“身为一名党员干部，要不忘初心，敢作、善为、勤抓落实！”这是安保公司东区安检部党委书记张君的口头禅。参加工作25年以来，他不断学习贯彻习近平总书记对民航安全工作的重要指示批示精神，切实提高政治站位，在新时代、新征程上发挥着党员先锋模范作用，以实际行动唱响新时代“奋进之歌”。

党建引领 以至诚至简为“笔”书写“为民诗篇”

东区安检部负责首都机场3号航站楼旅客出港的安全检查工作，现有员工千余人，是从事空防安全保卫的主力部队，具有极强的政治属性。张君作为部门党委书记，始终坚信党的全面领导是推动事业发展的根本力量。他积极探索党建与业务融合的新路径，创新性地提出了“四引领四轮驱动”的“4+4”模式，将党建工作与中心工作紧密结合，共同谋划、协同推进，取得了显著成效，充分发挥了党委的政治核心作用。

张君深知，只有将党建与业务充分融合，才能更好地助推公司高质量发展。为此，他牵头成立了党建活动小组，构建了“组织、工作、服务”三大体系，打造了特色鲜明的“红色速递”党建模式，确保党建工作在多业务领域的全面覆盖和高效运行。他始终心系基层，定期深入党支部开展调研检查，通过细致入微的工作，精准掌握工作进度，及时解决实际问题。他以“至诚至简”为核心价值观，密切联系群众，坚持以人为本，不仅关注业务发展，更重视员工的民生需求，以员工关心的“小事”为切入点，传承并创新“枫桥经验”，将关爱送到员工心坎上。通过多次深入一线，倾听员工心声，畅通诉求表达渠道，张君聚焦员工“急难愁盼”问题，全年共梳理问题27项，其中立行立改18项、协调职能部门共同推进5项、持续推进4项，在部门内形成了“民意快速达、关爱无死角、服务不打烊”的良好氛围，以实际行动解民忧、纾民怨、暖民心，生动诠释了集团公司“凝心工程”的深刻内涵。

精益管理 以安全发展为“桨”把准“前行航向”

安全是民航业的生命线，作为运行部门的管理人员，张君不仅是这一信念的坚守者，更是实践者。他时刻将“一岗双责”扛在肩上，不仅在日常工作中强化党对安全工作的引领，更将部门安全生产与党建工作相融合，共同部署、监督、考核，为部门的安全发展注入了强劲动力。

张君深知，安全责任重于泰山。他积极对接集团公司“安全发展全景图”项目实施路线图，全力抓好安全责任体系建设与安全绩效监测，将C-SMS的十六个主体责任与部门业务深度融合。通过对部门保障能力的细致分析，他不断完善安全风险隐患双重预防机制，定期开展安全风险隐患的“回头看”和“再评估”，确保每一项安全措施都落到实处，每一道安全防线都坚不可摧。同时，张君对应急保障体系建设也倾注了大量心血。面对国际形势的新变化和安全保障工作的新要求，他敏锐洞察，全面强化应急管理体系。在他的推动下，部门成立了风险隐患排查小组、文件制度编写小组等多个专项小组，动态优化应急预案和制度文件。此外，他还特别注重无脚本、无预警的演练频次，确保高效处置各类突发事件，筑牢国门安全防线。

推进项目 以实干笃行为“曲”高唱“担当之歌”

首都机场三号航站楼提质增效项目开展以来，张君高度重视，他深知安检整体流程的优化直接关系到旅客的出行体验和机场的运营效率。一方面，努力通过“四新”（即规划新区域、优化新流程、研究新设备、推进新法规），着力提升“三力”、实现“三效”。在过程中，多次与股份公司、北京建设项目管理总指挥部等相关部门对接，对其中重点环节进行现场实地踏勘、反复沟通，凭借自己扎实的专业知识和对项目的深刻理解，针对项目方案中涉及安全、信息、资源等多个关键方面的研究规划，提出了精准实用的75条反馈意见，最终均被采纳，重点解决了值机岛托运安全检查建造模式、T3C四层集中验证及行检开包模式、T3C/T3D安检现场布局规划等重点问题，为“提质增效”项目的顺利推进奠定了坚实基础。

另一方面，在资源改造过程中，他紧密结合旅客的实际需求和安检工作的运行特点，带领团队成员投入到紧张的研讨中。会议室里，常常灯火通明，张君与团队成员围坐一起，针对方案中的每一个细节进行反复推敲和打磨，力求做到尽善尽美。

爱岗敬业、勇于创新、甘于奉献，正是张君二十五载坚守岗位的真实写照，他也因此获评2024年集团公司先进个人称号。对于张君而言，荣誉是动力，更是鞭策。接下来，他将不忘初心，用行动诠释使命，为创造卓越价值的世界一流机场产业集团不断贡献力量。

（作者：程思敏、王俊锟  单位：安保公司）