鲍毅是首维公司安全监察中心的一名管理人员，他始终以“安全生产零事故、安全风险零失控、安全隐患零容忍、生产现场零违章”为目标，通过安全管理体系提升、双重预防机制落地、提升安全监察能效、加强安全管理队伍建设等管理手段，助力公司夯实安全管理根基。

作为一名主管安全的管理人员，鲍毅始终紧跟上级管理要求，及时对公司的安全管理体系进行了系统性优化。2023年他带领团队修订并印发了《安全风险管理办法》系列工作手册，确保每项工作都有明确标准和规范。同时，他还积极识别公司安全管理的薄弱环节，优化公司空防安全、消防安全管理协同机制，摸底人身安全管理情况，完成公司《消防安全管理实施办法》《空防安全管理办法》《人身安全管理办法》系列文件修订，夯实安全管理制度基础。

鲍毅深知风险防控的重要性。风险管理方面，2023年他策划组织公司“安全风险大起底”专项行动，以客桥运行业务为试点，从作业流程出发识别危险源并制定防控措施，提炼形成《双重预防机制建设运行工作指南》《安全风险识别评估“五步标准工作法”2.0》等内部指导文件，并在全公司推广实施，2023年共计完成风险识别663项，3级及以上风险26项；隐患治理方面，他带头调整公司安全隐患和安全问题分级机制，支持鼓励各部门安全管理人员自查发现问题，公司各业务系统年内入库隐患问题1930项，其中各部门自查占比84.25%，推动隐患治理提质增效。面对新时代的安全管理挑战，鲍毅积极探索安全管理“智能化”新模式，搭建安全风险、安全隐患和安全问题信息化线上管理平台，推进管理流程由“线下”转到“线上”这一创新不仅提高了工作效率，还使得数据分析更加科学、精准。

作为一名安全管理人员，鲍毅始终在思考如何提高公司监察效能。2022年，鲍毅借鉴首都机场集团“进驻式安全督导检查”模式，开展首维公司内部进驻式试点检查，2023年，进一步将检查推广到公司两场各业务系统，通过该模式检查共发现安全隐患115条，安全问题21项，全部完成闭环整改；建立实施“中层人员双周检查制”，让部门管理人员“动起来”，各业务部门中层管理人员每两周对所辖设备及作业现场至少进行一轮全覆盖检查，2023年下半年共实施检查1524次，推进解决问题1063项；同时，通过完善分级监察机制，优化建立三级监察机制，发挥一线员工专业能力。

鲍毅深知安全管理工作的关键在于人。2023年，他重点完善公司安全培训管理机制，编制《安全培训管理办法》、《人员安全资质管理细则》等文件,明确安全培训管理要求。同时，他还加强了人员资质获取及培训考核，2023年，鲍毅组织公司安全负责人及中层管理人员28人、安全管理人员9人取得民航局考核并取得安全从业资质；组织完成对165名安全讲师及安全管理人员的安全能力提升专项培训；搭建安全案例库、试题库，编写电气安全、登高作业、动火作业等安全案例，建设安全培训试题库。

在未来的工作中，鲍毅也将时刻保持清醒头脑，以饱满的热情和坚定的信念，切实提高安全工作的政治敏锐性和警觉性，始终把安全作为头等大事抓紧抓牢，确保思想、精力、工作到位，牢牢守住安全底线，为民航事业的蓬勃发展添砖加瓦。

(首维公司：郭依泽)