2025年初，位于渤海之滨的天津滨海机场捷报频传：三期改扩建工程（第二批）初步设计及总概算正式上报，三期改扩建工程首批项目西区特种车库实现当年建设当年主体结构全面封顶；1号航站楼第一阶段正式转场投用；三期数智机场建设完成顶层设计，多项国家课题落地实施，以BIM应用、AI数字应用为代表的一批科技创新成果涌现……

这一系列令人瞩目成绩的源于天津滨海机场项目管理指挥部（以下简称指挥部）全体成员凝心聚力的团结精神、奋勇争先的昂扬斗志、真抓实干的扎实作风、攻坚克难的不懈努力。自成立以来，指挥部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在机场的坚强领导下，全面贯彻集团公司建设管理“1-5-5-6-N”总要求，深化“三好三境”建设品牌，紧紧围绕“创新现代管理、建设品质工程、打造四型机场、引领行业潮流”工作目标，统筹高质量发展和高水平安全，聚焦安全生产、现代工程管理、数智赋能等中心工作，在三期改扩建工程建设中书写了浓墨重彩的一笔。

坚守主责主业之本，推动项目管理高质量发展

察势者智，开展理念变革。指挥部深刻领悟习近平总书记关于机场建设“四个工程”和“四型机场”重要指示，准确把握三期改扩建工程面临的工程建设规模大，工程施工难度高、工程质量要求严、科技创新作用更加彰显等特点，创新提出了“三好三境，以人为本”的建设理念，确立了指标体系，完成了“三好三境”品牌注册，为三期改扩建工程建设提供了强大的内在驱动力，推动了天津机场建设项目管理高质量发展。

坚持品质至上，全力推进三期工程。在“三好三境”建设理念的引领下，指挥部聚焦主责主业，主动担当作为，苦干实干巧干，推动三期改扩建工程迈出坚实步伐。初步设计方案取得实质性进展，贯彻落实“控投资、控规模”的要求，经多轮优化提升，第二批初步设计方案总概算控制在可研批复的估算范围内，进一步提升项目建设效益。2024年11月4日，三期工程（第二批）初步设计及总概算正式上报民航华北局和天津住建委并完成专家评审。构建起三期工程数智机场“1-6-2-5”体系，即1套数字基础底座、6大赋能平台、2大信息保障体系、5大应用业务集群，实现了在感知层、基础设施层、基础平台层达到国内先进水平，并获得了集团公司主要领导充分肯定。推动三期工程资本金落位，编制完成6年建设期的资金需求计划并形成筹资方案，配合天津市完成2024年三期政府专项债券的发行工作，2024年地方资金到账9.75亿元。首批项目建设取得阶段性成果，西区特种车库项目2024年3月28日开工，年底实现主体结构全面封顶；迁建保障用房地块项目2024年12月31日获得施工许可证；飞行区新建单层特种车库项目“临时围界及技防系统”通过局方验收。

厚植科技创新之力，加快培育建设领域新质生产力

推动数智赋能、加快天津机场高质量发展，离不开科技创新这一核心引擎。指挥部始终把创新驱动摆在高质量发展的核心位置，从源头突破关键核心技术，加快培育建设领域新质生产力，为天津机场未来发展塑造核心竞争力。

智慧赋能成效显著。指挥部全力推动BIM全过程应用，组织编写了10本BIM体系文件，统一了工程流程；采用全专业BIM正向设计，完成三期工程总体初设 BIM 模型搭建和审核工作，截至目前设计模型深度达到 LOD300以上，构件数量已达到 80万个；创新“双环岛数据链编码体系”，统一了模型编码，为后续BIM模型算量及模型交付等奠定基础。经过一系列的艰苦努力，指挥部在BIM应用方面共取得6项软件著作权、5项发明专利，其中勘察数字化管理及岩土工程BIM技术应用项目获得2023年国家信创“大比武”民航业务支撑技术创新应用比赛并获得二等奖，基于BIM应用的三期T3航站楼等工程获批为天津市智能建造试点项目。

科技创新成果丰硕。加强前沿科技创新，推进国家课题“机场场面智能运行管控关键技术研究”“机场活动目标三维精准感知与安全预警系统中试”在天津机场成果落地和示范应用，完成ADS-B系统、激光雷达、车载设备及场面运行管控平台的部署和安装，并通过专家评审和绩效评价。“安静航站楼”技术体系研究取得确认成果，并在核心期刊发表3篇论文。开展基于大语言模型的“AI智能助手”应用研究，完成AI数字人“好境”形象设计及专利申请。围绕三期工程建设开展“土质治理及改良研究、道面自融雪、光储直柔”等一系统技术研究工作。加强科技交流合作，指挥部与中国民航大学四型机场研究院成立联合实验室，组建6个方面的研究课题组，推动产学研的深度合作；与科研单位合作开发基于Revit及建筑幕墙参数化设计软件并获得软件著作权，联合申报基于BIM技术的民航建设项目数据治理体系的研究与应用项目，联合参加2024年“数据要素X”大赛天津分赛。结合三期工程勘察作业，联合申请5项实用新型专利。

深化现代工程管理之势，打造指挥部核心竞争力

把项目管理指挥部打造为“五全”指挥部，即全要素管控、全生命周期管理、全过程咨询、全智慧赋能、全命运共同关切，是指挥部提升建设项目管理效能的核心问题。指挥部按照集团公司建设管理“1-5-5-6-N”总要求，开展理念变革、新模式落地、智慧赋能、精益管理、大建设格局构建等一系列专项行动，持续打造指挥部核心竞争力。

下好先手棋，高质量打造“五全”指挥部。指挥部在天津机场授权范围内，从全要素管控、全生命周期管理、全过程咨询、全智慧赋能、全命运共同体关切以及党建和行政6大模块，建立起71项制度的管理体系，实现了管理流程动态优化。

下好关键棋，强化两办“四总”作用。在新型组织模式中，综合管控办公室、新技术办公室是指挥部的“总参谋部”，担负“总控、总督、总调、总报”责任。指挥部充分发挥两办的“四总”作用，在管理层面采用2+N办公模式，即两办联合多家专业咨询机构，推动各项工作；在业务层面形成“一表、一图、一平台”顶层规划，即“一表：总控计划表，实现一根时间轴上定乾坤；一图：总平策划图，实现挂图作战；一平台：三合一数智平台，实现建设管理全业务链条数智化。

征程万里阔，奋斗正当时。站在新的奋斗起点上，指挥部紧紧围绕机场“保安全、创价值、聚合力、走前列”工作主线和“强基础、强管理、强创新、强合力”要求，将进一步增强使命感、紧迫感、责任感，以奋发有为、勇于担当、真抓实干、争优创新的精神，努力把机场三期改扩建工程打造成民用机场品质工程新标杆，为机场高质量发展再上新台阶做出更大贡献！（编辑：张楠  校对：刘芳  审核：王宁宁）

（作者：暴捷  单位：天津滨海机场）