本网讯（临空发展公司：王兆玲、胡玉喜报道）2022年，面对新形势新任务，临空发展湖北公司提前谋划、快速行动，积极应对困难挑战，立足“招商、运营、内部管理”三方面工作，全面梳理压减成本关键点，坚持开源节流、提质增效，以新实绩打开了工作的新局面。

抓招商，突出“拓”，打通“堵点”

面对武汉房地产市场下行趋势，一是在招商渠道上拓思路，全面放开招商渠道。二是在招商资源上拓视野，在样板展示层引进江汉区招商中心。三是在客户对接上拓方法，主动“走出去”，及时了解竞争对手，适时调整招商策略。通过“组合拳”的精准出击，在目前疫情反复、经济下行、写字楼市场低迷的大环境下，财富中心项目仍然成功签约了中信银行、品创办公、茶叁酒肆、微幕医美、汉堡王、NO WORRY等多家知名企业和品牌商户，实现了写字楼出租面积约10290平方米，商出租面积约3757平方米。

抓运营，突出“细”，培养“发力点”

面对经营新任务，湖北公司早谋划、早部署、早准备，抓牢抓实运营管理。一是细化统筹管理机制，由领导班子牵头成立项目运营管理专项小组，全面负责运营工作。二是明确运营管控流程，完善运营工作机制，严格管控运营成本。三是细化租户管理机制，通过组织租户恳谈会、重大节日问候、租赁相关政策传达等，提升客户满意度和经营稳定性。四是细化运营分析机制，通过运营专题会、月度运营分析会等管控手段，及时发现、解决运营过程中的各种难题。

抓管理，突出“减”，管好“钱袋子”

湖北公司全力压减经营成本。一是压减管理成本，提前安排办公室退租事宜，将原有 1015平方米的办公面积缩减至416平方米，节约租赁费用约80万元，绿化费用2万元；处置闲置车辆，预计节约运营成本9万元，增加收入14万元。二是压减营销成本，降低项目营销样板层营销配合费用，预计每年减少19万元。三是压减资金成本，注重加强财务预算统筹，加速资金回笼、合理把握资金支付节点。通过全方位的成本管控，湖北公司较2021年预计压减费用约110万元。

2022年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是临空发展公司改革转型的攻坚期。湖北公司将充分发挥好“主力军”的作用，紧跟临空发展公司步伐，坚决落实公司发展新要求，进一步增强责任感与使命感，坚定信心，危中寻机，加大市场开拓力度，加大项目运营管控力度，严控经营成本，不断提升经营质效，以实际行动奋进公司新征程。