在大兴机场的机坪上，一个手持对讲机、步履匆匆的身影常常穿梭于各类设备与工作人员之间，他便是飞行区管理部运行值班经理李崇德。这位出身历史专业的管理者，凭借十七年的“笔”耕不辍，在民航安全管理领域书写了一部别具一格的“史记”，实现了历史智慧与现代安全管理理念的完美契合。

以史为鉴，滋养安全之花

 2008年，从安徽大学历史系硕士毕业的李崇德，未曾料想自己会与民航行业产生交集，更没想到会投身于安全管理岗位。命运的齿轮悄然转动，在航司工作的两年里，他历经了品牌推广、高端行李运输、特殊旅客保障等多个岗位，为自己的职业生涯积累了丰富的实践经验。

2010年，他被调至安全管理岗位。他深知此岗位犹如一座高耸险峻的山峰，专业性强且挑战性大。然而，经过深思熟虑后，他毅然决然选择了攀登这座高峰，迎接未来的挑战。从历史专业过渡到安全管理，初期的他如同在迷雾中摸索前行，对自己的选择也曾心生怀疑，对陌生领域感到一片迷茫。但他执着坚信，只要辛勤付出，经过不懈努力，终会成为一名合格的安全管理者。

为了尽快融入新的角色，他一头扎进安全管理基础理论的知识海洋，同时虚心向安全管理领域的前辈们请教，弥补在安全管理方面的短板。他巧妙地将多年形成的历史思维模式，与在多岗位积累的业务经验相结合，深入钻研安全管理课题。

李崇德行事谨慎细致，始终以“以史为鉴”作为工作的准则。面对安全问题，他宛如一位严谨的历史学家，深入探究、抽丝剥茧，争取还原事件的真实全貌，挖掘深层次原因，力求从根本上解决问题，并制定出一套行之有效的防控措施。他极为重视对各类“史料”的搜集与整理，精心筛选公司的各类典型案例，撰成详实的安全案例汇编。此外，他注重历年安全数据的积累与分析，深知历史事件虽不会简单重复，但其中的规律往往隐藏在细节与数据之中。因此，他积极探索运用大数据，助力安全管理，为安全管理工作提供精确可靠的参考依据。"历史研究讲究以史为鉴，而安全管理同样需要从过去的案例中寻找规律。"李崇德将历史思维融入工作，独创了"三维分析法"：纵向梳理同类事故发展脉络，横向对比不同场景风险特征，立体构建预防控制体系。

 凭着穷根究底的职业精神、勇于突破的创新意识，以及独特的历史思维视角，李崇德逐步探索并构建起独具特色的安全管理范式，实现了从技术岗位向民航安全管理岗位的系统性转型。

抗疫战场，淬炼安全哲学

2019 年，李崇德加入大兴机场，正值开航初期，机坪管理千头万绪。他刚理顺业务流程，2020 年突如其来的新冠疫情又给他的工作带来了严峻考验。飞行区机坪人员构成复杂，业务流程繁琐，疫情防控工作容不得半点疏忽。他主动担负起飞行区疫情防控对接人的重任，有条不紊地推进内外沟通协调、政策细化及日常管理等各项工作。

在疫情防控的艰难时期，他充分发挥多年积累的安全管理经验，与疫情防控管理工作相结合，精心琢磨每一个防控环节。政策落地是最难的一关，上级文件下来，他总要先 “翻译”成机坪上的“白话文”，每个区域的消杀频率、人员动线都要画成“作战图”。他密切关注上级疫情政策的动态变化，结合机场的实际情况，精心梳理出十版针对飞行区各个环节的防控措施，并及时发布了十余次单项通知文告。针对业务环节和重点区域的不同特点，他实施科学高效的分级管理，确保每一项防控措施都切实可行。同时，随着政策的调整，他及时更新防疫工作检查单，并将其纳入日常监督监察管理体系，建立详细的问题清单，实现问题发现、解决、复查的闭环管理。并通过每周交流总结的方式，创办了上百篇内容详尽的周报，为疫情防控提供了数据支持和决策依据。

更难的是责任落实，李崇德把历史上 “郡县制” 的分级管理思维用在了防控中。他将总体防控目标进行层层分解，从宏观规划细化到每一个具体环节，做到纲举目张、细致入微。同时，建立执行与检察双复核机制，确保环环相扣，责任精准落实到人。此外，他还精心制定完善了应急处置预案，组织开展了形式多样的应急演练。通过不断实践与优化，形成了一套成熟稳定的防控措施。在疫情防控期间，他始终秉持“再梳理、严排查、补漏洞、严落实”的理念，不放过任何一个可能存在的风险点，持续完善各项防控管理工作。抗疫三年来，飞行区成功实现了疫情防控的各项目标，从未发生任何因管理不到位导致的疫情事件。这份成绩单的背后，是李崇德 “严到极致、细到毫米、实到末梢” 的安全哲学。

鉴于疫情防控期间的出色表现，2023 年李崇德被提拔为运行管理业务经理，这不仅是对他工作的高度认可，更是对他专业能力与责任担当的充分肯定。

毫厘必究，丈量安全底线

从机坪管理主管转型为运行值班经理，李崇德对安全底线的守护从未有过一丝松懈，对责任担当的践行也在岁月沉淀中愈发深沉。运行值班经理这个岗位，就像是飞行区运转的核心枢纽，起着“大管家”的关键作用。对内，他要协调各方，如同精密的指挥家，让不同岗位、不同业务的人员和环节紧密配合；还要深入分析数据，挖掘其中潜藏的问题与机遇，合理调配人力、物力等资源，确保飞行区内部运作有条不紊，每一项流程都顺畅无阻。对外，他需积极与驻场单位的运控部门沟通协作，打破信息壁垒，实现高效联动，不断优化资源协同机制，搭建起与外部单位良好合作的桥梁，营造“共建、共治、共享”的合作环境。

初到运行值班管理岗位时，李崇德也面临着适应的难题。他时常思索，如何才能将这个岗位的价值发挥到最大，真正成为保障飞行区安全的坚固防线。经过一番深入思考与反复琢磨，他决定借鉴疫情防控管理工作中积累的宝贵经验，把工作重心放在问题管理上。他采用了一种独特的工作方法，将正向梳理和反向排查相结合。正向梳理时，他严格对照规章标准，像严苛的裁判审视比赛一样，检查现场的每一个操作流程，一旦发现违规行为，绝不心慈手软，坚决予以纠正和处理。反向排查时，他又化身为敏锐的侦探，不放过任何一个可能存在安全隐患的角落，对每一个细节都仔细甄别，哪怕是再小的问题，他都绝不放过。

 因为这份严谨细致、不放过丝毫隐患的工作态度，同事们亲切地送给他一个外号——“人工智能机坪监控系统”。他的观察力之敏锐，令人惊叹。在大兴机场AOC的大屏幕前，他轻轻点击鼠标，一段监控视频缓缓播放，他指着屏幕，冷静又笃定地说道：“注意看，这辆南航的车辆路过时，有一个螺丝钉从东北方滑落了。”这样细微的场景，在旁人眼中或许只是一闪而过的画面，毫无特别之处，却被他精准捕捉。在任职期间，凭借这种“显微镜式”的极致观察力，他带领班组累计发现各类安全隐患193项，其中补充发现问题40余项。一旦发现安全问题，他总能迅速反应，第一时间深入调查，提出切实可行的解决方案，将隐患扼杀在萌芽状态。如今，“人工智能机坪监控系统”这个外号已不胫而走，成为他认真负责、专业素养过硬的生动写照，也激励着身边的每一位同事，在各自的岗位上严谨工作，守护飞行区的安全。

 回望过往，从历史系硕士成长为安全管理行家，李崇德以跨学科智慧，将历史思维与民航安全管理深度融合，尽显民航人的使命担当。隐患排查、防控举措、协调沟通，桩桩件件，都是他践行使命的有力见证。

在大兴机场，每一寸机坪都烙印着“安全”二字，它是无声却铿锵的守护符。而这份对安全的坚守，早已熔铸进每位飞行区工作者的血脉，成为他们日升月落的行动坐标。这，正是大兴机场基层工作者用时光与匠心书写的最真实、最动人的安全诗篇。

（编辑：张楠  校对：刘芳  审核：王宁宁）

（作者：陈颖川；单位：大兴机场）