3月26日-27日，首都机场集团2024年建设项目管理工作会暨第一季度调度会在南昌召开。会议全面贯彻落实习近平总书记关于机场建设“四个工程”和“四型机场”的重要指示精神，贯彻落实全国民航工作会议和首都机场集团年度工作会议精神，深入交流现代工程管理经验，全面总结2023年工作成效，系统分析当期面临的形势，部署2024年工作目标及任务。首都机场集团总经理刘春晨出席会议并作总结讲话，首都机场集团副总经理宋鹍作题为《以新质生产力引领现代管理和数智赋能 持续推动建设项目管理高质量发展》的工作报告，首都机场集团机场建设部总经理马力主持会议。

首都机场集团建设项目管理工作会暨第一季度调度会召开

刘春晨充分肯定首都机场集团建设项目管理取得的新进步。他表示，2023年建设领域全面贯彻民航局和首都机场集团决策部署，落实“1-5-5-6-N”总要求，着力在转变项目管理思维上下功夫，扎实开展5个专项行动，科学推动重大建设项目实施，持续保持安全稳定态势，实现了“现代工程管理水平、智慧赋能水平、精益管理水平”“三个提升”。各单位要进一步增强发展信心，直面问题挑战，落实好会议部署的各项工作任务，以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，再接再厉，开启新征程，再创新辉煌。

首都机场集团总经理刘春晨作总结讲话

就建设领域如何加快发展新质生产力，刘春晨强调，机场建设者是机场“DNA塑造者”“第一消费者”“第一控本者”。发展建设领域的新质生产力，就是要进一步解放思想，勇于自我革命，打破传统思维定式与路径依赖，掌握科学的项目管理方法，以锻造更高水平的项目管理队伍、创新更高效能的项目管理手段、推动更加前沿的新技术应用、构筑更加牢固的安全质量廉洁底线为抓手，打造品质工程，创造卓越价值。

刘春晨指出，队伍建设是核心，高层管理人员要严格落实“八者定位”，以上率下，不折不扣落实到位；项目管理机构要着力培养人才队伍，发挥“综合管控办公室、新技术管控办公室”的“四总”作用，防止“建设时间碎片化、项目阶段碎片化、不同项目统筹碎片化、数智建设碎片化、规投融建营碎片化”等“五个碎片化”，培育工程项目管理专家、工程技术专家、经济财务专家、法律合同专家、运营管理专家、审计专家、安全质量管理专家。项目管理人员要共同凝练并大力弘扬建设精神，有效应对建设领域面临的“六重考验”，在新的赶考之路上再建新功。创新驱动是主导，理念创新是新质生产力的源动力，要进一步学习新理念，开拓新视野，转变新思维，推动“一新带四新”；BIM技术是数字机场建设与运行的基础，要推动“数智+”行动，加快建设领域数字化、智能化转型；新一代信息技术、新工艺、新材料是智慧建造、智慧检测、智慧强安的支撑，要因地制宜加强推广应用；绿色发展是高质量发展底色，要以“营”为最终目标，全力打造“零碳机场”，积极建设“无废机场”。品质至上是关键，要树牢“规投融建营”一体化理念，统筹好“量”和“质”的关系，实施精益管理，以最合理的资源投入，实现安全、质量、投资、进度、廉洁等目标，创造出更多、最优价值。要着力提升项目前期研究及决策水平，打造品质工程、打磨精品工程。要构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制，坚决守牢廉洁底线。他强调，未来建设项目管理任务十分艰巨，要以高度的责任感和使命感，保持战略定力和战略清醒，全力创造建设项目管理卓越价值，为打造世界一流机场产业集团、谱写交通强国民航新篇章作出更大贡献。

宋鹍在报告中指出，2023年，建设领域全面贯彻首都机场集团发展战略及部署要求，理念引领提升新高度、智慧赋能实现新突破、建设安全管理彰显新水平、降本增效取得新成果、北京双枢纽规划建设取得新成效、京外成员机场重大建设项目和攻坚事项取得新进展，为完成好下阶段工作任务打下了坚实基础。他强调，要认清发展形势，进一步增强推进建设项目管理高质量发展的信心。要聚焦面临的主要矛盾，持续刀刃向内、自我革命，以观念转变撬动能力提升，在六个方面集中开展攻坚，即：坚持人民至上，锚定大规划，满足人民群众新向往；坚持自信自立，增强大志气，打造建设管理模式新品牌；坚持守正创新，展示大智慧，打通智慧赋能新路径；坚持问题导向，融入大安全，打造建设安全管理新境界；坚持系统观念，统筹大建设，构建机场建设命运共同体新格局；坚持胸怀天下，扛起大担当，贡献中国民航新实践。对于下一步工作，他指出，要坚决落实建设项目管理“1-5-5-6-N”总要求，以高质量发展为主题，以新质生产力引领现代管理和数智赋能，筑牢安全质量廉洁底线，提升价值创造能力，重点开展组织能力评估、固投决策水平评估、数智赋能、精益管理、安全质量提升、风险防控等6个专项行动，全力提升建设项目管理效能，打造品质工程，扎实推动各项工作全面进步，助力首都机场集团高质量发展，以优异的成绩迎接新中国成立75周年。

会上，江西机场集团汇报了南昌机场三期扩建工程现代工程管理理念落实及新型组织模式运转情况、工程进展情况；首都机场集团总指挥部、天津滨海机场、吉林机场集团、内蒙机场集团、黑龙江机场集团、河北机场集团，以及首都机场集团相关职能部门和单位进行了现代工程管理成果经验交流研讨；会议期间，与会人员现场观摩了南昌机场三期扩建项目管理指挥部数字化管控中心、智慧检测试验室、“两站一池”迁改工程施工现场，并广泛进行了相互借鉴和交流。

与会人员观摩南昌机场三期扩建项目智慧检测试验室

与会人员观摩南昌机场“两站一池”迁改工程施工现场

首都机场集团相关职能部门、成员机场、总指挥部、各项目管理指挥部、相关成员单位主要领导、分管领导及相关人员在主会场参加会议，相关单位部门的领导及人员通过视频方式参加会议。