孙正国同志19岁参加工作就选择了电梯行业，先后从事电梯安装、调试以及维修保养等工种。对他而言，改变的只是环境和工作内容，不变的是他对电梯事业的执着与追求。2011年，他代表公司参加第二届北京职工职业技能大赛并获得冠军，同年获得全国民航“五一”劳动奖章、首都劳动奖章，2014年获全国“五一”劳动奖章，2024年孙正国通知成为集团公司首位获得首批“民航工匠”获得者。

实践笃行 保障运维安全

2008年首都机场三号航站楼刚刚建成转场之际，面对全新的设备和即将到来的北京奥运会航班保障任务，他和团队需要在短时间内对所有新电梯设备进行安装调试，这些电扶梯涉及10余个品牌，仅图纸就有中、英、德、日等多种语言版本，能直观反映电梯故障的故障代码又有数字字母组合、16进制等多类。他带领团队深入钻研图纸，在短时间内把业务那准吃透，有700台电扶梯、自动人行道的安全投入运行。

在一次日常检查电梯时，他发现某品牌的电梯存在运行不稳定，凭着多年的行业经验，他判断出此现象与变频器的调试参数设置不当有关，迅速找来厂家技术人员沟通，厂家技术人员听到这个消息不以为然，认为不可能是设置问题，在他坚定要求下，厂家技术人员只好尝试性修改了技术参数，最终测试设备运行正常，停止服务的故障现象也彻底消失。随后经厂家正式发文要求所有此型号设备均按此方案重新修订参数设置。通过不断学习实践积累，使得他的专业技术能力达到行业领先的水平并不断应用在实践中。

2019年在大兴机场正式开航前，他多次前往机场对电梯系统进行工作指导，通过前期与厂家的技术人员沟通和与驻守人员了解，制定一套设备检查方案并付诸实施，发现典型问题数十余处，并指导驻守人员成功复刻经验，陆续排查出更多的隐患，最终实现投运前的全部隐患清零。

技术创新 实现成果转化

随着技术水平的提高，他带领的团队也涌现了一批技术骨干。在闲暇之余，大家也会聚在一起进行研讨交流，共同解决疑难问题。首都机场三号航站楼里的某型号自动扶梯经常出现入口不能正常自启动导致旅客乘梯体验不佳的问题，他牵头进行灵敏度提升改造研究，引入微波雷达取代原有感应系统，自启动率达到了100%，提高了节能效率，减少了资源浪费，备件成本降低65%，能耗降低10%，维保工时缩短20%。多年的经验使他深知只有通过不断的创新才能提高工作效率和更好的保障设备的安全平稳，他牵头和独立完成了《蒂森步道扶手带驱动系统改造项目》、《自适应环境语音提示装置》、《自动人行道踏板清洁毛刷》、《垂直电梯轿厢多媒体安全屏》等十余项创新工具研发及工艺流程优化，指导完成数十篇技术案例，合作完成2篇论文在专业期刊上发表，编写并实施了新老员工的培训体系。

攻坚克难 突破技术壁垒

电梯作为城市必不可少的交通工具，电梯安全备受关注。作为从业者，他敏锐的意识到分析总结和吸取经验教训的重要性。每当行业发生安全典型案例，他都会召集技术人员分析原因，梳理隐患、完善隐患排查专项方案。

在公司及部门的大力支持下，他组织技术力量对设备进行了多项技术攻关，相继突破了“安全回路印刷电路板”和变频器的维修瓶颈。变频器是电梯设备中的一个重要部件。由于变频器结构复杂，维修难度大、造价高，一旦变频器出现故障，更换变频器往往成为维修人员的选择。为了啃下这根硬骨头，他刻苦钻研，查阅了大量资料，收集了大量的信息，终于掌握了维修变频器的核心技术。仅维修变频器一项就为业主节约成本近30万元，赢得了客户的信赖。

匠心传承 培育国门工匠

为了更好地提升团队整体的技术水平，他利用业余时间，编写员工培训课件30余件，翻阅蒂森、通力、三菱等电梯厂家维保资料，按照国家标准和北京市地方标准，编写了维修维保手册，并纳入新员工必学工具书。

他领衔的“正国工作室”通过分组立项、集中研讨、团队攻关获得一项项优秀的成果，技术骨干们在交流分享的基础上，以“传帮带”的方式培养技术骨干。多年来，工作室培养出2位工程师、7位维修技师、3位维修班组长。2015年被公司命名为劳模创新工作室，2016年被首都机场集团公司授予劳模（高技能人才）创新工作室称号，2019年荣获全国民航劳模（高技能人才）创新工作室称号。

孙正国同志虽然没做出过什么惊天动地英雄事迹，他只是在自己的岗位上尽职尽责、恪忠职守，就是在工作中的每一件小事，每一个细节，用实际行动彰显着守卫国门的安全铁军精神，诠释“倡行中国服务 展示国门形象”使命！

（首维公司：梁京，郝剑锋，陆一锋）