宿宁现任首都机场集团有限公司北京建设项目管理总指挥部采购合同部招标采购管理模块业务经理。从2014年加入北京新机场建设指挥部参与北京大兴国际机场建设以来，宿宁发扬“不怕路长，只怕志短”的奋斗精神，切实发挥党员先锋模范带头作用，十年如一日地在工程建设招标采购的本职工作上敬业奉献、勇担重任、履职尽责。

勇挑重担，圆满完成重点项目招标采购任务

在完成北京大兴国际机场这一举世瞩目的重点工程过程中，宿宁全过程参与大兴机场建设招标采购管理工作，以过硬的专业能力和丰富的实践经验，带领团队扎实严谨完成招标采购管理工作。在首都机场三号航站楼提质增效项目初步设计招标工作中，他认真分析任务重点和工作难点，坚持运用靠前服务，跨部门协作等工作方法，牵头制定招标计划，细化招标工作任务清单。同时，他积极沟通北京市规委、民航华北管理局，从项目需求分析、市场调研、招标文件编制、公告发布到开标、评标、发布中标通知书，严格把关每一个环节，确保每个步骤依法合规，为后续项目的顺利推进打下坚实基础。在首都机场公安局建设的北京双枢纽空防FK一体化指挥平台项目招标管理过程中，由于项目时间紧、任务重、且全额使用民航发展基金对资金使用要求更加严格，他牵头与工程部通力协作，合理划分标段，多次组织专题会议，倒排招标时间节点，统筹推进各项招标任务，最终按计划圆满完成了招标任务，确保了年度预算执行率。大兴机场卫星厅与城市轨道相关局部地下工程项目面临投资主体多、前期手续不全、界面交叉等复杂问题，宿宁充分借鉴大兴机场线轨道代建项目招标经验，创新招标路径，协调北京市重大办、规委，科学制定招标方案，为跨区域工程项目保驾护航。

创新管理，提升招标采购文件编制和造价控制水平

在法律法规、监管政策、市场环境不断变化的当下，宿宁坚持以创新应对各类内外部挑战。在招标采购工作中他将招标采购文件制定作为工作核心，牵头汇编了适用于民航、北京市的建设工程招标文件标准文本及机电产品国际招标标准文件，形成了《北京建设项目管理总指挥部招标文件标准文本汇编》。坚持精益管理、控本增效，他带领团队编制印发了《非招标采购类示范文本》。在造价控制工作中，他牵头开展了“大兴机场工程造价数据分析与控制管理研究”课题研究项目，通过系统分析总结大兴机场一期建设中工程造价管理方面的经验和教训，编写形成了《工程量清单编制指南》《合同填写指南》《造价指标采集和分类标准》《材料设备采集及分类标准》，建立了《机场工程经济及技术指标库》和《材料和设备品牌库》，带领团队搭建完成了“工程造价管理数字化平台”，实现了造价数据的实时共享、动态监控和智能分析，极大地提高了造价管理的效率和准确性，为机场建设项目的投资控制和风险管理提供了强有力的技术支撑，为总指挥部品质工程建设添砖加瓦。

不忘初心，为北京枢纽机场建设贡献力量

北京大兴国际机场建成投运后，宿宁积极投入了北京枢纽机场建设的工作之中。作为北京枢纽建设项目的重要一环，招标代理和造价咨询单位的选择对后续高效规范开展工程管理至关重要。宿宁牵头制定了详细的招标采购方案，自行编制招标文件、发布招标公告、开标、评标，发布中标通知书，每一个环节都力求精益求精有力保障了北京枢纽机场建设项目“全面攻坚”前期工作。

宿宁始终以高度负责的敬业精神和踏实肯干的工作作风投入北京枢纽机场建设管理工作，将总指挥部“忠诚担当、守正创新、廉洁高效、敢为人先”的企业精神内化于心，将总指挥部人“勤学习、重实干、守底线、勇争先”的行为准则外化于行，赢得了领导和同事的一致认可，是团队中不可或缺的中坚力量。未来，宿宁将继续以饱满的热情和专业的能力，为北京枢纽机场建设增光添彩。

（作者：刘柳、朱力；单位：总指挥部）