动力能源公司：畅通道 配资源 搭平台 重培养

——记动力能源公司的技术技能人才培养之路

本网讯（动力能源公司：宋子燕报道）2022年上半年，动力能源公司组织完成了空缺高级工程师、工程师、高级技师、技师岗位选拔聘任工作，34名专业技术人员及高技能人员获得提拔聘任，职业发展再上新台阶。

动力能源公司作为一家综合性的能源企业，不仅是机场安全运行链条上的重要一环，也是绿色机场建设的排头兵，具有生产链条长、能源品类全、技术标准高、安全责任重的业务特点。同时，动力能源公司一直高度重视技术技能人才培养工作，将打造一支门类齐全、结构合理、技术过硬、素质优良的专业人才队伍作为核心工作。

近年来，动力能源公司通过畅通道、促选拔、配资源、搭平台、重培养等一系列举措持续强化技术技能人才培养，并加快推进技术及高技能人才（具有高级工及以上等级人员）聘任。近五年，公司取得职称或技能等级提升人员共计258人，新聘人员123人，其中新聘专业技术人员96人、新聘高级技师及技师27人，公司总体具有专业技术职称及技能等级资质人员857人，占比达到67%。一系列的工作举措，使动力能源公司的人才培养工作取得了一定成效，公司整体人才质量得到了持续提升。

完善机制建设，强化顶层设计

建立科学完备的职级体系，为技术技能人才发展搭建通道。多年来，动力能源公司形成了3×3队伍结构模式（即：管理、技术、技能三个序列，核心层、骨干层、基础层三个层级），设计了“纵向发展、横向拓展”职业发展路径，打通了三条通道的联通。通过实施技术、技能序列“评有渠道、聘有办法、薪资有变化”的三步走策略，动力能源公司在首都机场集团内率先实现了技术技能人员职业发展通道的建立与完善，不仅突显了技术技能人员的重要地位，同时确保了技术技能人才的梯队化发展。

优化完善配套管理制度，不断夯实人才培养基础。为推动技术技能人才队伍健康有序发展，动力能源公司一方面对技术及高技能人员实行评聘分开，根据业务需要合理确定岗位编制，严格选拔聘任，另一方面对聘任人员实行定期的续聘考核与重新聘任制度，强化考核的同时进一步保证了选人用人质量，促进了技能人才资源的盘活。

建立完善“四级三类”人才培养机制，形成多级负责、各有侧重、互为补充的网格化人才培养格局。依托公司、分公司、站队、班组四级组织的培养，动力能源公司将技术技能人才分为了核心层、骨干层、基础层三类，建立分类分层人才培养管理机制形成了人才培养的强大合力。同时，公司坚持以岗位练兵为核心培养手段，将分公司与站队作为技术技能人才培养的核心主体，在生产中培养人、在实践中锻炼人，有效增强了技术技能人才培养工作的实效性。

实施有针对性的人才培养计划，明确各级人员培养方向。近几年，通过组织开展“领英人才计划”“人才倍增计划”，实施有针对性的培养措施，重点推进专业技术人员锻造工程、复合型技能人才培养工程、青年后备人才培育工程等，动力能源公司进一步聚焦高层次、高技能人才培养和发展，强化了以点带面；通过组织开展百名技能骨干综合能力提升、百名基础员工技能提升“双百计划”，公司采用内外部相结合、线上线下相结合、理论学习和岗位实践相结合的形式，进一步强化了理论知识与岗位实践的结合；以定期开展“双百计划”参训人员评估考核为契机，给予内部培训师、师傅以及表现优秀的学员一定奖励，有效激发员工业务学习主动性、技术提升积极性的同时实现了“肯学、领学、促学、压学、考学、奖学”的培养效果。

搭建技术技能人才成长平台，全方位推动人才队伍建设。动力能源公司充分运用公司技术委员会平台，积极开展技术研讨、课题研究、外部交流等技术活动，在开阔视野、了解前沿的同时激发创新能力，促进专业技术人员更好地发挥岗位价值；充分运用“技能工作室”平台，将技术骨干、能工巧匠聚集在一起，开展系列技能培训、“师带徒”、课题研究、技术攻关等活动，进一步加快安全隐患治理、技术攻关、工艺改造、科技成果转化速度，带动动力能源公司技能人才队伍的梯次发展；充分运用“校企合作”、“企企合作”平台，与高等院校、科研机构、制造企业和机场用户建立了战略合作伙伴关系，合作开展科技创新课题研究和技术研发项目，同步锻炼队伍，与职业院校开展校企合作和订单式培养，提前谋划技能人才储备，并在其教学过程中注入公司知识及技能相关课程，逐步深化双方在员工技能培训、技术比武、技能工作室建设等方面的合作，实现了优势互补、资源共享。 

整合资源优势，创新培养举措

积极践行“走出去”和“请进来”。为拓宽视野、接触前沿、对标先进、启迪思维，动力能源公司曾多次组织人员外出学习考察交流，到国内外优秀企业学习考察、参加科技展会、成果展览，前往清华大学、复旦大学、华为、腾讯、比亚迪、大疆、三一重工、英国希思罗机场、瑞典阿兰达机场、德国慕尼黑机场、荷兰史基浦机场、芬兰万塔机场等考察学习，组织技术骨干前往民航二所、中科院、江森自控等科研机构进行学习考察。在此期间，动力能源公司还与中科院共同开展了净化站污泥减量化研究、与浙大中控合作研发了基于NB-IOT技术的物联网智慧网关；完成了《民用机场航站楼室内照明技术规范》《民用机场碳排放管理体系建设和实施指南》《民用机场航站楼能效评价指南》等课题研究和行业技术标准输出。

大力开展科技创新活动，以创新实践锻炼人才。多年来，公司坚持以技术委员会、技师工作室为平台、以领英人才为项目带头人、以实际项目历练为载体，大力促进技术技能人才将理论与实践相互结合，并通过提炼工作实践案例进一步检验大家的学习效果和实践成果。近五年，公司技术技能人员共计完成206项科技项目立项结题，围绕解决生产运行过程中的实际问题，在电气、暖通空调、信息等七个专业领域开展了一些生产运行创新实践和一系列小发明、小创造，累计取得了209项知识产权，其中专利132项（包括3项发明专利），软件著作权77项。

积极寻求政策支持，组织开展企业新型学徒制培养、技师研修班、建立实训基地。动力能源公司利用国家政策补贴举办的“中央空调系统操作员中级工企业新型学徒制培训班”，帮助43名学员全部通过考核取得了中级工等级证书，使公司中级工比例由8%提升至18%；借助北京市人社局资金支持，公司组织三批共计60余名高技能人才前往高校完成了系统的业务进修；借助校企合作，动力能源公司利用200余万元北京市财政专项资金在供电站内建立起了“电气自动化设备安装与维修专业”实训基地，为公司技能员工实操训练、技术课题研究试验提供了先进设备和便利条件。

组织、参加内外部技能比武，检验成果，发现人才。从2012年到2022年的十年间，动力能源公司组织员工参加了北京市第三届、第四届职业技能大赛，承办了首都机场集团公司首届电工职业技能大赛，举办了两届公司级电工技能大赛。在各项外部比赛中，公司员工取得了良好的成绩，包括制冷工专业北京市第二名、中央空调系统操作员专业北京市第三名、电工专业北京市第四名/第十名、首都机场集团公司电工大赛个人全能第一名和四个单项第一名等。此外，在2018年留用的实习中还有两名员工在动力能源公司工作期间参加了第45届世界技能大赛，并取得“制冷与空调”项目北京市第一名/全国第四名、“管道工与制暖”项目第一名/全国第八名的优异成绩。

注重技术技能人员职业化建设，鼓励员工职称资质提升。在重视组织员工参加北京市、民航局、集团公司中高级职称评审的同时，公司还积极组织开展了初级专业技术职称评审，成立了初级职称评审委员会，自2012年起每年开展内部评审工作。目前，通过评审获得初级专业技术任职资格的员工已累计达到489人次。

强化考核激励，突出人才价值与人才贡献。通过在考核上突出关键岗位和业绩导向，在薪酬上向一线倾斜、向基层倾斜、向重难点工作倾斜，以及评选“动力工匠”弘扬工匠精神、奉献精神，激发广大员工学技术、练技能、求创新的热情，动力能源公司以物质激励与精神激励相结合，充分调动员工积极性，发挥了核心骨干人员的带动引领作用。当前，动力能源公司正在积极开展技术技能人员资质、学历提升奖励研究工作，以激励技术岗位、操作岗位员工不断提升技术、技能水平。 

企业发展、关键在人，技术技能人才是动力能源公司发展的重要基础和必要资源，尤其是在集团公司“六期叠加”和动力能源公司“三期并存”的发展态势下，更加凸显技术技能人才培养工作的重要性和急迫性。为此，动力能源公司计划在开展常规性和基础型人才队伍建设的同时实施新型和领军型人才培养工程，实现关键人才和特殊人才培养上的突破。

未来，动力能源公司将继续认真贯彻首都机场集团关于人才是第一产品的发展理念，深入落实人才队伍建设的各项工作部署，持续做好人才梯队建设、技术技能传承等工作，为满足公司高质量发展需求、提升动力能源核心竞争力、进一步筑牢机场安全平稳运行基础作出更大的贡献！