本网讯（商贸公司：黄笑笑报道）为进一步提高首都机场商圈一线员工综合素质能力，加强人才队伍建设，近期，商贸公司营运管理部系统打造以“赋能式学习、传承式培育、攻坚式实干”为三大引擎的“育英”人才培养体系，全面激发一线业务团队整体活力。

学 打开视野新窗

商贸公司营运管理部积极关注机场商业发展趋势，严选市场前沿新知，打造“思为课堂”内训班，内容涵盖数字化转型、领导力进阶、创新思维、专业技能等多个领域，以帮助员工及时掌握市场动态、升级思维理念，真正做到“思有所获、学有所用”。自“思为课堂”开班以来，已组织一线人员开展13期学习活动，参训人员覆盖各业务模块骨干。同时，为满足员工多元化学习需求，营运管理部依托云学习平台，定期推送线上课程，截至目前已累计推送15期精品课程，从专业技能到通用素质，各职级阶段员工均根据岗位特点及个人职业发展需求，打破时空界限，灵活选择个性化学习内容，实现“随时随地充电”，构建出“人人皆学、处处能学、时时可学”的赋能型成长文化。  

育 彰显教学相长

商贸公司营运管理部深入开展“薪火相传”行动，组织基层管理人员亲自授课，讲师团队由10余名业务主管组成，他们将深耕多年的实战经验、管理智慧凝练成个人特色课程，通过面对面传授、案例复盘、互动研讨等方式，实现了“隐性知识显性化、个人经验组织化”，有效强化了“传帮带”工作机制及梯队建设。截至目前，已有4名主管完成授课，主题涉及机场商业服务创新、高效能团队打造等重点业务领域，后续其他主管也将陆续传道授惑，协力打造“以上率下、以讲促学、以学促干”的良好氛围。

干 实战淬炼英才

聚焦“实践出真知，战场练精兵”的实干原则，商贸公司营运管理部推动“管理者即导师”理念落地，各主管级管理人员分别牵头一个实战项目，研究方向覆盖商圈安全赋能、国际有税商业资源规划、施工监察管理、配送流程重塑、人才培养与价值释放等重点领域。在项目推进中，导师不仅传授业务知识与实战经验，更基于岗位评估情况，精准识别学员短板，实施有针对性的培养与激励，促进员工全面提升。与此同时，导师在亲身示范的过程中，也进一步锤炼了团队管理、统筹协调、战略思维等个人关键能力，实现了自我超越。通过“干中学、学中战、战中悟”的培养机制，不仅为商贸公司锻造出一支理论扎实、能力全面、善打硬仗的中坚骨干，也构建了教学相长、双向赋能、共同进步的崭新格局。

未来，商贸公司将持续聚焦价值创造，夯实营运人才基石，强化精益管理，充分激发人才自我驱动的成长潜能，最大释放人才作为企业发展“第一资源”的价值效能，为公司专业化高质量发展提供坚实保障。（编辑：李存功 校对：常亚娟 审核：王宁宁）