汪希，临空发展公司办公室主任，中航鑫港担保有限公司金融服务部经理（挂职）。曾获得民航系统抗击新冠肺炎疫情优秀共产党员，首都机场集团优秀共产党员、最美国门人、先进个人等荣誉。

近年来，经济环境发生变化，作为临空发展公司办公室主任，汪希积极发挥办公室视角广阔的工作优势，以敏锐严谨的思维，积极沟通各项目公司与职能部门，全方位协调降本增效工作，助力降本增效取得实效。

积极建言，让降本增效理念形成氛围

临空发展公司身处房地产行业，是资金大进大出的行业。作为临空发展公司的大管家，汪希同志从2019年行业整体环境发生重大改变，房企纷纷转型开始，就敏锐意识到降本增效对于公司的重要意义，她发挥办公室主任的参谋助手作用，积极为做好降本增效工作建言献策，积极推动公司降本增效工作。在她的建议下，公司先后召开“过紧日子”专题会、拟定“过紧日子”节支方案，将“降本增效”作为年度经营工作会和年度工程会的主题，进行研讨和宣贯，并在各类大小会议上强调降本增效工作，做好日常宣传，使降本增效理念进一步深入人心。在集团公司首批中青年干部培训示范班中，她所在的小组完成了降本增效的专题研究，所汇报的课题《以靶向激励机制激发集团降本增效内生动力》获得集团公司领导高度认可，为集团公司年度降本增效工作的推动提供了积极参考。

精细管理，让降本增效行动融入日常

行政管理费用并不是公司成本费用的大头，但却是大家接触最直接、感受最明显的地方，做好行政管理费用的“节支”对降本增效在公司的有效推行至关重要。汪希同志将降本增效要求与日常行政管理工作相结合，使降本增效成为行动自觉和必然结果。她严抓预算管理，将临空发展公司的成员企业按照员工人数、车辆总数、所处地域、所处开发阶段等进行分级分类，精细明确每一类别的办公费、运输费、差旅费、业务招待费等的预算标准，从源头上控制管理费用支出。她提出倡导线上办公的理念，并针对公司运营管理实际，完成公司OA系统升级改造，完善移动OA、企业微信等线上办公平台，所有业务能上线的一律上线，节省办公费用支出的同时提高了工作效率，并充分发挥视频会议系统的作用，能通过线上会议形式沟通的工作不安排出差，大大节约了差旅费用。她还充分进行资源统筹，对于公司的固定资产和信息类资源，在调研和盘点的基础上进行统筹调配，既满足大家的使用需求，又最大化地减少闲置资产、库存资产造成的浪费。在点滴努力之下，公司日常类管理费用平均金额下降39%，固定资产平均金额下降33%。

完善制度，让降本增效工作常态长效

汪希同志深知，降本增效绝不是一句临时的口号，而是企业实现高质量发展的必然选择。降本增效要取得实际效果，就必须通过精细化管理进行成本管控；而降本增效要长期有效，就必须把精细化管理的要求细化为具体管理举措，落进企业的管理制度中。鉴于此，汪希同志像公司党委建言献策，启动了公司的制度全面优化工作。她带领部门同事积极与职能部门沟通，全面梳理公司制度情况，拟定制度完善计划，就具体制度内容一条一条地与相关部门研究讨论，一年时间内，共完成临空发展公司制度新建16项、修订80项、废止26项，形成了包含19项基本管理制度、108项一般管理制度的较为完善的制度管理体系，并形成了制度完善的常态化机制，为公司降本增效的长期落地打下了坚实基础。

汪希一直用综合的系统思维、严谨的工作态度助力公司各项工作提质增效。她表示将继续发扬真抓实干、求真务实的作风，在已取得成绩的基础上再发扬、再提高，为公司高质量发展贡献力量。

(临空发展公司：胡锦阳)