本网讯（物业公司：董婧报道）早在2021年，根据集团公司统一规划，首都机场文化传播中心、体育馆、体育场于当年1月1日起由公益性资产转为经营性资产并交由物业公司管理。近年来，物业公司在集团公司领导下，本着 “统一筹划、统一经营、统一管理”原则，采用市场经营的管理方式，与产权方、承租方、相关政府部门、社会各方着力构建命运共同体，提高三处房产自身造血功能，增加了经济效益的同时，注重与社会效益的平衡发展，有效实现了综合效益最大化。

机场为本，高质量服务全民健身

体育场在保留原有功能的基础上进行了焕然一新的改造，配备了大型足球场、飞盘场、滑冰场、棒球场等文体设施，分别设立了儿童运动俱乐部、成人运动俱乐部、飞盘俱乐部等，场内视频监控系统、照明系统等设施设备一应俱全，运动元素更加突出，更加人性化。足球场的开放更能满足社区居民运动健身需求，提供多元化、多层次的公共文体休闲空间，丰富人们的文化生活，同时实现了资源效益最大化，提升了体育场整体商业价值。

收益为翼，高运营形成良性循环

为消除体育场护栏锈蚀严重易发生断裂倒塌的安全隐患，物业公司进行了东、西、北三侧护栏的全面更换。结合国门文化中心及体育馆的消电检检测报告，对消防系统进行全面升级改造。这些投入进一步改善了三处房产的运行环境和服务品质，对扩大房产服务供给、提升产出效益具有明显的主动作用，最终形成以收益升级房产、房产提升收益的良性循环模式。

质量为核，高水平保障大型活动

2021年5月13日全国民航团委“五四”展演活动在国门文化中心举行，物业公司在有序高效保障前提下，运用项目风险管理手段，通过识险、控险、防险三步走，对整个安全保障活动进行风险管控。编制《首都机场大型场馆重大活动保障工作手册》，固化工作流程，从而形成了3-2-1-1的安全服务保障体系（即3要点2路径1表单1手册）。这项工作成果弥补了物业公司在大型场馆安全服务保障工作经验的部分空白，为大型场馆的管理模式提供了新思路，推进了相关管理体系建设，提升了管理效能，实现了大型场馆重大活动保障工作的标准化、流程化、规范化、精细化。另一方面，物业公司立足现场，依托专业优势进一步完善服务细节，服务成效超出预期。

责任为先，高站位响应政府需求

在集团公司领导下，物业公司通过与各方共同参与、共同创造、共同发展，持续优化配置三处房产资源。创新科学的资产经营机制，制定合理的经营发展决策，使三处房产走上快速发展道路，同时兼顾企业社会责任，实现了经营性与公益性的有机统一。未来，物业公司还将在坚持以体育及演出产业为核心的前提下，利用纵向拓展、横向拓展等方式实现多元化发展，着力构建集体育、休闲、商贸、娱乐、展览、演出等产业为一体的发展模式，努力将首都机场生活区打造成一个集“体育、娱乐”为一体的“文体小镇”。形成产业间相互协调，相互支持、共同发展的运营模式，持续提高三处房产经济效益。通过建立并加快可视化安全经营管理机制，对三处房产进行模块化、科技化、信息化管理，利用科技信息手段不断提升集团公司投资性房产综合管理能力，实现三处房产的可持续发展和社会价值。