在哈尔滨机场，候机楼旅客熙熙攘攘，改扩建工程现场如火如荼，场区道路房屋维修紧张忙碌，一切井然有序的背后，基本建设项目管理中心总经理张永浩扎根一线、默默付出，把“过紧日子”的要求落实到工作的每一处细节，打好增收节支“组合拳”，为推动黑龙江机场集团高质量发展贡献智慧和力量。

2024年，在张永浩的带领下，基本建设项目管理中心按照“一二三四五”工作总体思路，初步形成了“建设、维修”两个体系，较好地实现“安全、质量、进度、资金、廉洁”五个确保。全年实施房屋、道路、设施设备等零星维修3000余次，共节约资金344.74万元，节资率21.82%。

扎根一线的“节能标杆”

东二跑道建设现场，航站楼、场区道路维修改造施工现场，职工公寓、办公场所、货运库区修缮项目现场，总是少不了张永浩的身影。他带领部门员工深入一线，因地制宜、精准施策，并积极参与各项工程的初步设计和施工图设计等工作，有效进行前期成本控制，避免后续不必要的拆改。

哈尔滨机场场务车库扩建工程项目前期，张永浩对可行性研究方案提出了一系列优化措施。将原来钻孔灌注桩基础改为静压桩基础，减少了室外混凝土路面开挖面积，并有效改进了外网接入方式和内网布线形式，大幅降低了费用支出。最终，总投资减少了3.6%，建筑面积却增加了17%（由原来的2481.92平方米调增为2902.67平方米），每平米总造价降低1400元，实实在在地从源头上控制住了成本。

“打印纸，双面用；小纸杯，客人用；办公品，大家用；OA网，要常用”，在基本建设项目管理中心，这些都已经成为日常。张永浩带头示范员工养成随手关灯、关空调的好习惯，要求大家充分利用电子政务系统进行文件流转处理工作，减少办公品消耗。他总是叮嘱大家，“控本增效不是嘴上说说，要融入日常、抓在经常、习以为常。”

2024年，张永浩组织开展“三精”活动，10期“精品学堂”、9期“精英讲堂”、6个“精彩案例”，不仅外请专家授课，还鼓励员工上台开讲，让广大员工在“听、讲、学”的过程中深刻理解预算、设计、施工等方面进行成本控制的有效做法，努力实现“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”。

精打细算的“建设工匠”

2025年第九届亚冬会在哈尔滨盛大召开，哈尔滨机场作为城市的窗口，“第一印象”至关重要。“亚冬会环境提升项目，时间紧、任务重，我们要逢山开路、遇水架桥，将哈尔滨机场良好形象展示给中外来宾。”张永浩信心满满。

航站楼主流程卫生间改造、国内贵宾厅入口改造及新建雨棚、餐厅改造、二号停车场综合服务中心、场区部分沥青道面整修、停车场卫生间改造、安检员工通道和贵宾安检通道改造等重点项目中，张永浩带领团队克服天气、环境、时间等诸多困难和不利因素，坚决抵制“推、等、靠、要”思想，文明施工、降本节支、保障运行三方齐抓共促，确保在亚冬会开幕前高效、优质、低价完成环境和流程改造。

其中，哈尔滨机场2号航站楼停车场卫生间修缮工程中，传统砸墙、抹灰、贴砖不仅耗时长，而且人工成本高。综合考虑后，张永浩选用市场成熟新材料，在600平方米的墙面加铺碳晶板，每平米节约成本约120元，共计节省材料与人工成本约7万余元，不仅工期缩短10天，而使用寿命却翻了几倍。

修旧利废方面，张永浩是出了名的“抠门专家”。道路施工中，他以翻新利旧、局部修缮为前提，优先考虑旧边石、步道板循环再用；能利旧的围界、大门，除锈后刷漆再次使用；对面层破损的道路绝不修基础，能局部修缮的道路绝不修整条。全年在维修费用不足100万的情况下，利旧人行步道板约1000块，花岗岩石材板约100块，路边石约50块，利旧费用超10万元，将“花小钱办大事”体现的淋漓尽致。

绿色发展的“技术先锋”

2025年1月23日9时52分，东航“亚冬号”主题彩绘飞机顺利起飞，哈尔滨机场东二跑道正式投入使用，成为东北地区首个拥有双跑道的国际机场。“能够亲身经历并见证这一历史时刻，前期付出多少努力都是值得的。”张永浩难掩激动之情。

在机场二跑道新建的驱鸟用房等三栋建筑供热中，张永浩发挥热能工程专业优势，积极推广地源热泵和空气源热泵，以及节能相变材料使用等综合能源系统利用，在室外温度为-18至-20℃情况下，确保房间温度稳定在22℃，能源消耗指标由燃气锅炉的0.76元/KWh降为综合能源利用的0.18元/KWh。同时，碳排放较传统燃气锅炉减少32%，较电锅炉、电热膜供暖减少65%，而且可再生能源利用率不低于50%。经哈尔滨工业大学测定，该综合能源利用系统在哈尔滨等严寒地区机场每10万平米的功能建筑中，同燃气锅炉供暖相比，可使每年的供暖运行费用减少570万元，CO排放将减少78吨；同电锅炉、电热膜供暖相比，则每年的供暖运行费用将减少924万元，CO排放减少约330吨，为绿色机场建设添砖加瓦。

“员工的事就是头等大事。”张永浩牢记黑龙江机场集团党委书记、董事长颜寒的叮嘱，坚决落实首都机场集团党委“凝心工程”部署，持续改善广大员工办公、休息环境。推动实施防寒保温项目，更换窗活扇胶条共计约9850延长米，并在职工食堂、公寓、停车场岗亭等处加装棉门帘，切实提高冬季室内温度。远机位共享休息室急需修缮，避免影响员工正常工作休息，张永浩带领团队仅用一天一夜，便将墙面与地板全部翻新，电线、电器插座全面更换，员工休息舒适度得到极大提升，获得上下一致好评。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。张永浩用实际行动诠释着控本增效的理念，他就像一位不知疲倦的领航者，带领团队在这条道路上稳步前行。未来，他将坚持树牢“过紧日子”思想，践行责任担当，不断运用控本增效新路径、新方法，正确处理基本建设中成本与安全、运行、服务的关系，为黑龙江机场集团可持续高质量发展贡献智慧和力量。（编辑：张楠  校对：刘芳  审核：王宁宁）

(黑龙江机场集团：温天禹)