孙伟自2013年踏入工作岗位以来，已默默奉献十余载，他始终坚信“把平凡的事干好就是不平凡，把简单的事做好就是不简单”。现任动力能源公司水电分公司净化站站长兼党支部书记的他，带领净化站团队真抓实干，开拓创新，将污水业务扭亏为盈，秉持着对工作的无限热爱与执着追求，用实际行动诠释了什么是真正的敬业与奉献。

脚踏实地 夯实基础

“孙站，推流器出现故障了，您看这个处置方案是否可行？”

“孙站，明天污泥脱水机要进行调试，集中工作量较大，需要进行协调联动……”

“孙站……”

每一天，站里都有很多大事小情等着他去协调、处理。他的手机和座机铃声总是此起彼伏。从公司职能部门到基层站队，不仅仅是岗位的变化，更是将安全责任结结实实地担在肩上。运行一线日常所面对的问题往往更加专业和聚焦，他曾经感慨过：“基层的站领导，不好当。”既然意识到了肩上重任，就更要砥砺奋进。于是，他选择了心态归零，用双脚丈量着净化站的每一寸土地，从熟悉环境到深入了解设备，从掌握业务到解决问题，他一步步地前行，一步步地成长。

他常孜孜不倦地向经验丰富的老师傅进行求教，深入细致地了解每一台设备、每一道工序、每一项操作技能。无论是细微如阀门开度的调节、流量的精确控制、药剂的科学合理添加，还是宏观至整个工艺流程的合理性、标准的完善性与实际运行的契合度，他都会一丝不苟地反复推敲。一旦发现任何细微瑕疵，他都会追根溯源，不惜推翻重来，力求完美。正是这份对事业的执着追求和对工作的深厚热爱，让他迅速融入了净化站的团队。他的努力不仅为他个人的成长奠定了坚实基础，更为净化站“增收节支”目标的实现贡献了重要力量。

真抓实干 开源创收

在国家不断提升污水处理出水标准的背景下，污水处理工作面临着前所未有的挑战。然而，孙伟并未退缩，带领团队以知难而进的勇气，毅然决然地投身于这场环保“战役”之中。

他利用业余时间，阅读了大量关于污水处理的书籍资料，不断提升自己的专业知识和技能。同时，积极组织团队中的骨干成员，对不同季节的污泥浓度、剩余污泥的排放策略、微生物的镜检技术、药剂的有效去除率等关键指标进行了深入研究。在他的带领下，团队克服重重困难，逐步建立起了一套科学、高效的污水处理工艺体系，确保了污水处理过程的稳定性和高效性，使得出水水质始终符合国家的严格标准。

在东航空净化站大幅提升顺义污水处理量的关键时刻，他挺身而出，牵头组建了工艺、设备及化验三个专项小组，编制了《东净化站进出水异常应急预案》，确保每一步都精准无误。他同小组成员多次深入现场踏勘，精心规划并推动了工艺在线动态监测设备的安装，极大提升了污水处理的监测效率。无论是维保工作还是日常维修及应急抢修，他都积极参与，针对性地制定了高标准，确保了设备的长期稳定运行。

好的团队也需要得力的人才为支撑。他精挑细选出站内年轻技术骨干，制定了详尽的化验培训计划，倾囊相授，为净化站培养了一批年轻有为的化验人才。这些举措不仅全面提升了污水处理的监测手段，完善了应急管理预案，还有效提高了技术技能人员的综合素质，为净化站处理量的大幅提升奠定了坚实基础。

在各级领导的大力支持下，东航空净化站在2023年成功接收并处理了顺义污水700余万吨，创造了2000多万元的经济收益。2024年继续发力，处理顺义污水量达到1063万吨，同比增长39.1%，增收897万元。东航空净化站已成为公司创收的新引擎，不仅带来了可观的经济效益，更增强了整个团队的荣誉感和成就感。

凝心聚力 节支提质

随着污水处理量的提升和收入的增加，如何提高效率、优化人力效能及降低生产成本成为了亟待解决的问题。面对污泥处理成本的显著上升，加之工作量激增与人员短缺的挑战，孙伟迅速组织召开了支部扩大会议，统一思想，探索污水、中水和污泥运行班的融合，成立大运行班，实行“一主两副”管理模式，努力实现“1+1+1>3”的协同效应。

融合之初，也遇到了不少质疑和员工的不理解。但他锲而不舍地与每位员工谈心谈话，了解他们的想法、需求和难处，带领班长从每位员工的特点出发，作出灵活调整。经过一段时间的磨合与班组党员的模范引领，大运行班实现了深度融合，人员业务能力和协同能力显著提升，人力效能最大化释放。在不增加人员的情况下，收益实现了翻倍。2024年，东净化站万吨水产泥量降至12.28吨，万吨产泥率同比减少1.68吨，节约成本83.66万元。同时，通过调整中水工艺、降低生产内耗及技改使用自产中水替代自来水，每年节约自来水费约50万元。

“征程正未有穷期，不待扬鞭自奋蹄。”在岗十余年来，孙伟以脚踏实地的作风和不断创新的精神，带领净化站团队在污水处理领域取得了显著成绩。他的事迹激励着周围的每一个人，成为了大家学习的榜样。在未来的日子里，他将继续带领团队迎接新的挑战，为公司推动生态文明建设贡献更大的力量。

（作者：王明棋  作者单位：动力能源公司）