物业公司圆满完成集团产权住宅楼物业分离维修改造

本网讯（物业公司：杜方方报道）9月22日，物业公司组织召开集团公司产权住宅楼物业分离维修改造工程总结会议，集团公司办公室、战略发展部、经营管理部、法律事务部、资产管理中心、北京建设项目管理总指挥部、致同会计师事务所相关领导、北京首华物业管理有限公司国馨分公司管理团队参加了会议。与会人员进行了现场踏勘，充分肯定了维修改造成果。物业分离维修改造工程的完工标志着物业公司全面完成集团公司部署的“一业”分离移交改革任务。

攻坚克难，“一业”改革任务高质量收官

2021年1月1日集团公司产权住宅楼完成了物业管理职能移交。按照“先移交后改造”、“居民切实感受移交利益”的原则，接收单位北京首华物业管理有限公司自2021年9月份开始对首都机场生活区及市区产权住宅楼基础设施硬件进行维修改造。

为贯彻落实国务院《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》等相关文件精神，按照北京市和民航局对首都机场生活区“三供一业”及企业办市政总体移交的要求，在集团公司统一部署和各职能主管部门的大力支持下，物业公司协调首华物业公司，倒排时间、迎难而上，迎酷暑、战疫情，克服连续高温、疫情反复、高空作业及施工人员进京困难等重重障碍，在确保安全高质的前提下，抢抓改造进度，经不懈努力，提前10天完成改造任务，确保民航局、集团公司国企改革三年行动高质量收官。

强化监管，全部改造项目高品质落地

物业公司严格按照移交合同要求，代表集团公司对首华物业公司的维修改造工作进行监督、检查并提出整改意见。物业公司强化组织部署，配齐配强专项监管工作组，完善内外沟通协调机制，召开沟通专题会近40次，顶层设计得到加强。  

同时精心组织开展施工工程现场监管工作。以《首都机场集团公司物业管理职能分离移交合同》及《中国国际工程咨询有限公司关于首都机场集团公司物业管理职能分离移交维修改造方案的咨询评估报告》为依据，以“按楼施策、分项监督、一楼一档”为原则，建立健全《物业分离维修改造现场监管方案》，明确监管职责及工作内容，并抽调各部门人员组建现场检查队伍，重点监管施工现场的品质管理、噪音管理、消防管理、除尘管理及防疫管理，严格开展日巡查、日反馈，对改造成果逐项研判，实时与首华物业公司沟通现场检查情况，督促首华物业公司在将对居民的生活影响降至最低基础上，高标准、高质量、高效率完成改造。

落地见效，涉改小区面貌焕然一新

此次改造涉及集团公司51栋产权住宅楼及公共区域，改造项目涵盖楼内门窗更换、楼道粉刷、公共照明、下水改造，小区公共区域道路、路灯、道闸、监控、井盖等多个方面。通过此次改造，消除了部分安全隐患，在基础设施、居住功能、公建配套设施、出行环境等方面均得到有效改善和提升，改造后的产权楼及小区公共区域符合物业分离移交标准，基本达到北京市和谐社区干净、规范、服务、安全、健康、文化“六型社区”建设、智慧平安小区建设和物业服务规范建设的基础设施标准，集团公司产权住宅楼及小区面貌焕然一新，切实提升了职工的获得感、幸福感和安全感，对首都机场地区企业职工和生活区居民生活环境改善有重大意义。