本网讯（旅业公司：张文琳报道）为深入贯彻落实集团公司酒店资产管理专题会议精神，旅业公司以“聚力、协同、破局”为抓手，立足于“抱团取暖”的理念，系统推进酒店资产管理提质增效，通过转变思维、整合资源与创新模式，在盘活存量资产、优化运营效率等方面持续推动酒店资产管理工作转型升级。

聚力攻坚 以思想引领激发转型新动能

旅业公司党委以理论学习中心组（扩大）学习会为载体，专题学习传达集团公司总经理杜强、总会计师沈兰成讲话精神，将“提升净资产收益率”“深耕经营资源”“改善营商环境”等核心要求转化为全员共识。

在促进合约商思维转变方面，旅业公司持续倡导“抱团取暖”的思想，激发供应商从“单一运营”向“协同共生”的思维转变，引导酒店合约商立足于“临空”区位优势，在客户资源共享、优势资源互补、航站楼内外资源连通等方面协同运营。近期，旅业公司将召开酒店资源“抱团取暖”专题研讨会，共同探讨当前市场环境下面临的挑战与机遇，通过群策群力，提出协同应对的策略，增强旅业公司住宿业态的市场竞争力。

在促进公司内部思维转变方面，旅业公司持续落实集团公司“以文化管理企业”的要求，积极倡导“阳光文化”。在中心组学习会上，公司党委书记章晖强调，要创新思维，积极传播正能量，及时展示在经营发展中的各项成果，传递奋进信号。在对首都机场希尔顿酒店经营工作的专题调研中，章晖指出要发挥担当精神，面对困难不畏惧，敢啃硬骨头；发挥实干精神，脚踏实地抓经营，定一件干一件成一件；发挥创新精神，凝聚创新力量，推行创新成果；发挥协作精神，业主方与酒店团队共进退，全力提振经营。

协同联动 以资源整合构建共赢新生态

旅业公司深刻把握酒店资产经营中“集团——旅业——合约商”的三层关系，以中间桥梁角色统筹内外资源。在支持合约商方面，既落实“诚实信用”的契约原则，又主动协调解决实际难题，持续为合约商赋能。

在为合约商建立区位优势方面，旅业公司持续探索用航旅资源、园区资源为酒店资源提供竞争优势的可行性。目前，旅业公司正在研究利用航站楼内旅游咨询柜台为酒店客人提供接站服务，利用航站楼内休息室资源为机场区域酒店日用房提供标准和流程指引，依托星空旅行社资源尝试推动所属酒店机场班车共享服务，依托教育科研基地教育培训优势带动园区酒店收入增长，依托园区管理服务客户为酒店提供更多的会议会展类业务，依托机场专业公司优势积极链接集团公司旅客服务资源，为酒店顾客提供多样化的便利服务。

在解决各类影响制约酒店资产收益提升的现实问题方面，旅业公司深入研究各类历史遗留问题，制定“一项目一策略”解决方案。依托首都机场集团公司平台，积极探索利用更高层面协作机制推进历史遗留问题解决。对于部分经营环境发生重大改变的项目，旅业公司积极尝试推进市场化工作机制，在合约商管理上，形成兼顾短期扶持与长期回报的经营策略，形成与合约商“协同共生”的新局面。

破局创新 以模式创新开辟增长新赛道

协同联动带来的不仅是酒店资产的优化，也为旅业公司探索临空业务商业模式，开辟“第四赛道”创造了契机。在为酒店资源赋能的过程中，旅业公司积极探索将各类业务进行串联，进而将创新型的业务扩展到其他临空酒店及临空企业，也为旅业公司提振经营带来了新的可能。

在产品创新上，旅业公司正在同步研究发挥航旅业务专业公司的定位优势，将为酒店资源赋能过程中形成的酒店客人接站柜台扩展到新国展会展企业及临空区域企业，将休息室标准和质量体系引入机场酒店质量标准体系中提供咨询和管理服务，将酒店共享班车扩展为临空园区共享班车，将教育科研基地优质培训资源延伸为机场研学资源增加园区人流量，努力将服务旅客的产品升级为服务临空企业的产品，进而形成新的业务增长通道。

在营销创新上，旅业公司正在推动酒店资产管理、航旅资源管理和园区运营管理的深度融合，将酒店住宿、文旅产品、航站楼服务等客源相互引流，搭建机场区域的商旅平台。在新媒体应用方面，旅业公司正在利用直播带货、短视频营销等新媒体手段，创新营销模式，增加会员数量。

当前，旅业公司正以集团公司酒店资产管理专题会议精神为指引，将“聚力、协同、破局”的实践经验转化为长效机制。随着管理融合的不断深化，旅业公司酒店资产管理正逐步迈向高质量发展新征程，为集团公司资产运营提质增效提供旅业思路，贡献旅业力量。