“能人”赵宝城

——记首地集团优秀员工赵宝城

作为一名水暖专业的工程技术负责人，在日常的工作和生活中，赵宝城自认为是一个很普通、很平凡的人。但是大家总觉得他不平凡，为什么？因为他把大家眼里的一些“不可能”变成了“能”，“可能”变成了“能”。要问他是怎么做到的，其实都是通过一些简单的“平凡之举”来实现的。

牛脾气，就冲着一个“理”字

赵宝城天生一股牛脾气，有一股韧劲和不服输的精神，在满足技术既先进合理，又节省成本的情况下，只要是认准的，就一定要据“理”力争，坚持到底。

——要把“不可能”变成“能”。

比如，自2013年上半年开始，首地·红山郡项目一期住宅小区消防工程开始前期工作,当地自来水公司强制要求必须把所有消防干线工程全部设计在室外实土地敷设，其实就是想增加工程量；在小区高低区给水管线设计上，不论长短，都均必须围绕地块边缘成环状布置；其实就是想少干活多挣钱。他知道，这是行业垄断已经形成的潜规则，就连当地政府主管部门也拿他们没办法。可是，这对于企业来说，无疑意味着成本投入的增加。

赵宝城意识到，通过正常的途径是很难让对方改变做法的。但是，工程的生产和工期是耽误不得的，否则，就会导致客户索赔，给项目带来负面的社会的影响。怎么办？这时，他的牛脾气就来了！

那段时间，只要有机会，就去他们公司那刷脸、给对方领导和设计师“洗脑”，摆事实、讲道理，并且亲自上手画图讲解，把他几十年尤其是在北京十几年积累的建筑发展的先进理念和经验、结合当地建筑发展趋势和目前在设计和施工存在的弊病，都“灌输”给他们。功夫不负有心人，对方终于被他这股“牛脾气”所折服，完全改变了初衷，认可和接受了他们的方案，并将这套方案应用在了所有已经交工和正在施工的项目上。时至今日，在赤峰新城区仍有部分开发企业还在被迫执行自来水公司的固有方案，而内蒙首地早在3年前这个问题就已经解决了。它不仅有效地缩短了施工工期、节约了成本，更为今后开发的项目奠定基础。

——要把“可能”变成“能”

2013年，在热力入口装置设计和施工的问题上，当地的热力垄断行业和建筑专业设计院以及图纸审查部门互不沟通，各自为政，造成经常出现重复设计、重复施工，大幅增加成本等问题，当地的一些项目都有教训。如何避免这样的情况在项目中出现？他主动承担起联络员的职责，在短短半个月内，奔波于热力设计所、建筑设计院、审图中心和政府质检部门，不下20次，横向沟通，纵向串联，阐述目前设计施工存在的问题及解决的办法，最终硬生生地促成了几家单位坐下来商谈，并落实在了一张设计图纸上，归总了一个责任主体。这个做法的实现，让首地红山郡项目成为了赤峰地区的“先例”。

一“抠”门，竟抠出1000多万

平日里，大家都说赵宝城有点抠门，这要看你怎么理解这个“抠”字。在工作上，他确实是“斤斤计较”，是真的“抠”！任何一个细节都要想清楚、说明白、做彻底。

优化管综设计方案，一直是他抠的最多的工作。这一细抠，还真发现存在一定的缺陷和不足，如果进行优化，将有可能大幅节约成本。于是，他一而再再而三地与设计院及市政专业垄断公司沟通、协调，不拿到最优化的方案决不收兵。对一些专业设计，也是加强配合，主动参与，在燃气、热力、自来水等设计过程中出谋划策。不抠不打紧，一抠还真是让人大吃一惊，仅在2013年春节期间进行的管线综合设计中，就为公司节约了至少1000多万元的投资费用。

不着家？小家大家都是家！

2014年12月，首地·红山郡二期2-1-1地块进入最后的抢工运行阶段，当时赤峰夜间气温已低至零下十几度，管道焊接处如果在夜间发生泄漏或设备运转不正常而得不到及时处理，会给整个项目带来不可估量的影响和损失。他没有多想，干脆就住在了办公室，在办公室安了“家”，昼夜坚守在工地一线。到了夜间零下二十度，赵宝城披着那件军大衣，拿上手电筒，到项目工地，仔细巡查，一个晚上要巡视好几次，走一圈下来，浑身都会被冻透。那段时间连续数日值守，家里的老小无暇顾及。可是他懂得，“大河有水小河满，大河无水小河干”，只有我们的大家好了，我们的小家才能够好。

以上这些，赵宝城觉得都是他应该做的，就像每天在工地里巡视检查，至少走上十里二十里一样，都是平凡的不能再平凡的事。他愿意做这样平凡的人，更愿意为公司的发展，继续做出更多的“平凡之举”。

(作者单位：首地集团)