郑胜男同志于2013年参加工作，2018年入职商贸公司人力资源部，现负责公司人才培养工作。十年青春岁月，她始终从事人力资源管理工作，在公司的成长沃土里，她努力地“生根发芽”，并在人才培养和科技创新工作中贡献青年力量。

十足“干劲儿”，沉淀专业素养

十年间，郑胜男同志曾从事过招聘、培训、考核、薪酬、人力资源信息化等多个业务模块，几乎覆盖了人力资源全业务链条。初入商贸公司之时，郑胜男同志负责搭建公司培训体系，凭借多年的培训管理工作经验，她提出要打造全员覆盖、分层分类、精准施训、长效轮训的培训工作格局。面向管理、市场、基础服务三支人才队伍，充分利用政、校、企三方培训资源，打造“领航计划”“我是未来训练营”“基础管理能力修炼班”“团队共赢工作坊”等品牌培训项目。另外，深入对接集团公司干部人才工作部署，参与制定《干部人才队伍建设三年行动计划》，通过23个工作任务、44项具体措施，建设“一横两纵”干部人才工作格局，全面加强干部人才队伍建设，改善干部人才发展生态，抓好后继有人根本大计。

不懈“钻劲儿”，走稳改革之路

2021年，是国企改革三年行动的攻坚之年，郑胜男同志承担公司绩效体系改革任务，绩效考核是深入推进劳动、人事、分配机制改革的重要抓手，在领导的带领下，她圆满完成了组织和人员考核体系的优化迭代工作，制定了经营绩效考核、中层管理人员、主管级（含）以下人员年度考核三项考核制度，形成了以改革战略为主线，以业绩贡献为导向，覆盖全员的动态差异化绩效考核体系。同年，郑胜男参与公司改革创新“六场硬仗”，协助领导制定人力资源管理创新硬仗方案，以落实三项制度改革为主线，助力其他五场硬仗为目标，重塑人力资源部的定位，形成三大类，23小项工作举措。并且在工作中获得了领导和同事的认可，近两年被连续评为优秀员工和“六场硬仗”卓越贡献个人。

充沛“闯劲儿”，勇立创新潮头

近年来，在商贸公司开启创新引领新工作局面之际，郑胜男同志统筹负责公司科技创新工作。对于她来说，科创工作是全新的业务领域，一切需要从头学习，大量的文件材料，繁琐的工作细节，高质量的工作要求，部门间的协作配合，对她是挑战更是鞭策。她积极学习、快速掌握、高效执行，以高质量完成公司科委会成立筹备、年度改革创新工作会议召开、改革创新LOGO设计、科创项目立项、结题评审等工作。此外，她积极探索创新人才培养培养模式，优化人才发展环境,将科技创新、重点工作与人才培养同部署、同推进，组织开展两季“有梦想的实力派”跨界创新课题研究实践项目，启动“始于人才、不止人才”人才库建设项目，建立了精准选才、分类培养、倍速成长的人才培养机制，营造出识才爱才敬才用才的浓厚氛围。

 站在青春十年的路口回望，郑胜男珍惜领导的指引支持，也荣幸与同事们并肩同行，她将会始终相信时间的力量，心怀进取向上生长，脚踏实地向下扎根，低头有坚定的脚步，抬头有清晰的远方，翻山越岭、为梦狂奔。

（作者：商贸公司 郑胜男）