首都机场每天有27万旅客进出港，乘用的电梯24小时运行。电梯设备在3号航站楼及周边区域就有511台之多。而设备分布广、运维人员有限、保障压力大等现实困难给保障工作增加了高难度，但这却不能难倒“正国创新工作室”这支工匠队伍。

博维公司“正国创新工作室”集产、学、研为一体，以技术攻关、科技创新、员工培训为宗旨的高效技术团队。工作室最早是2010年形成雏形，在2015年博维公司电梯系统中正式成立，于次年12月被首都机场集团公司正式命名，在今年“五一”前夕，荣获全国民航劳模（高技能人才）创新工作室称号。

劳模精神 引领发展之路

说起“正国创新工作室”，要从正国这位劳模说起，孙正国是博维公司一位电梯维修高级技师。多年来，他以一颗工匠之心努力钻研业务、培育人才、真情服务旅客。他在2011年北京市职业技能大赛电梯维修工比赛中荣获冠军。随后相继被授予 “北京市职工高级职业技术能手”“全国民航五一劳动奖章”“首都劳动奖章”以及“全国五一劳动奖章”。

在孙正国的带领下，工作室的规模、功能不断充实完善。目前工作室占地面积200平方米，按照功能设置合理规划了4个区域，包括荣誉展示区、理论培训区、模拟平台区、专项维护区。在技术创新层面，工作室强调分组立项、集中研讨、团队攻关；在人才培养方面，坚持师徒传承、定向培养、理论实践相结合；在运行保障上，团队成员更是规范维保、迅捷抢修、攻克难题。2015年工作室根据实际需求，搭建起了电梯模拟教学设备，为创新实验、岗位练兵提供了平台。

匠心传承 创新科技成果

工作室的技术骨干们在交流分享的基础上，以“传帮带”的方式培养技术骨干。多年来，工作室“高产”出了2位工程师、7位维修技师、3位维修班组长。首位便是孙正国大徒弟郝剑锋，从一位工作室中普通维修员渐渐成长为电梯维修的领军人物，并先后获得博维公司科技创新奖、集团公司青春榜样等。

2014年，博维公司为提高工作效率、提升服务品质，对首都机场3个航站楼的电梯监控室进行资源整合。郝剑锋带领工作室团队遇山开山、遇水搭桥，通过“远程桌面连接”技术，完成点对点无限延伸，通过光纤传输技术，最终实现五方对讲音频远程传送。同时，工作室团队用时6个月完成近700台设备的整合工作，实现了“合六为一”，将首都机场3个航站楼的6个电梯监控室整合为1个监控室，既大大节约了成本，也显著提升了工作效率和服务品质。

攻坚克难 突破技术壁垒

工作室一直秉持着“项目有计划，收官有总结，成果有应用”的创新理念，充分发挥团队技术优势，先后研发出“网络监控集合”“扶手带驱动改造”“电扶梯微波感应器”等多项创新成果，综合提升了设备维保质量和旅客的乘用体验。

在解决旅客登机桥内扶梯经常启动滞后或不能自动启动的难题上，工作室组建专项课题小组进行反复研究，发现原因是漫反射探测装置灵敏度较差所造成的。课题小组为在人体探测上找到更适合的装置，从备件寿命、探测范围、安装简便、抗干扰能力等多维度严格测试，最终选用微波雷达感应器，其测试效果也大大高出预期结果，研究成果“电扶梯微波感应器”最终得到了全面推广。

“正国创新工作室”将在不断发展中，充分发挥创新平台、技术攻关、培育人才、品牌引领作用，有效激发员工技术创新、钻研业务、传承工匠精神的热情，营造团队员工爱岗敬业、创造佳绩的浓厚氛围，显著提升国门电梯的运维品质。

（作者：张秋海、张根宁 单位：博维公司）