本网讯（天津滨海机场：张彤报道）2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋划之年，是承上启下重要节点，也是贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步全面深化改革的关键一年。这一年，天津滨海机场确保安全稳定，圆满完成大活动保障，推动了机制创新、理念创新。其中，持续打造具有天津气质的机场商业生态，以价值、服务、业态、体验的“四维空间”为新局，融合地域文化与品牌业态，夯实高质量发展的澎湃势能，为天津滨海机场“十五五”的开局起步凝聚磅礴力量。

拿出精益求精的匠心　推动非航商业创价值

确保国有资产保值增值是党和国家对于国有企业的基本要求，也是国有企业存在的价值体现。但在持续低迷的大环境下，破解经营困局，创收创效、增强盈利能力的压力较大，如何按照集团公司提出的改革要求，在商业方面挖潜，创效、增效、提效，天津滨海机场面临着重重挑战。

面对破解经营困局，实现创收创效和增强盈利能力的压力。天津滨海机场商业选择了稳中求进：一是对2号航站楼8处商业资源，共计729平米的资源进行品类规划调整，提高招商效率；二是提交T1商业服务优化方案并审批通过，按照T1改造后的流程设置及旅客动线，对17个商业点位进行优化调整及硬件改造，同步完成T1商业的转场工作；三是为不断挖潜资源价值，拟将航站楼内闲置吸烟室及空场转化为商业资源，目前正在积极进行资源推介。

2025年，天津滨海机场共开展商业公开招商10批次，16个店面，共计1920平米。在商业管理方面，一是创新完成优质商户的续约评审及直洽工作，确保商圈资源收益持续稳定；二是完成浮岛及端头区域品牌汰换，引入麦当劳四店及新品牌吉祥馄饨；三是配合网约车停靠点的设置，在交通A岛增设便利店，为网约车司机及旅客提供休闲消费场所；四是开发便利新业态。引进自助保险机项目，在二号航站楼出发大厅三处自助值机区域增设三台自助保险机。同时增设、调整自助休息舱、自助售卖机、按摩椅点位，优化自助业态布局。为了丰富、提升支付便利化工作，完成外币兑换项目招商，新的外币兑换将在原有到达层外部兑换的基础上，增设出发层外币兑换点位，使得外兑换业务在出发到达层全覆盖，最大程度为旅客支付便利化服务提供保障。以上项目每年增收百余万元。

拿出敢于变革的劲头　推动商业经营走前列

在新发展阶段，如何利用新发展理念，充分发挥机制体制灵活度，释放发展能动性，实现天津滨海机场新发展格局与高质量发展，非航商业利用社会化招商先行先试，力图打开非航业务发展新局面。

一是启动嘉宾优化项目。优化商业资源配置，将不同业务板块的商业与贵宾交叉融合，提升旅客服务体验和资源价值，完成国内嘉宾资源优化提升项目的项目立项，正式进入到实施阶段。二是推进食堂品质提升项目。民以食为天，为升级员工就餐品质，让大家吃的健康、吃的舒心，创新采用了“公开+邀请”两阶段的招商模式，通过“员工代表投票+专业评委评审”相结合的评审方式，让员工的就餐需求的到充分表达。引进品质餐饮经营商，将职工食堂项目的经营模式由“半包”转为经营商自主经营的经营模式。三是优化旅客服务项目。经市场调研，深圳、虹桥、成都等多家机场将行李寄存、商务中心、遗失物品和行李打包业务进行了不同程度的整合，通过打造一站式全链条的服务，取得良好的社会效益与经济效益。天津滨海机场目前已初步形成转型方案，将上述业务进行整合，打造多功能、一体化的综合服务中心，实现相关业务的降本增效。四是推动航站楼出入口防爆业务转型。完成航站楼反恐防爆检查公开招标工作，解决了相关人员紧张的痛点、旅客通行效率的难点、降低运营成本的堵点，预计全年服务费比原模式减少近千万元。

拿出攻坚克难的毅力　推动外包服务降成本

2025年，天津滨海机场对东西区陆侧绿地养管、保洁、门卫服务、登机桥及桥载设备维护服务、弱电系统前端维护、2号航站楼AT安检设备维护、2号航站楼CT安检设备维护、机场消防设施日常维护、东区污水处理以及航站楼旅客服务业务等9个项目进行服务商重新选择，合同金额同比下降7%。

2025年天津滨海机场商业紧密围绕“保安全、创价值、聚合力、走前列”工作主线，强基础、强管理、强创新、强合力，统筹推动各项工作，力求实现商业管理从“坐商”向“行商”转变，经营业态从“通道空间”向“生活场景”转变，经营目标从“流量场”向“价值场”转变。优化商业空间、优化商业结构、优化商业策略，为天津滨海机场改善经营低迷困局，注入可信、可行、可期待的非航力量支持，构建高质量机场商业生态圈，奋力推动天津滨海机场高质量发展再上新台阶。（编辑：李存功 校对：常亚娟 审核：王宁宁）