安保公司擎宇班组主要负责三号航站楼的进、出港通道安全警卫、工作人员通道、商检通道的安全检查工作。班组现有员工58人，是一只思想作风过硬、业务能力突出，积极向上、有朝气的团队。为了有效的推动班组工作，擎宇班组从实际出发，注重实用性与时效性，采用“分片包干，共创共赢”的共管机制，通过激活每一个细胞，激发每一份热情，激励每一份担当。使人人都参与到班组建设中去，为提升班组建设、激发基层活力、实现高质量发展筑牢根基。

落实安全教育，强化队伍作风建设

安全是企业的不变主题和永恒追求。擎宇班组始终牢记习近平总书记关于对民航安全工作的重要指示批示精神，依托公司安全网格化管理，在班组推出“四区四负责”制，做到相互监督检查，持续压实安全生产责任。班组还定期开展案例回顾，对不安全事件进行分析，用身边事教育身边人，使员工在日常工作中始终保持着如履薄冰的工作态度。牢固树立首都两场无小事思想高于职务的理念。

通过借鉴军队的管理方式，采取班前会植入以及日常教育相结合的方式强化班组管理，培养员工严、细、实、勤的工作态度，恪尽职守的责任意识，迎难而上的工作作风。不仅外化于形更要内化于心。着力打造党、团员一面旗，班组一份情，心中一团火，上下一条心的“四个一”团队。同时班组制定作风建设自查计划，召开自查研讨会，通过发掘员工优点，亮点。采取表扬，班前会宣讲，奖励，向上级推优等形式。不仅提高员工的工作热情和积极性也在班组内形成了良好的正能量传递。

 提升岗位技能，筑牢安全防线

良好的职业技能是捍卫空防安全的有效手段，班组以学习安保工匠精神为契机，利用碎片化时间，过检低峰时段，休息时间，加强对各类预案，手检，开机技能的学习培训。班组通过定人、定任务、定目标。达到员工资质提升，技能提高的目的，班组还积极鼓励员工参加各种技能比武。培养优、专、全型人才。通过上述方法的实施，实现了班组综合实力不断提升，岗位操作基本功不断强化。结合SQCS安全管理体系建设理念，班组将安全风险识别、安全质控监测、安全培训等要素融入到日常工作中，在班组推出了“5-3-3-1”管理法（即五查、三提、三考核、一后台）。

"五查"：1查标准落实、2查台账登记、3查防疫落实、4查岗位状态、5查服务礼仪。

"三提"：1提问职责与底线、2提问风险及措施、3提问岗位常遇问题及问题处置。

"三考核"：每个班次的应知应会、手检、图像进行考核以便识别员工的技能短板。

"一后台"：充分利用视频监控优势，每班次对岗位实施全覆盖巡查，以便发现问题及时处置，把风险隐患控制在萌芽状态。

通过建立实施班组“5-3-3-1”管理法，对重点岗位、人员信息库不断完善，岗位质量控制实现全覆盖，岗位隐患风险、员工技能短板得到有效识别及精准把控，切实夯实了班组安全基础。

 严管厚爱，狠抓细节工作

擎宇班组始终坚持严格管理，细节把控，以精细化为导向。以刀刃向内的决心对无后果违章、工作标准执行不到位、不安全行为等采取零容忍态度。同时，班组的管理也是有温度的，班组针对岗位职责、作业手册、检查标准，采用思维导图的形式使员工能清晰明了自己岗位的工作要求和标准，知道如何去操作，从而避免问题的发生；班组始终坚持标准落实质量管控严格，工作方案执行严谨，最终实现班组零失责、零违章、零失误的目标。

“ 求木之长者，必固其根本。”做好空防安全保障的各项工作，来不得半点虚功。班组作为企业的基础，应扎扎实实练好班组管理的基本功，才能让安全有效落地。擎宇班组将始终把对生命、规章、职责的敬畏融入到每一天、每一项的工作中，全力保障安全运行平稳可控，为确保空防的持续安全贡献力量。

（安保公司：李少辉）