自2006年入司以来，将近20年的时间里，刘明宇先后在机坪管理、鸟击防范、场道管理、经营规划、综合业务等多个飞行区一线岗位历练成长，始终专注深耕自己，向下扎根、向上生长，保持奋斗前行的姿态，用自己的实际行动积极推动飞行区场道除雪模式改革、疫情窗口期跑滑道面“一地一策”式运维、受空域影响航班降落36L受限等多项重难点工作落地见效。在这个过程中，他自身敢打硬仗、闯难关的坚韧以及敢担当、善作为的干劲更加凸显，赢得了领导及同事们的普遍好评。

勇担重任保安全

除冰雪保障是机场冬季运行的重中之重。因为曾连续多年任飞行区场道除雪总指挥，刘明宇拥有着丰富除冰雪保障实战经验，积极推动了跑道除雪模式改革、实现减人减车提速增效等成果。2024年，在落实首都机场集团持续提高运行服务品质重点工作方面，作为飞行区管理部具体业务负责人，刘明宇主动作为、勇于担当，积极发挥协调作用，充分整合航司、除冰代理公司以及集团成员单位相关资源，对接联合首都机场集团管理学院，历经10个月时间以及反复的推敲演练和不断的打磨，精心开发了《除冰雪实景培训课程》，并于2024年顺利完成第一、二期课程交付。该课程充分利用首都机场飞行区实训创新基地和真机资源，让集团成员机场参训学员可以沉浸式全面熟悉掌握除冰雪工作的流程、要点，深入交流互鉴、共同出谋划策，进一步推动各成员机场在冬季运行保障方面实现共赢发展。

此外，在负责飞行区净空安全工作期间，他还牵头持续优化“低慢小”专班工作模式，并带领团队获评华北地区“安全保障工作突出集体”，该专班经验亮点也多次经民航局公安局推广。

迎难而上求突破

作为部门经营管理归口业务模块负责人，刘明宇带领团队积极响应落实首都机场集团、首都机场股份公司“降本增效”工作要求，通过创新管理、精益管理转变提升，在控本、增收两方面双向发力，持续优化改进部门经营新局面。

在降本控本方面，刘明宇全面梳理部门整体项目清单，综合评估安全、运行、服务各项维度，制定项目整合优化方案，确保项目分级、分类、分批有序执行；秉承过好“紧日子”、“一切成本皆可降”原则，将部分非必要使用800兆对讲机的模式优化切换为“数字对讲机”，将年度维护费用降低约40%，每年节省约30余万元。

在创新增收方面，刘明宇勇于直面历史遗留的超期应收账款问题，内部，联合公司相关部门组成追款专项工作小组，研读政策、梳理合约，制定欠款追缴机制方案，加快资金回笼，外部，先后组织多轮次与国航大连、国航内蒙、东航、海航等航司客户进行沟通，年累计追回超期账款1000余万；同时，积极创新经营模式，全面摸清家底，盘活内部资源，并以客户需求为导向，广泛走访、收集各驻场单位客户意向需求，在满足多家单位飞行区内运行保障资源需求的同时，以场地资源租赁等形式，实现非航业务增收。

脚踏实地促发展

作为部门相关方委员会的牵头组织者，刘明宇持续深化落实“安全命运共同体”理念，面向部门全体协作方组织，不断丰富平台、完善机制，先后组织开展夏季高温、应急医疗防范等健康讲座以及“我为飞行区运行安全建言献策”“协作方‘创新领航’成果展示评比”等多项创新创效活动，动员和引导协作方创新创效，进一步激发协作方主人翁意识，为一线业务发展持续赋能续力。

同时，作为综合业务经理，刘明宇坚持树牢服务意识，聚焦一线员工关切，用心用情解决一线员工“急难愁盼”，“遇事找明宇”也成了大家的常用语。

在做好本职工作基础上，近几年来，刘明宇积极发挥专业优势，曾作为行业专家组成员，参与编写《机场场务员》民航特有工种职业技能鉴定培训教材以及机场司《民用机场运行安全管理规定》、《运输机场飞行区场地管理办法》等多部规章文件的修订编审，为行业发展积极贡献力量。

多年来，刘明宇对待工作认真负责，始终如一，先后获评北京大兴国际机场竣工投运先进个人、中国共产党成立100周年庆祝活动重大保障任务先进个人等多项集团级荣誉，其所负责的创新项目三次获得集团级科技创新奖项，同时完成《一种用于机场滑行道的沥青混凝土维修结构》等2项专利、《机场道面圆形切割机研发及应用》等3科研论文，并曾带领团队获评民航局级“全国民航劳模和工匠人才创新工作室”、股份公司“先进集体”、“五星党支部”等多项集体荣誉，在平凡的岗位上坚持发挥着不平凡的作用。（编辑：张楠  校对：刘芳  审核：王宁宁）

（作者：王欢、张琼文、杨冰冰 单位：首都机场股份公司）