本网讯（江西机场集团：朱愈赫报道）连日来，江西机场集团牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持把开展主题教育与工作实际相结合，深挖班组建设潜能。通过开展“五小”创新活动成果征集评选活动，鼓励广大职工提高创新意识，落实精益管理，培育创新精神，营造创新氛围。

此次活动是贯彻落实习近平总书记致首届大国工匠创新交流大会贺信精神的重要行动，总共覆盖一干七支20家单位，精选来自12家单位的37个“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”创新成果，集中展示13项创新成果视频，进一步发挥“五小”活动在提高职工技能素质、锻造职工队伍、培养工匠人才、筑牢安全底线、落实降本增效等方面的作用。

员工队伍“动起来”

一线员工具有丰富的现场经验，是对现场实际问题提出小创新、小改造的第一主体。江西机场集团将班组作为创新的前沿阵地，通过开展鼓励班组“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的“五小”活动，为班组提供微创新平台，同时以点带面在条件成熟的部门、科室和班组成立创新工作室，在江西机场集团基层一线，“五小”创新和创新工作室已经与班组建设“强基计划”形成共促进、共发展的良好态势。

江西机场集团飞行区管理部导航站黄涛表示：“依靠自身技术力量，通过改造支线机场淘汰下来的下滑设备搭建了NM7000B操作模拟平台，导航技术人员创新利用老旧设备遗留的移相器、衰减器将耦合来的两路发射信号进行混合，以达到模拟外场信号的目的。对比新购平台设备节省资金上百万元，解决了导航人员实践操作机会少的行业难题。自平台创建以来，飞行区管理部多次组织实操培训和技能竞赛，提升班组整体业务水平的同时每年至少节省导航人员外出培训费3万元。”

江西机场集团广大员工围绕安全、服务、运行、经营等重难点问题，在实施人、财、物管理中建立了一系列成熟的经验做法。吉安机场分公司戴敏强表示：“通过鼓励班组全员分工合作，自己动手制作了一张机场平面简易沙盘，沙盘涵盖了机场的消防道路、消防水源、单体建筑位置、跑道、机坪消防管网等消防关键区域。让队员身临其境的参与桌面推演，既节约成本又充分调动了队员学习兴趣与热情。”

得益于“五小”创新和劳模（高技能人才）创新工作室，类似这样的小发明、小创造在江西机场集团运行保障工作现场俯拾即是。

“小”创新成就“大”作为

在创新引领发展的过程中，江西机场集团形成了“党委统一领导、群团引领负责、班组创新团队实施”的运行机制和“一理念两立足三有四为”的工作格局，确立了“人人都有创新潜能，事事都有改善余地”创新理念，鼓励员工树立对创新工作的信心，相信自己能行；明确两个立足，倡导创新方向，立足于集团公司自身实际，立足于创新驱动发展；强化“三有”服务保障机制，有创新团队骨干，有创新项目课题支撑，有专项经费支持；提出“人为源，艺为精，业为本，效为大”，从四个维度全面推进群众性创新各项工作，在集团公司范围内形成了百舸争流的创新氛围。

江西机场集团在创新领域屡获佳绩，南昌机场《航班正点，“行”之有效——南昌机场客舱行李登机口卡控模式探索与实践》项目获得华东民航地区金奖、首都机场集团创新设计大赛优秀奖，宜春机场“四有”航站楼服务品牌荣获第六届CAPSE“创新提名奖”，吉安机场无人机多工位驱鸟装置获国家实用新型专利授权，赣州机场袁森同志凭借《导航台电力显示与测试系统》创新成果荣获赣州市五一劳动奖章。

同时，江西机场集团以培养一支“爱岗敬业、不畏困难、甘于奉献、追求卓越”的优秀创新职工团队为目标，围绕“创新”这一主题，开展“青春创客赢”“青年创新设计大赛”活动，充分调动职工的积极性，尤其是在激发青年的创新潜力和创造活力。

下一步，江西机场集团将以主题教育契机，深化产业工人队伍改革，充分发挥“五小”创新、“导师带徒”、劳模和工匠创新工作室、职工创新创业工作室等载体的作用，以“学、训、研、比”的方式，深入激发职工创新意识，拓宽活动平台，培养技术骨干，提高职工职业技能、技术创新能力，聚焦服务中心推动“五小”创新工作和劳模（高技能人才）创新工作室创建，营造创新创造的浓厚氛围，助推江西机场集团高质量跨越式发展。