有这样一个班组，在蓝天白云之下默默地守护着三座航站楼的燃气运行安全，也许他们不曾护送一架架客机鹰击长空，也不曾有过安防一线的金戈铁马，但他们经历过太多的雨雪风霜，只愿为用户送去“无忧蓝焰”。

有这样一个班组，他们时刻牢记着国门使命，将“乐于奉献，勤奋学习，齐心协力，不断提高服务品质”作为未来发展的永恒愿景，奋勇争先与公司共同成长。

这就是“蓝焰”班组，一个只有8名组员的一线服务管理型班组，担负着首都机场T1、T2、T3航站楼内全部燃气设备设施的安全巡检、运营维护等管理重任，在即将助力公司实现第十八个安全年圆满收官的年终岁尾之际，在17年12月5日民航局于京召开的第二届全国民航班组建设表彰暨经验交流电视电话会议上，“蓝焰”班组在全国民航3万多个班组中脱颖而出，荣获“全国民航示范班组”荣誉称号，这也是全国机场动力能源领域唯一获奖班组。

不以胜利为终点 百舸争流永创先

自“蓝焰”班组成立以来，已先后荣获首都机场集团公司“四型”标杆班组称号、全国民航“青年文明号”、中国民航工会“我的班组我的家”优秀作品奖等。在一连串的荣誉与掌声之下，“蓝焰”班组并没有放慢他们向前、向上发展的步伐，花盛花败、春去春来，胜利并不是终点，逆水行舟不进则退，过往的荣誉终将零落成泥碾作尘。

今天民航下的班组，需要的早已不单单是以往传统意义的“老黄牛”式班组，而是需要集创新、灵活、智慧、活力为一体的现代型班组。2017年初，“蓝焰”班组将一串串荣誉折叠好收进戎装，向更高的目标全力迸发。在以往班组4-3-2-1管理模式基础上，逐步完善优化目视化看板管理手段，紧跟公司信息化发展步伐，组织班组成员对设备设施档案资料进行信息化、电子化改造，实现能够通过班组微信群、手机“云存储”对燃气运行设备设施、最优巡检路线图、现场作业指导书、相关培训资料等进行实时查阅，使每个班组成员的手机都变成移动资料库，全面实现运行管控数据的提档升级，大大提高安全管控的整体裕度。

于此基础上，“蓝焰”班组长马维淼以安全隐患零容忍为宗旨紧密结合日常生产实际，积极探索燃气安全管理办法，深入分析航站楼内燃气隐患数据与运行现状，并将其管理经验以《“隐患零容忍”在航站楼燃气安全管理中的运用》为题在公司微课程中进行发表分享。以航站楼燃气商户用户“体检”工作为出发点，带领组员撰写论文《航站楼燃气终端用户管理模式探索》，并在《煤气与热力》杂志主办的“第八届中国燃气运营与安全研讨会”活动中，经专家评审荣获“2017中国燃气运营与安全研讨会（第八届）优秀论文”二等奖，有效地向外展示了首都机场地区燃气安全管理、模式创新的经验与成果。

“‘蓝焰’班，我们的骄傲”

2017年12月5日是“蓝焰”班值得庆祝的日子，班组内也将为“全国民航示范班组”腾出一个新的陈列空间。

“‘蓝焰’班，我们的骄傲”,这是马维淼亲自将”全国民航示范班组”的荣誉匾在班组内进行摆放时说出的心里话,在她看来,正是这样一份殊荣，最好的肯定了班组在公司的带领下稳扎稳打、默默奉献的团队精神。这既为“蓝焰”班组今后的工作发展指明了努力的方向，也为班组持续提升保障能力、深化真情服务提供源源动力。为期三天的表彰会议及其各班组长的交流活动，让马班长深刻感受到全国各个班组都是那么的优秀，每一支队伍都是班组全体员工在用心血去点滴浇灌，而在能够获得这份沉甸甸的荣誉背后，更离不开公司各级领导的支持与鼓励。

马班长深深的记着表彰会上,民航局党组书记、局长冯正霖的发言,“班组建设是事关民航事业持续健康发展的一项基础性工程，要进一步增强抓好班组建设工作的责任感和紧迫感；提高真情服务水平，满足人民群众的航空出行需求；提升职工队伍素质，促进职工全面发展。”在她看来，员工是企业的主体，而班组就像是员工的“家”，只有我们这个“家”发展好了，公司才能发展的更好，而且不能只顾自己好，更要带动身边的“家”一起好，因为在公司成为行业NO.1的前进路上，需要我们这样的“家”携手前行、齐头并进。

班组是企业文化的落脚点，是战略执行的驱动力，做好班组建设是企业走向卓越的必经路。“蓝焰”班将持续发挥工匠精神，不愧“全国民航示范班组”荣誉称号，在航站楼燃气安全的保障一线恪尽职守，珍惜荣誉、再创佳绩、善于借鉴、奋勇争先。让我们一起不忘初心，努力前进，于新时代下为民航强国梦的建设不懈奋斗。

（作者单位：动力能源公司）