时代的画卷，记录着奋进者的足迹；如歌的岁月，谱写着追梦者的激情；刷新的标杆，铭刻着搏击者的荣光。在北京首都国际机场有这样一个团队，以“助力超大型机场机坪管制的安全、顺畅运行”为宗旨，致力于不断加强技术人才队伍建设，积极开展科技创新工作，深入推进新技术的研究应用，持续发挥科技创新在机场高质量发展中的支撑作用，他们就是彭莉鲜创新工作室。

思维创新  攻坚克难筑牢管制基础

2017年，在全国民航深化改革进程中机坪管制接收业务迅速发展的时代背景下，首都机场机坪管制接收工作时间紧、要求高、任务重，彭莉鲜创新工作室应运而生。工作室及时对接民航发展新思路，快速推进机坪管制移交工作，在各级领导的大力支持下，先后助力完成《首都机场航空器机坪管制移交工作方案》《北京首都机场西区机坪管制移交安全评估》报告等项目工作，并制定了《机坪管制岗位工作手册》等机坪管制运行规则，明确了由“理论—模拟机—岗位见习—观察期考评”组成的人才培养流程，逐步解决了机坪管制接收过程面临的人员管理、场地配置、制度制定等问题，快速推动机坪管制业务的顺利接收。

技术创新  智慧手段引领管制未来

“研究多动脑，空防少跑腿”，创新工作为一线员工提供更准确、更方便的工作方式。工作室成立五年来，紧密结合岗位实际，先后开展了课题研究、流程优化、科技项目及管理创新等工作。

借助首都机场机坪管制业务新平台，工作室联合运行控制中心指挥协调、资源分配、数据管理等相关专业人才，协同完成了《基于航班使用跑道的资源分配优化研究》等课题研究，使首都机场早出港航班平均正常率较同期提升10.2个百分点，同时针对航班出港程序与使用跑道匹配性的研究，为停机位分配提出合理化建议，既能减少飞机滑行冲突与等待时长，又使早出港航班滑行时间平均缩短了5分钟。2020年首都机坪管制实现独立运行后，为进一步提升航空器运行效率、提高旅客满意度，工作室成立“临界航班挽救项目组”，开展专项研究工作，制定《机坪管制临界航班挽救程序》，助力首都机场航班正常性的逐年攀升。

为提升首都机场机坪运行安全与效率，工作室积极推动全景拼接系统等创新技术的投入使用，实现超大型机场机坪区域的全视频覆盖。同时工作室开展集团公司《超大型机场远程虚拟机坪塔台技术研究》科技项目工作，运用全景增强监视技术，开发三维虚拟等系统，推动机坪管制的智慧运行。

管理创新  人才培养促进管制发展

工作室带头人彭莉鲜，2011年进入首都机场股份公司运行控制中心工作，现任机坪管制运行主管，作为管制一线中少有的“女中豪杰”之一，积极投身于机坪管制岗位业务的筹备与运行中。有人说，美丽玫瑰绽放的背后是铿锵的执着与坚守，多年来，她严格要求自己，扎根基层不断提升整体业务水平，用自己的切身付出展示巾帼不让须眉的担当，用专业敬业职业的精神赋予“美”更有意义的含义。

“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”， 工作室目前共有成员21名，涉及运行指挥、资源分配、机坪管制等一线专业人员，组成管制业务优化、空地平台搭建、资源匹配优化、智慧管制研究四个课题研究小组。

随着机坪管制队伍的不断壮大，为不断提升整体管理水平、全面培养管制员综合能力，工作室创新开展机坪管制班组建设工作，推动形成“起航班组”“云祥班组”“极星班组”“坪安班组”四个班组独立成长、共同发展的新局面。同时组织各班组以集团公司“四型”班组、首都机场股份公司“星级”班组评选要求为准绳，以“安全型”班组创建为主导，先后开展文化建设、制度建设、“6S现场管理”等班组管理工作，目前四个班组先后获公司“五星班组”“优秀安全班组”等集体荣誉。工作室还不断搭建完善管制员风采展示平台，组织“我畅想的管制未来”演讲比赛等活动，逐步增强管制员的责任意识、安全意识和集体意识，切实提高机坪整体业务水平和能力素养，为机场运行管理质量的提升注入新的活力。

未来，彭莉鲜创新工作室将持续以提高机坪管制运行品质为切入点，精心“打磨”工作方法，凝聚集体智慧和力量，带动更多的员工成长成才，拓宽岗位创新平台，通过不断加强机场、航空公司与空管运行协同管理水平，为首都机场搭建安全、有序、高效的运行环境。

(作者：李睿馨  单位：首都机场股份公司）