近年来，党中央、国务院明确提出党政机关要习惯过紧日子的重要决策部署，这不仅是应对复杂经济形势的务实之举，更是推动企业高质量发展的长远之策。首都机场集团各单位积极响应号召，将“过紧日子”的理念融入日常运营的每一个环节，用一个个控本增效的实践案例，诠释着勤俭节约的时代内涵。其中，大庆机场在天然气能源节约方面的探索与实践，便是生动的典范。

 精准破局：找准能源节约的“堵点”与“痛点”

“过紧日子”不是被动节流、一味缩减开支，而是要在精准研判问题的基础上，通过科学施策实现资源利用效率的最大化，做到“花小钱办大事、不花钱也办事”。大庆机场自2009年通航以来，供暖一直依赖锅炉房内的3台锅炉。随着设备使用年限增长，一系列问题逐渐凸显：锅炉管线破损严重，天然气泄漏风险与热量散失问题并存；锅炉故障频发，严寒季节常出现间断性供热的情况，故障修复时还需额外消耗能源来重新提供供暖系统的温度和压力，造成能源浪费；为保障20℃的室内温度，3台锅炉需同时运转，2023年全年天然气用量高达1736755立方米，费用支出超673万元。能源消耗巨大与供暖效果不佳的双重困境，不仅增加了机场运营成本，也与绿色发展、节约发展的要求相悖。面对这一现状，大庆机场没有简单采取“降温度、减供应”的粗放式节支手段，而是秉持“精准施策、提质增效”的思路，将节约天然气能源作为践行“过紧日子”理念的突破口，组建团队全力推进节能改造工作。

科学施策：以“先诊断后开方”筑牢改造根基

“过紧日子”需要立足实际、精准发力，从问题根源处探寻解决路径。大庆机场深刻认识到，节能降耗的关键在于找准设备与管理中的“堵点”“痛点”，通过靶向治理实现标本兼治。为此，他们首先开展全面检测与科学规划，邀请能源检测机构与锅炉维修团队，利用管道内窥镜等先进设备，对3台锅炉及全部管线进行地毯式排查，精准掌握了锅炉内部积垢、部件磨损以及管线破损泄漏等核心问题。基于检测结果，团队制定了涵盖清洗锅炉、维修管线、分区域供热、智能温度控制等多维度的详细方案，明确各阶段任务与时间节点，为节能改造工作奠定了坚实基础。这种“先诊断、后开方”的科学态度，避免了盲目改造带来的资源浪费，也让节支举措更具针对性与可操作性。

双轮驱动：设备升级与智能管理赋能节支增效

在具体实施过程中，大庆机场围绕设备升级与管理优化两大核心，推出了一系列务实有效的举措，将“过紧日子”的理念转化为看得见、摸得着的实践成果。在设备维护方面，他们对锅炉进行循环清洗，有效清除内部积垢，更换磨损严重的部件，显著提升了锅炉热交换效率；针对管线破损问题，积极协调地方政府，在冬季供暖期不中断供热的前提下，采用备用供热设备临时接替、局部隔离维修等方式，对破损管线进行分段维修、更换腐蚀管段并重新敷设保温层，从根源上减少了天然气泄漏与热量散失。这些举措看似投入了一定的人力物力，但从长远来看，却有效降低了设备故障频率与能源损耗，实现了“短期投入、长期受益”的节支目标。

如果说设备维护是节能降耗的基础，那么智能化改造与精细化管理则是大庆机场践行“过紧日子”理念的点睛之笔。他们深刻认识到，传统的人工巡视测温、粗放式供热模式是能源浪费的重要原因，唯有通过科技赋能，才能实现能源利用的精准调控。为此，大庆机场重点对候机楼中央空调系统进行智慧改造，对现有控制机组进行线路改造，加装智能控制系统，将候机楼划分为11个独立控制模块，实现了各区域空调独立启停。同时，在分控区域加装智能电子温度计，实现测温远程实时查看，管理人员可通过手机远程观测实时温度、接收温湿度异常提醒，精准调控各区域供热状态。此外，他们还通过分析温度曲线报告，科学调整空调运行时间，设置分时段、分区域自动启停模式，最大限度减少不必要的能源消耗。这种“科技+管理”的模式，不仅精简了处置流程，提升了工作效率，更实现了能源利用的精细化、智能化，让节支增效落到了实处。

长效保障：制度护航与全员参与筑牢成果

“过紧日子”离不开制度保障与全员参与。大庆机场深知，节能改造成果的巩固，需要完善的制度支撑与员工节能意识的提升。为此，他们建立了完善的运行管理制度，制定详细的操作规程与应急预案，安排专人负责设备日常巡检与维护，实时监测系统运行数据，及时发现并处理潜在问题；同时，组织供暖部门员工参加专业培训，邀请设备厂家技术人员与节能专家授课，内容涵盖新设备操作方法、系统维护要点、节能原理等，通过理论与实践相结合的方式，提升员工专业技能与节能意识。更值得一提的是，他们通过建立激励机制，鼓励员工积极参与节能工作，主动发现并提出节能建议，形成了“人人讲节约、事事求高效”的良好氛围。正是这种制度保障与全员参与的模式，确保了节能改造成果的稳定发挥，也让“过紧日子”的理念真正融入员工的日常工作中。

成效彰显：以实践案例诠释节约价值

一系列务实举措的实施，让大庆机场节能降耗成果显著。2024年，仅需2台锅炉即可实现23℃的室内供暖，天然气用量降至1328170立方米，费用支出533万余元，较2023年节省天然气408585立方米，节约能源费1407528.64元，天然气用量降幅达23.53%，费用节约率达20.89%。这组数据的背后，是大庆机场对“过紧日子”理念的深刻践行，更是他们以精准施策、科技赋能、精细管理推动控本增效的生动实践。

大庆机场的实践充分证明，“过紧日子”不是苦日子、穷日子，而是追求高质量、高效率的好日子；不是被动应对的权宜之计，而是推动企业可持续发展的长远之策。在当前经济形势下，集团各单位更应深刻认识“过紧日子”的重要意义，摒弃“重投入、轻管理”“重规模、轻效益”的错误观念，立足自身实际，找准控本增效的突破口。无论是一线班组的小发明、小创造，还是单位层面的技术改造、管理优化，只要能够实现资源利用效率的提升、运营成本的降低，都是对“过紧日子”理念的有效践行。       

风成于上，俗化于下。“习惯过紧日子”不仅是一种工作要求，更是一种责任担当、一种精神境界。大庆机场应以天然气节约的实践为契机，积极挖掘、推广控本增效的好经验、好做法，让“过紧日子”的理念深入人心、落地生根。唯有如此，中小机场才能在复杂多变的环境中牢牢把握发展主动权，以勤俭节约的优良作风、精准高效的管理举措，共同推动首都集团高质量发展行稳致远，为建设世界一流机场集团奠定坚实基础。（编辑：张楠  校对：刘芳  审核：王宁宁）

（作者：黑龙江省机场集团  许芳）