在黑龙江机场集团，提起王美玲无不交口称赞。作为黑龙江机场集团安全质量部安全主管，王美玲以丰富扎实的专业知识和积极进取的工作态度，为黑龙江机场集团持续安全做出了应有的贡献。

攻坚克难　不断完善管理标准

从投入民航事业至今，王美玲已经在黑龙江机场集团工作了整整14个年头，先后担任过哈尔滨机场飞行区管理部技术员、黑龙江机场集团安全质量部助理、副主管、主管等职务，积累了丰富的经验。近年来，她充分发挥自身的专业优势，着力在黑龙江机场集团安全风险管理工作上下功夫，组织双重预防工作机制的对接落实，与模块人员与沈阳机场、首都机场、大兴机场等进行学习交流，认真研究民航局发布的行业先进经验做法，汇集行业内、地区内、首都机场集团内三年的安全事件数据，将学习而来的优秀做法、研究而来的有效机制、行业多发的风险领域相结合，形成了黑龙江机场集团安全管理办法和线上管理程序，有效规范了安全风险管理工作。

为更有效地落实管理方法，王美玲组织建立核心安全风险防控措施清单指南、重大安全隐患判定标准解读汇编，为一线人员开展安全风险管控措施制定、重大安全隐患排查治理提供指导和帮助，通过安全风险管理工作的持续压实，近年黑龙江机场集团各类核心风险管控效果有所提升，工作机制和措施有效性持续深化。

在飞行区安全监管工作方面，王美玲对接局方要求，统一规范场地管理、鸟防管理、灯光管理、净空管理等业务的操作手册，规范了相关岗位的台账记录，推动各支线机场在业务管理上的标准化，确保日常操作职责确切、流程正确、节点明确。她还通过业务知识考核机制，建立黑龙江机场集团业务知识题库，每季度进行全业务、全岗位的业务抽考，确保岗位人员持续保持学习状态，防止业务学习出现松懈。

开拓创新 努力打造行业规范

王美玲勇于探索、不断总结，努力打造行业规范。2021年，王美玲主持开展了民航专业项目-支线机场安全运行保障能力评估，建立安全运行保障能力“MEASIRE树”评估模型，从管理链条、人员队伍、保障能力、标准执行、安全责任等方面入手，打磨出一套具中小机场特色的评估指标体系，形成“治未病”的有效“体检”模式，对安全管理工作有着重要的作用和意义。

王美玲积极参与安全管理体系管理平台建设项目，推动黑龙江机场集团安全管理技术创新，结合安全管理体系理念、安全管理现状、安全管理数据应用等关键要素，设计并验证安全风险管理、安全绩效监测与评估、安全监察等模块的功能，借助线上智慧化管理方法，实现安全管理各要素间的关联和数据链接，通过项目的有效应用，支撑安全管理决策。该项目组成员共同获得中华人民共和国国家版权局下发的计算机软件著作权登记证书。

勇担重任 书写安全奋斗篇章

王美玲如同一颗坚实的螺丝钉，牢牢扎根在机场安全按一线，用青春与汗水书写着属于自己的奋斗篇章。

2024年，国际民航组织（ICAO）对中国民航开展了USOAP-CMA审计。为落实局方的对接和迎审要求，她建立了三级迎检对接模式，选派业务骨干在北京建立局方对接小组，组织各支线机场及集团内专家建立集团级专项工作小组，在哈尔滨现场办公，监督各支线机场建立机场级对接小组。同时，她带领集团级专项工作小组成员，夜以继日、全面协调、克服困难，与民航局专家建立有效沟通机制，有力落实并推进集团级USOAP审计相关工作，形成多个业务范本在行业内推广，得到局方的认可。

2024年，哈尔滨机场东二跑道建成即将投用。她多次顶风冒雪到东二区域进行实地踏查，建立了飞行区业务现场演练机制，组织了多次操作预演，确保现场岗位人员熟悉场地和保障流程。同时，积极协调组织航司、空管等驻场单位，实现东二跑道投用仪式的圆满举行。在投用后，她又多次组织专项现场巡视检查和风险评估工作，提前发现和解决问题，实现了投用后的顺利过渡。

2024年，王美玲对标首都机场集团管理要求，组织模块人员研究设计了安全隐患优秀案例的评选工作，全力推动隐患排查，有效管控核心风险。同时，加强黑龙江机场集团内的共享学习，通过安全生产例会向全集团共享典型危险源、典型隐患。黑龙江机场集团内隐患排查的力度和精准度不断加大，有效防范了安全事件的发生，为集团安全状况的平稳可控作出了积极贡献。

王美玲扎根平凡岗位，不负青春韶华，成绩的背后，是王美玲对责任使命的执着坚守，更是王美玲对黑龙江机场集团发展的满腔热忱。王美玲奋进的足迹也激励着身边的同事，共同推动黑龙江机场集团高质量发展。

（黑龙江机场集团：仇建报道）