塑工匠精神 建优质工程

——记首地集团“鲁质深”班组

“首地·首城”项目作为首地集团与成员机场合作的首个项目，在长春深耕8年。项目总建筑面积83万平方米，解决了1133户机场职工的住房问题，实现了首地集团“依托机场、服务机场、反哺机场”的理念。“鲁质深”班组负责“首地·首城”项目工程建设管理工作。他们用自己精湛的专业知识、无私的奉献精神和默契的团队协作，日以继夜地为项目开发保驾护航。班组成立于2014年7月，以“学习鲁班精神，打造优质工程”为宗旨，是首地集团第一个以工程团队为基础成立的安全型班组。

深入学习，业务水平不断提升

“制度是管理的基础”。“鲁质深”班组自成立以来就建立了严格、健全的管理制度以及工作流程，每天针对工程现场进行安全、质量检查，每月进行一次安全月度大检查，使工程建设严格按照施工计划推进。

“学如逆水行舟，不进则退”。班组定期组织全体成员认真学习规范，深入研究图纸，以理论知识指导工程管理实践，为项目开发打造了精品工程。在施工过程中，班组成员发现G区工程建筑面积有容积率富余，且建筑控高不受日照指标限制；经反复研究论证，班组得出结论：建筑控高由80米调整为100米，可增加销售面积1.28万平方米，将会显著提升经济效益。公司采纳了班组的建议，向政府申请调高建筑控规指标，为公司增加收入1亿元、利润4500万元。

同时，“鲁质深”班组狠抓精细化管理。在进度计划管理过程中，班组根据首地集团编制的年度一、二级节点计划要求，依据项目特点积极组织制定三级节点计划。落实“计划到天，责任到人”的闭环管理，实施建设单位、总包单位、分包单位共同参与的周检、月检及节假日之前巡检，安全文明施工取得良好成效，降低了安全隐患，减少了质量问题的发生。此外，班组成员积极学习，摸索交房工作方法、规律，创新制定交房“137”模式，即1小时解决现场小问题，3天解决土建问题，7天解决需要加工更换的玻璃、窗框等问题，确保返修速度，提升交房效率。“首地·首城”E区一次交房率达到98.95%，在长春市处于领先水平。

努力耕耘，打造优质工程

班组成员艰苦付出、辛勤奉献，努力打造精品工程，为市场销售工作提供支持。

结合首地集团飞检工作，“鲁质深”班组开展实测实量、自查自测工作。在施G区工程从建设初期就运用这一工作方式， G区工程885户住宅，4425个房间，10万余处测区都会有相应的实测数据，班组定期展开全数复测以确保数据准确。通过班组的辛苦付出，有效提高施工质量，使实测实量成绩从最初的E区69分提高到了G区的95分。通过不断努力，在2017年度历次飞检过程中，工程质量在首地集团均名列前茅。

在项目施工过程中，长春经开区管委会、长春市质量监督站、长春市经开区质量监督站等多家单位领导到项目施工现场进行参观学习，并给予高度评价。长春电视台、长春新文化报等多家媒体对项目工程建设进行了详细报道。“首地·首城”G区工程还获得了“沈阳、哈尔滨、长春三市联检金牌项目”“长春市标准化示范工地”“长春市建筑安全生产先进集体”“长春市安全文明标杆工地”等称号，为首都机场集团、首地集团争得了荣誉，也在长春房地产市场打响了“首地”品牌。项目建设品质受到长春市民的高度认可，市场销售价格领先同类产品15%。

不断锤炼，打造优秀建设团队

“鲁质深”班组成员通过自身不懈的努力，取得了优异的工作成果，获得了公司领导和同事的高度赞誉。2017年7月，长春突降70年一遇暴雨。雨情就是命令！深夜十点，班组所有成员立即从家中赶赴公司，投入防汛工作。对项目进行全面排查，处置险情。班组成员迎难而上，坚守岗位，连续两天两夜不回家，使项目在罕见的暴雨面前零损失度过汛情，在长春房地产行业中创造了一个奇迹。

D区业主集中装修，班组长徐维超带领7名组员，克服重重困难，帮助885户业主解决遇到的装修困难，被业主亲切的称为“黑衣超人”；B区外网管道施工正处关键期，组员赵鑫不顾自家房屋被水浸泡，舍小家顾大家，到施工现场加班加点工作；孩子生病住院，组员宋立良把孩子托付给爱人，自己却坚守在施工一线。他们有遗憾、有失落，但无怨无悔。通过班组创建，“鲁质深”班组将班组建设的正能量作为打造优质工程的强大推动力，这种正能量时刻感染和带动着每一个成员，并成为大家不断进步的永恒动力。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。展望未来，“鲁质深”班组将继续秉持建设优质工程的信念，在取得既有成绩的基础上，向更高的目标迈进，牢记国企政治、经济、社会责任，落实“精品、样板、平安、廉洁”工程的要求，像建机场一样建房子，为首都机场集团公司发展做出更大贡献。

(作者：张向南  单位：首地集团)