技术革新引领人 真情服务为旅客

——记博维公司信息保障部工程师王振国

王振国，博维公司T3时钟系统负责人兼工程师，他所在的迅雷班组承担着T3内通、时钟、有线电视、安防存储等十余个弱电系统的运维工作。随着楼内设备逐渐老化进入故障高发期，作为技术骨干，王振国充分利用自己的专业知识和设备维护经验，在克服老旧设备难题、减小设备不间断高负荷运转压力、提高员工工作效率等方面不断思考，完成了“振国技改”、T2时钟系统母钟更新升级、设备运维模式全新尝试等工作，有效保障了设备设施地安全运行，用实际行动践行了“国门电子，处处精心”的品牌精神。

“振国”技改，实现时钟同步

内通系统是航站楼工作人员的内部通讯工具，重要场所的内通还有实时记录工作人员通话的语音记录功能。内通系统的终端显示面板时间可以提供时间服务，在日常工作中，细心的王振国发现内通之间的时间显示有时候会出现不一致的现象，而且维修员还不时的需要进行人工手动校时，工作量很大。善于思考的王他把这些问题看在眼里，放在心上，在充分的思考之后，他提出：如果将航站楼内的800余台内通都精准校时，将有效的避免问题。

他的献言献策得到了领导班子的高度重视，成立了“时间同步”技术革新小组。经过王振国和内通系统工程师统筹协调，多次探讨，最终确定了技术革新方案。面对时间短、操作任务重、工作现场交叉作业多等问题，王振国带领迅雷班组精心准备，细化各项措施，从班组抽调技术骨干人员参与接入工作；克服了原有备份冗余线路因年限较长无法正常使用、“利旧”设备NTP接口接触不良等重重问题，经历五个多小的不懈努力，完成了工作。此次“振国技改”的成功，为后续全楼所有信息系统时间同步奠定了坚实的基础。

提升裕度，攻克老旧设备难题

王振国是时钟系统领域的专业技术人才，一直关注着T2时钟存在误差、备件型号较老维修困难、维修耗时较长等问题，作为专项小组组长的他，下定决心，一定要改变现状。

王振国提出了T2时钟系统母钟更新升级工作的想法，并制定了详实的计划。升级工作难点之一就是设备的选择，为此，他与厂家工程师在技术层面进行了多次沟通，优选设备型号。为了确保代替设备的可适用性，他带领班组搭建模拟环境，进行专项试验；成功后，便又马不停蹄的投入到风险隐患梳理工作中。设备投入试运行是王振国最高兴事儿，然而，此时的他仍然不敢有丝毫的大意，时刻关注着设备状态，直到运行稳定，正式上线。为期两个月的时钟系统升级改造圆满完成，增加了设备的安全裕度，降低了运行风险，这离不开王振国精湛的技术与敬业的精神，离不开全体班组成员的坚持不懈。

时钟体检，为旅客顺畅出行提供便利

T3楼内的浪琴时钟除了为旅客提供准确时间外，还承载着浪琴时钟的品牌形象宣传“工作”。为了给来往首都机场的旅客提供更加愉悦的出行环境，王振国打破了传统的设备运维思路，变“防守”为“主动出击”，提前对设备进行“体检”，更换浪琴时钟LOGO照明灯管、表盘照明，并进行时间精确校对。夜航后，当大多数人都进入梦乡的时候，王振国带领班组成员扛着高梯，行走在楼内，对时钟进行体检。经过14个夜晚的努力，现场95台浪琴时钟焕然一新，为机场增添了一道亮丽的风景线，为旅客顺畅出行提供便利。

王振国通过不断的技术革新，完善系统，降低系统的运行风险；心系旅客，高质量完成工作，将真情服务灌注于每一台设备设施运行上，为旅客提供愉悦的出行环境。正是许许多多像王振国这样的国门电子人，用能力和技术克服了一次次“老旧设备”难题，保障了首都机场航站楼内弱电设备设施的安全、平稳、高效运行。

（作者：李娜、李充单位：博维公司）