本网讯（动力能源公司:杨忱报道）“力出一孔则锐不可当，利出一孔则势如破竹。”面对安全生产压力突出、经营创效难度陡增的挑战，动力能源公司水电分公司(以下简称“分公司”）始终以“力出一孔”凝聚攻坚合力，以“利出一孔”锚定价值创造，将务实作风融入流程优化的每一条款、技术攻坚的每一个节点、成本核算的每一组数据，用十年磨一剑的坚守拒绝“短平快”的浮躁，在夯实能力、捕捉机遇中交出了一份沉甸甸的实干答卷。

力聚安全防线：以“笨功夫”筑牢发展根基

“资产老旧更要攥紧拳头。”面对分公司19.67亿代管资产中“资产老旧、管理难度大”的现实，分公司将“力出一孔”的重心首先压在安全底线之上，以“严细实”的务实作风织密防护网。

这份“实”，体现在流程再造的持续坚守中。2024年更新的27项供电业务流程、16项净化业务制度，不是凭空而来的“纸上规定”，而是基于历年风险案例的复盘总结——从有限空间作业的步骤细化到有毒有害气体检测的频次规范，每一条款都对应着具体的隐患场景。全业务流程标准化清单与风险管控措施库的建立，让“谁来干、怎么干、干到什么标准”有了硬杠杠，将“防患于未然”从口号转化为可操作的预防性维修指南。

这份“实”，显在科技赋能的精准施策中。针对110kV、35kV总降压站及外电源线路的巡检盲区，分公司主动与国家电网联合开展红外测温、局放检测，用技术手段补上人工短板。这种持续投入是对“安全第一”最实在的践行。

正如作风建设要求中“以钉钉子精神抓落实”，分公司不追求“一劳永逸”的安全神话，而是用日复一日的流程优化、科技迭代，让“力出一孔”的专注转化为“零事故”的底气，为发展筑牢不可撼动的根基。

力破发展困局：以“真本事”捕捉机遇窗口

“机遇只给有准备的人。”分公司的“利出一孔”，从不是坐等收益的偶然，而是“力出一孔”积蓄能力后的必然。

东航空净化站的“逆袭”堪称范本。这个曾因产能冗余、运维成本高而长期亏损的站点，没有选择“割肉止损”的短视操作，而是沉下心做了三件“实活”：一是踩准市场脉搏——调研发现顺义区污水处理能力吃紧的痛点；二是摸透自身家底——梳理内控流程制度、核算设备改造潜力、评估处理技术瓶颈；三是打破传统班组壁垒——加速生产要素流动，实现“处理量翻倍、人员不增加”的高效协同。当能力与机遇碰撞，自筹497万元的改造工程便有了明确方向：将日处理能力提升至4万吨，对接顺义区政府统调系统。

从2021年11月改造启动到2024年实现盈利，成绩里没有“跨越式”的噱头，只有步步为营的扎实：改造中同步敲定合作细节，运营中持续优化处理工艺，让吨水成本从2.13元稳步降至1.54元。自2022年与顺义区签订的三年期污水处理合同以来，累计创收达8084.66万元。如今，这里服务“机场+顺义”双区域，客户满意度达98%，从“亏损点”蜕变为“标杆站”。“我们不赌政策红利，只算能力账——有了处理污水的硬实力，才敢接下区域服务的担子。”

航食东区电力改造项目同样扎实。在取得《承装（修、试）电力设施许可证（四级）》资质后，分公司没有急于扩张业务，而是组建由领导挂帅的攻关组，从工程计划到设备选型逐项打磨。这种“有多大能力干多大事”的务实，让“力出一孔”的专业能力精准对接机场电力保障需求，用“说了算、定了干”的执行力证明，“力出一孔”的能力，终会转化为“利出一孔”的成果。

力挖效益空间：以“细算盘”算清实干收益

“效益藏在针尖大的窟窿里。”分公司把“过紧日子”思想落到实处，在成本管控中抠出真金白银。

西航空净化站67处“游离”的用水计量点位，曾是管理盲区。分公司没有听之任之，而是组织人员逐户核查水表位置、厘清排污去向，2024年仅此一项就减少退股份污水处理费近200万元。这份收益，来自“蹲现场、数水表”的笨功夫，没有半点“捷径”。

含汞废液处理的成本“跳水”更具说服力。面对120万元/吨的天价处置费，分公司没有被动买单，而是扎进政策文件里找依据、跑到同行企业中取经验。当带着检测报告与处置单位谈判时，“汞浓度达标可按普通废液处理”的结论，让成本降至2-3万元/吨，2022年直接节约75万元。这种“用数据说话”的务实，正是“力出一孔”的生动实践。

污泥处置的“细账”更显功夫：运输价谈降5%、消纳价谈降20%，靠的是反复沟通的耐心；优化板框机参数让万吨水产泥量降10%，凭的是技术攻坚的韧劲。2024年近78万元的污泥处置成本节约，不是偶然的运气，而是“算到极致、干到实处”的必然。

力固长效机制：以“制度弦”绷紧务实之弦

“务实作风不是一阵风，要靠制度管出习惯。”分公司深谙“力出一孔”的持续性、“利出一孔”的稳定性，离不开制度的刚性保障。

让风险防控有章可循：从风险辨识到闭环整改，环环相扣的流程将“临时应对”变成“常态防控”；覆盖供电、供水、净化全业务的标准化体系，让“经验主义”让位于“按章办事”。这些制度不是“摆样子”，而是源于无数次实操的提炼。以井下作业流程的制定为例，主流程下细分了有限空间作业、阀门操作、抽水作业等子环节，每个子环节都明确风险点、完善防控措施、细化操作标准，最终形成“全流程可控、各节点可溯”的安全规范，确保作业全程安全可靠。

这种制度建设的务实，与作风建设要求中“建立长效机制”高度契合。分公司定期召开风险防控主题研讨会，围绕安全管理核心议题深研细讨，让“干什么、怎么干”始终有章可循。更重要的是，通过“干好干坏不一样”的激励导向，让“务实者得实惠”成为共识。团队因扭亏为盈获表彰，成本管控能手凭数据拿奖励，这种“利出一孔”的正向反馈，让务实作风有了持续生长的土壤。

从安全防线的“千针万线”到市场攻坚的“破壁前行”，从成本管控的“分厘必较”到制度建设的“久久为功”，动力能源人的实践印证：“力出一孔”的本质是聚焦实干不分散，“利出一孔”的核心是价值创造不虚浮。拒绝“短平快”的诱惑，扎根能力建设的沃土，务实作风终将化为高质量发展的坚实足迹。（编辑：李存功 校对：刘芳 审核：刘阳）