有人说，干过大项目的人，心里都装着一台“大引擎”，习惯了挥斥方遒。但在大兴机场建设管理人金正南看来，项目无论大小，落笔皆是重若千钧。从数万平米的综合体建设到大兴机场运行期间200多平方米的改造项目，他始终绷紧“精细管理”这根弦，始终诠释什么叫“把平凡的工作做到极致”。

曾经沧海难为水，小项目考验真功夫

在大兴机场采购工程部，金正南是出了名的“项目专业骨干”。金正南在大兴机场任职前曾在中建一局任职，作为各大项目机电经理，多年在大型公建的经历，练就了他对工程项目管理的敏感度和对工艺流程的掌控力。然而，当工作重心转向大兴机场绝大多数小型建设改造项目时，身边有人开玩笑：“这些小项目是不是对你来说都是手到擒来？”但对金正南来说，大项目靠体系，小项目靠细节。尤其大兴机场在建设工程项目管理中更注重精细化管理，小型建设改造项目往往预算紧、周期短、施工环境复杂，哪怕一根线缆的走向错了，也会对项目造成较大的影响，更会对大兴机场的运行带来影响。金正南不断运用钉钉子的精神、一丝不苟的精神一次次完成了大兴机场各项建设工程项目的全过程管理。

从“新国门”到“津门枢纽”，一场跨越百公里的全过程坚守

2024年，根据公司统一部署，确定了在天津西站建设城市航站楼的方案，这是大兴机场在高铁站的首个建设项目，金正南作为大兴机场天津西站城市航站楼建设项目负责人，也是负责大兴机场首个“外地”项目的建设管理人员。作为项目负责人，在项目立项后，金正南开启了长达数月的双城奔波模式。

天津西站城市航站楼的建设虽然看起来不过200多平米，但麻雀虽小五脏俱全，作为建设管理者，绷紧的弦一刻也不敢疏忽，况且项目涉及协调任务重，不仅涉及大兴机场各部门，还涉及天津红桥区政府、国铁、中铁世纪传媒等十余家单位，联合验收参验单位多达8家，建设过程中各级调研检查频繁。面对巨大的协调工作量，金正南建立了“周对接、日复盘”机制，主动拉通各方，做到问题不推诿、不过夜，在复杂环境中确保了项目有序推进。

天津西站城市航站楼施工现场紧邻旅客区域，安全、噪声、异味、材料运输、旅客舆情，每一项都是高压线。金正南带领团队实行“错峰施工、分段作业”，每日开工前确认旅客动线安全，每项作业提前与站方沟通时间窗口。历时数月施工，未发生一起旅客投诉、未造成一次运行中断，发挥了在大兴机场施工积累的“绣花功夫”。

降本增效，细节见真章，天津西站城市航站楼建设项目涉及航显、柜台等设备设施，为节约成本，金正南联合大兴机场信息管理部专业人员，对航显等设备进行了多轮次技术与经济谈判；对于值机柜台，更是与相关人员一道，先后4次前往廊坊、涿州、草桥、大兴机场实地测量，对比柜台优缺点、内部结构及走线布局，提出多项优化建议，最终实现“大厂品质、小厂价格”。最终项目按时、保质、保量完成施工、调试及验收，从大项目到跨城小工程，金正南用行动证明：管理不分远近，标准不打折扣。

天津西站城市航站楼的投运，为天津各方留下大兴机场的良好印象，也赢得了央视、天津电视台及自媒体的高度关注，为持续提升天津西站城市航站楼运行效率和服务质量，助力京津冀协同发展迈向新高度奠定了基础，为大兴机场的高质量发展添砖加瓦。

攻坚克难勇担当，精准降本显成效

大兴机场飞行区动力开闭站，承担着跑道、助航灯光、导航台站及航空油料等核心设施的供电任务，是飞行区电力系统的“心脏”。然而，由于感性负载占比高、长期处于空载或轻载状态，系统功率因数未达到供电部门的考核标准，导致两大后果：一是线路及变压器损耗大、发热严重，影响设备寿命；二是每月产生高额“电力调电费”。

金正南作为项目负责人，面对“安全运行不能停、改造施工风险高、民航领域无成熟案例”的三重难题，反而激起了他的斗志，决心对项目进行深入研究，用技术手段从根本上解决问题。

金正南深知“安全是民航生命线”。他没有走经验主义老路，而是带领团队组织专家论证会十余次，实地考察类似供电工况，反复比选方案。在民航领域缺乏高压动态无功补偿装置（SVG）成熟案例的情况下，他坚持“数据说话、安全第一”，最终确定了项目实施方案，实现毫秒级精准响应，为大兴机场量身打造了“最优解”。

最初方案落地后，涉及大量室内作业，需大面积土建施工，工期长、风险高。金正南大胆提出“室外化、预制化、工厂化”的创新思路，将室内设备改为户外型设备，基础由现场浇筑调整为场外预制、整体吊装。为确保施工安全、保质保量，他对设备防护等级、散热设计、抗震性能逐一复核，不放过任何一个细节。通过优化，大部分工作量在工厂内完成预制，现场施工大幅缩减，既降低了飞行区动火、开挖的安全风险，又节约了工期和成本。

SVG并网调试是最重要的环节，涉及运行中10千伏系统操作，稍有失误便会影响飞行区供电。金正南牵头联合空管、航油、动力能源公司供电中心等多家单位，梳理23项潜在风险并逐项制定预案。调试初期，因系统特性复杂，参数设置未达最优。连续72小时吃住在现场，组织厂家和专家“头脑风暴”，创新提出“微电流检测+程序逻辑优化”方案，最终使系统性能完美达标，降低了供电运营成本。

金正南用敬业精神攻克了技术难关，用一丝不苟守住了安全底线，用持续优化实现了降本增效。他用实际行动证明：精益管理出效益，工匠精神创价值。这份“大兴经验”，正为民航高质量发展贡献着智慧和力量。

大江大河见其阔，涓滴细流显匠心

自入职大兴机场以来，作为项目负责人，金正南已经承接了多项大兴机场小型建设工程。他从项目全过程管理、为项目出金点子入手，细水长流，为大兴机场建设工程项目降本增效交上了一份满意的答卷，降本不分多少，增效不论规模，他把“精细管理”四个字，刻进了每一个项目的肌理。金正南用行动诠释了一个朴素的真理：真正的匠心，不在项目大小，而在心中那份永不松懈的较真。

这就是金正南——一个把“平凡”做到“极致”的大兴机场建设管理人。他的“较真”哲学、他的精细管理、他的责任担当，在这个属于劳动者的节日里，我们致敬金正南，也致敬千千万万像他一样，在各自的“方寸之间”默默耕耘、精益求精的建设管理劳动者。

劳动最光荣，匠心最可贵。金正南的故事还在继续——在大兴机场，在每一个需要他的建设现场，他那份“从大江大河到方寸之间”始终不变的初心，正如一盏不灭的航灯，照亮前行路。（编辑：张楠  校对：刘芳  审核：王宁宁）

（作者：李都红；单位：大兴机场）