商贸公司自营业务党支部（以下简称“自营业务党支部”）现有党员56人，支委班子5人，下设2个党小组，所辖员工206人,主要负责首都、大兴两场27家零售门店运营管理工作，经营面积共计2723㎡，服务于首都、大兴两场三地上亿旅客。作为展示航诚商业形象及国门真情服务的窗口，自营业务党支部始终坚持以习近平总书记对民航工作重要指示批示精神为指导，在集团公司党委、商贸公司党委的坚强领导下，曾多次获评商贸公司先进党支部、抗击新冠肺炎疫情先进党支部,并于2022年荣获首都机场集团第五批基层党建示范点称号。

创建“3-3-3-1”党建模型 探索基层党建创新之路

自营业务党支部以打造“四强”党支部为目标，以建设“自营先锋”党建品牌为抓手，持续提升基层党建工作质量，落实党建与业务深度双促双融，在推动基层党建工作走深走实的不断探索中，形成了“3-3-3-1”党建总体思路，释义为：打造“三型党支部”推进支部标准化、规范化建设，围绕“三个重点”强化支部战斗堡垒作用，建设“三个载体”促进支部功能发挥，建设“一个品牌”提升自营先锋党建水平。通过“3-3-3-1”党建模型的管理落实，党支部充分发挥了党组织政治引领作用，积极探索推动党建与业务互融共促，推进党建和业务同谋划、同部署、同落实，为自营改革创效、经营发展、安全服务等各项工作提供了坚实的组织保障和强大的动力支持。

建设“三型”党支部  夯实堡垒根基

自营业务党支部打造“学习型、标准型、廉洁型”“三型”党支部，扎实推进党支部标准化、规范化建设。

以“学”为先固基础，打造“学习型”党支部。支部一方面以“集中学+小组学+自主学+特色学”的学习方式，不断提升政治学习的实效性和便捷性；一方面积极探索“课堂+基地”的体验式、互动式培训方式，开展“追寻红色记忆 深学笃行二十大”主题党日活动等，以红色教育、特色活动推动政治学习、党建教育入脑入心。

以“标”为尺促规范，打造“标准型”党支部。支部强化“制度化”建设，搭建支委会议事规则，加强集体领导，扎实履行“三重一大”制度要求，切实发挥把方向、管大局、促落实作用；支部强化“清单化”建设，将年度重点工作计划、主题党日活动等重要任务“对标对表”，扎实推进重要工作的开展落实；支部强化“可视化”建设，打造党小组年度工作手册、电子文化展板等可视工具，督导支部规范化、标准化建设工作执行落地。

以“廉”为本守底线，打造“廉洁型”党支部。一是将廉政建设与思想教育融合，支部搭建“5+1类教育对象、6项教育内容、3种教育形式”警示教育体系，落实开展警示教育学习，运用好“四种形态”，落实全员思想动态监督排查，加强全员红线意识；二是将廉政建设与立查立改融合，扎实落实巡察整改“回头看”和专项治理问题整改工作，开展常规季度内审，实现全员100%签署岗位廉洁从业承诺书，靠前防控廉政风险，持续优化发展软环境。

聚焦“三个重点” 激活“红色”引擎

自营业务党支部以“组织建设、队伍建设及党建带群建”三个重点为引领，不断提升基层党建工作质量，通过群团共建的联动发展，自营业务分会曾荣获集团公司模范职工小家称号，第三团支部曾荣获全国民航五四红旗团支部称号。

压实组织建设责任，打造“一个区域，N个基地”。一是灵活设置党小组，立足两场三地管理现状，增设2个党小组作为着力点，纵向设立战斗堡垒的“前沿哨所”；二是动态优化党员责任区，将业务指导与党员责任区同谋划，横向优化调整党员责任区，在班组“全覆盖”基础上实现业务指导“有效覆盖”；三是建立支委班子联系点制度，一个支委关心联系一个班组、一个团支部、一个责任区，通过组织联系的交叉融合，使支委“身入”基层、“心到”基层。通过组织建设的纵向延伸、横向优化、交叉融合，不断丰富党建红色触角，将党小组、党员责任区、一线班组等“微基地”协同共建，织密基层党建工作网。

增强队伍建设活力，打造“一个党员，一面旗帜”。一是强化党员发展梯队建设，发挥党员的“活细胞”功能。支部严把发展队伍“入口关”，坚持“拓源育苗”，2021、2022年在青年标兵、业务骨干、两场三地中择优发展党员11名，2022年18个班组实现党员班组全覆盖，充分发挥党员的“活细胞”功能和“微基地”的红色纽带作用。二是树立示范旗帜导向，推动正面引领效能。以优秀共产党员、优秀党务工作者、企业文化使者等典型示范为抓手，发挥旗帜带动作用，以优带众引领广大职工在一线班组和各业务领域占领高地，织牢基层党建工作网。

突出党建带群建机制，推动“双融、双促”新成效。一是，以党建带工建，融聚职工力量。强化“三基”建设，全方位开展金牌买手、卖手等技能竞赛活动，提升职工业务素质及职业能力；加强困难党员、职工档案管理，做到“应建尽建、应帮尽帮”，2022年度累计开展慰问27次，同时以小视频、小型退休仪式等多形式向退休人员表敬意送关爱，强化人文关怀。二是，以党建促团建，推动青年领航。首先,下好“先手棋”，加大党建带团建工作广度。作为管辖3个团支部、所辖青年员工占比达75%的党组织，支部定期召开青年员工线上座谈会,了解团员青年“急、难、愁、盼”问题，一对一跟进基层团组织的问题改善，优化相关工作。其次，细耕“责任田”，扩大党建带团建工作力度。支部坚持“党旗所指就是团旗所向”，召开青年工作专题研讨会，明确支委班子联系点，丰富党建引领团建工作举措，发挥头雁效应，使党建工作力量下沉、重心下移、服务下倾，以实际行动助推党建带团建强力推动。另外，打造“新名片”，拓展党建带团建工作深度。支部搭建对外学习的联学共建平台，组织赴“青马”工程试点单位中航油北京公司学习，推动“高质量党建带高质量团建”拓展思路和方向，探索党团互促、青年培育等工作的创新理念和路径。

立足“三个载体”挥舞旗帜力量

自营业务支部建设“党员先锋队、党员攻坚队、党员服务队”三个载体，发挥广大党员的模范作用和服务力量，激励党员们在急难险重任务中上前线、挑大梁，促使基层党组织的引领力显著增强。支部荣获了集团公司脱贫攻坚先进集体称号，两名党员骨干荣获了集团公司冬奥保障先进个人称号。

组建“党员先锋队”，以政治站位促使命担当。在防疫持久战中，支部组建“防疫先锋队”，带头坚守防疫关键岗位，完成每日 600余名人员信息监测、年度500余批次疫情排查、员工100%疫苗接种等工作，并创新推出佩戴式健康宝小卡片，荣获了集团公司优秀案例奖；在脱贫攻坚战中，支部组建“扶贫先锋队”，支委及骨干党员精准对接策勒县、于田县“消费帮扶+产业帮扶”计划，自2019年始，先后以“扶贫专柜”、“专店+专柜”、乡村振兴店等展销模式，推动扶贫产品成功走进集团旗下六家机场，同时积极协助厂商提升包装规范和产品形象设计，实现“扶贫”到“扶智”的转变；在冬残奥保障中，支部组建“冬奥保障先锋队”，积极克服疫情下施工停滞、物流受阻等多重难题，仅用3个月完成冬奥特许商品店、安踏形象店两个冬奥地标店面开业。同时，策划“有爱无碍暖人心”服务计划，编制英语教学视频，线下演练服务场景，全员通过英语和手语为外籍旅客、特殊旅客提供无障碍服务，落细保障细节。

组建“党员攻坚队”，以组织优势促改革创效。一是高举改革大旗，攻破痛点，探索模拟公司化发展路径。党支部严格落实公司专业化发展第二阶段及改革创新“六场硬仗”战略部署，通过自营发展定位、组织设置和运行模式等全局性规划，破解发展瓶颈和难题，率先试水市场化改革，推进组织架构调整和各级管理人员落位，完善市场化选人用人和考核激励机制，为商贸公司提升核心能力、专业化发展奠定坚实基础。二是聚焦经营工作，打通难点，推动党建业务融合发展。提升资源价值，聚焦党建与重点项目的同向聚合，完成“航诚商业”集成店形象升级、落实御食园经营模式转型、探索大兴文创产品设计研发、打造科技跨界联名快闪店、合作开发“航诚商业”自有品牌，通过资源改造、合作升级、品牌拓展，推动产品向民族品牌、健康品类、特色礼品转型，助力人文机场建设、自营商业价值、旅客多元化购物需求全要素发展。锻造专业能力，聚焦党建与创效能力的有机结合，一线党员带头营造创效氛围，开展“金牌卖手”激励评选，以优带众推动经营提振；开展“最美货品搭配”、“私域推广达人”等专业技能评比活动，持续提升员工技能素质。骨干党员推动关键工作落地，开展服务能手评比活动，评选业务现场服务标杆；落实安全生产月专项工作，推动基层安全工作走深走实；开展“开发与采买、店面运营、业务创新、商品销售”自营人才库建设，为自营高质量发展提供人才支撑。创新发展导向，聚焦党建与经营发展的密切贴合。开展跨业态营销，联合旅业公司举办“甄品优选尊享礼遇”展销活动，共促高端会员消费群联动营销、互惠共享；推动业绩拓展，通过“泛优享、泛生活”等精品直播试水电商直播，打造线上、线下多元化业务格局；推动管理创新创效，以科技项目推动商业区域价值评估、门店经营价值优化，通过革新钉钉软件等技术工具促进管理高效协同、释放管理动能。

组建“党员服务队”，以真情服务促初心践行。一是助力人文机场建设，画好员工与旅客的同心圆。通过党员责任区的服务落地，探索“有实效、有温度”的经营服务举措，设立健康产品专柜，推动适老服务在产品索引、设备设施、专属服务等多个方面推广应用；结合国际精品、中国精品服务元素，凝练差异化的服务特色，编制两项服务标准，深度践行“礼善雅煦 行仁悦人”服务理念。

二是深化“凝心工程”建设，架起员工与组织的连心桥。落实“凝心工程”体系建设方案，解决员工急难愁盼问题，召开专题座谈会，梳理群众意见建议30项推进解决；分析研判思想动态，2021、2022年累计开展谈心谈话34次，通过强化党员日常教育管理监督及时回应期待；推进为群众办实事实践活动走深、走实，通过一线调研、访谈形式，梳理解决3项“我为群众办实事”清单内容；举办“航诚之家 有爱有家”新春欢聚会，把组织温暖传递给外地员工，拉紧和群众的心灵桥梁；定制特色服务，开拓团购及社区业务，为广大驻场员工提供优质、特惠商品，进一步延伸拓展“凝心工程”内涵。

擦亮“一个品牌”  凝聚发展合力

自营业务支部深化“自营先锋”党建品牌建设内涵，以品牌打造为载体，提升品牌质量、推动品牌效应；以“培育先锋党员、打造先锋堡垒”为目标，鼓励先锋角色勇敢担当；以“引领自营业务打造成为同行业经营标杆”为发展定位，不断锤炼支部党员敢打硬仗、能打胜仗的“先锋”本色；通过不断擦亮“自营先锋”党建品牌，强化党建业务融合，持续提升自营业务竞争力、创新力、影响力、抗风险能力，打造凝聚人心、推动发展、作风过硬的创新型党支部。 

未来，自营业务党支部将继续探索“3-3-3-1”党建创新创效路径，坚持以党建引领为基础，以党建业务融合为抓手，带领全体党员和职工真抓实干、砥砺奋进，以高质量的组织建设和党建水平服务好集团公司、商贸公司的专业化高质量发展。

（商贸公司：王杏、王云飞报道）