及2021年度计划编制中，要求部门仅列支重大决策部署、安全服务运行、疫情防控等急重项目，2021年中期调整调减投资计划1.47亿元，调减幅度17%；调减资金计划1.54亿元，调减幅度19%。

“新思路”激扬奋进

面对未来发展，首都机场股份公司将严格落实首都机场集团相关要求，坚持“过紧日子与提质增效相结合、全面系统与突出重点相结合、解决当前与着眼长远相结合”的基本原则，保持优势、补齐短板，提出严控成本费用、加强财务管理、拓展航空业务、开发非航业务、加强固定资产投资管理等五个维度的经营业务发展的“新思路”。

双管齐下，将严控成本费用做细做实。首先，精细管理多措并举，全面压缩生产成本;通过楼宇自控系统和能源管理系统，结合航班运行和天气状况，优化各类运行方案，灵活调整供能面积及供能天数；持续落实“过紧日子”要求，谨慎评估项目必要性及合理性。其次，坚持节约型组织建设，压降管理费用支出。

与此同时，首都机场股份公司三线并进，加强财务管理，充分利用退税政策，增加公司现金流入；合理进行税务筹划，减少公司现金流出；研究调整会计政策，降低公司折旧费用，并以产品开发、功能完善、协同营销和布局优化四个维度为着力点，拓展航空业务，推动产品开发，统一快线标准；推动功能完善，打造“首都机场中转club”品牌；持续推动协同营销，构建合作共赢生态圈；推动布局优化，优化航线网络。

在开发非航业务方面，首都机场股份公司从六个方面为抓手，促进各项方案落地实施。第一，持续深化招商模式改革。第二，持续推动商业模式转型。第三，持续强化商业品质升级。第四，持续提升商业创新能力。第五，持续改善商业营商环境。第六，持续加大精细化管理力度。

同时，首都机场股份公司以三条主线为脉络，加强固定资产投资管理，便于相关工作清晰明了推进。发挥规划引领作用，提高投资统筹能力。加强项目前期把关，确保项目效益实现。优化再造国门实施方案，深度开发资源潜力。

展望“十四五”，面对新形势、新要求，首都机场股份公司将以“贯彻新发展理念、推进民航高质量发展”思想为指引，在首都机场集团的坚强领导下，在困难中谋发展、在挑战中抓机遇，力争早日实现扭亏为盈，向高质量发展的目标迈进！