客运部员工正使用智能库房管理系统进行物资盘点

为深入贯彻落实机场关于“过紧日子”的部署要求，天津滨海机场客运部将控本增效作为一项系统性、长期性工程来抓。部门聚焦自身实际，从思想引导、措施落实到习惯养成，逐步推动节约理念融入日常管理各环节，力求在保障服务品质的前提下，实现资源利用效率的最大化，为部门及机场的稳健发展夯实基础。

思想先行，凝聚全员“紧共识”

天津滨海机场客运部坚持将宣传引导贯穿始终，通过工作例会、专题学习等形式，及时传达政策精神，深入解读当前形势。部门积极倡导 “成本管控，人人有责”的理念，将节约的责任和要求明确落实到每个科室、每个班组。引导员工深刻认识到，“点滴节约不仅直接关乎部门效益，也与每位员工的日常工作息息相关”。天津滨海机场客运部通过持续的宣传与沟通，逐步形成了“成本管控，人人有责”的浓厚氛围，为后续措施的落地打下了坚实的思想基础。

精准施策，打好增效“组合拳”

天津滨海机场客运部迅速出招，在多个关键环节同步发力，力求实效。人力资源配置上，敢于创新，以国际分部为试点，成功推行“一岗多能、动态互补”的弹性工作模式，有效盘活了现有人力，提升了劳动效率。资产设备管理上，牢固树立“能用尽用、物尽其用”的原则，通过建立设备健康档案、加强预防性维护、实施部件互换与利旧改造，最大限度延长资产使用寿命，压降了更新成本。日常能耗管控方面，对场内车辆实行“一车一卡一表”的精细化管理，同时加强巡查，培养全员随手关灯断电的习惯，杜绝“跑冒滴漏”。

针对长期以来物资管理账实不清、响应滞后等实际痛点，天津滨海机场客运部将数字化转型作为一项重点工程持续推进。历经多年探索与逐步完善，部门成功打磨并上线了一套智能库房管理系统，于今年投入全面使用。该系统实现了对每一件办公用品、业务耗材从入库、领用到库存数据的全流程实时在线监控这不仅使库管人员告别了传统的手工记账模式，实现了“数据多跑路，人员少跑腿”，更重要的是通过系统精准掌握库存动态，为按需采购、科学调配提供了清晰的数据支撑，从源头上避免了物资积压与浪费，现了对物资管理的“心中有数”。

久久为功，推动节约“成习惯”

随着各项措施的深入推进，“习惯过紧日子”在天津滨海机场客运部正从一项项具体规定，内化为员工自觉的工作习惯，并凝聚成推动管理提升的软实力。部门通过将成本控制指标与日常管理相结合，引导各一线单位主动思考如何在本职岗位上“精打细算”。实践表明，真正的节约并非以牺牲效率和服务为代价。例如，智能库房管理系统的应用，在实现物耗精准管控的同时，也通过流程优化大幅缩短了物料申领的等待时间，间接提升了前台业务的响应速度。这种“降本”与“增效”的良性互动，让员工真切感受到了精细化管理的价值，推动工作方式从“被动执行”向“主动优化”悄然转变。

天津滨海机场客运部以务实之举，将“过紧日子”的要求扎实落地。从一张纸、一度电的细节，到一项系统、一个模式的创新，每一步都凝聚着全员提质增效的决心。这些实践不仅带来了直接的成本节约，更锤炼了队伍精益求精的作风。展望未来，客运部将继续秉持这份责任与担当，将勤俭节约、锐意创新融入血脉，不断探索精细化管理的更深内涵，为机场的高质量发展持续贡献坚实的基层力量。（编辑：张楠  校对：刘芳  审核：王宁宁）

（作者：贾若  单位：天津滨海机场）