陈艳红是临空发展内蒙公司财务部经理，在内蒙公司从事财务工作十余年，2024年被评为“首都机场集团先进个人”。从基层出纳到财务经理，她始终秉持严谨细致的态度和一丝不苟的精神，为公司财务管理规范化与经营业绩的提升作出了重要贡献。

深耕财税知识，助力经营管理

在企业运营中，“现金流”被视为生命线。作为财务管理者，陈艳红深刻认识到这一点的重要性。面对市场波动和资金压力，她通过科学分析与多方协调，协助公司签订4个地块整体大商业的“定制化”合作建房协议，开创了“未建先售”的新模式，提前锁定成本与利润。同时，她主导完成与中建八局和平原公司的债务重组和债权转让，化解了大额工程款支付风险；优化工抵房方案谈判策略，累计节省营销佣金500余万元。三年来，她通过模式创新规避经营风险，实现增收节支900余万元。

此外，陈艳红构建了“全周期+多维度”的财税管理体系，连续5年保持纳税信用A级、企业信用AA级记录。她深入研究税收政策，近三年累计为企业争取退税近2170余万元。同时，她搭建税务风险自查体系，确保公司合规运营零风险。

优化资金管理，创造显著效益

陈艳红在日常财务管理中建立“日跟踪-周监控-月预测”的资金管控机制，创新使用滚动资金预算工具，使资金拨付准确率达到100%。通过优化银行合作方案，她每年为公司增加利息收70余万元，并释放按揭保证金流动性600余万元。在资产管理体系重构方面，她实现了账实相符率100%，为公司提供了坚实的资金保障。

在行业调控压力下，她带领团队实施全流程成本管控，2024年度节约管理费用达124.8万元。此外，她积极推动财务信息化建设，使财务的工作效率提升了40%。

完善制度建设，强化团队协作

陈艳红致力于完善财务制度体系，夯实管理基础，着眼团队长远发展。她主导修订了涵盖预算管理、成本控制、资金管理和税务筹划等领域的多项财务制度，确保工作有章可循、有据可依。同时，构建起“三级内控”机制，实现财务管理全流程的有效监控，近三年审计问题整改率始终保持100%。

在注重制度建设的同时，陈艳红积极倡导团队协作精神，营造积极向上的工作氛围，强化团队凝聚力与向心力。在公司支持下，她推动设立岗位AB角及专业轮训机制，有效提升团队成员的专业能力。在其带领下，财务部逐步成长为一个高效团结、战斗力强的优秀集体。

陈艳红以实际行动诠释了一名基层财务管理者的职业素养与责任担当。她的不懈努力不仅为公司注入强劲动力，更为全体员工树立了学习榜样。未来，她将继续发挥专业优势，助力公司在高质量发展的道路上行稳致远。

（临空发展公司：张晶、贾春艳报道）