吉林机场集团能源管理部主要负责长春机场的水、电、暖、气等能源供应保障以及消防系统维保等工作。在吉林机场集团的坚强领导下，能源管理部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，践行新发展理念，推进绿色低碳发展，领导班子团结聚力，队伍士气持续提振，安全运行态势持续平稳，节能降耗跑出速度、跑出成绩，为吉林机场集团高质量发展交出了一份出色的能源答卷。

改革创新，筑牢高质量发展“顶梁柱”

发扬首创、敢为精神，架起高质量发展的“四梁八柱”，部门精益管理水平显著提升。

创建企业文化。创立涵盖愿景、使命、安全、服务、经营、管理、廉洁的能源文化及部门LOGO，创立团队精神和团队口号，打造发展软环境。“吉林发展，能源先行！”已根植于每名员工内心。

创建实现“同层级一流”愿景的“路线图”。统筹推进“四阶段八化”，第一阶段实现规范化和标准化；第二阶段实现信息化和网络化；第三阶段实现数字化和数据化；第四阶段实现智能化和智慧化。截至目前，优化业务流程20余个，新增及修订制度48项，优化台账122项，完善能源数据一张表，收集运行数据10万余条，推进实施信息化、网络化、智能化、智慧化项目10余项。

创建“1-1-2-2-5”工作思路。即深入贯彻一个精神，努力实现“四阶段八化”的第一阶段目标，以“两观”引领变革，以对标管理、精益管理“两种管理方法”驱动变革，构建科学的“五个管理体系”支撑变革。

创建“3-3-5-3”安全管理三维模型。以“三个敬畏”为意识引领，将“制度、体系、能力”的标准层级、“学、论、查、改、提”的安全路径、“人、机、环”的执行层级所包含的45个要素贯穿安全管理全过程，2023年未发生责任原因导致的不安全事件，180班组荣获长春市安全示范岗。有效履行吉林机场集团新赋予的用能安全专业办公室职责，编制用能安全管理委员会章程及四大用能管理规定，对各单位累计开展用能安全检查23次，发出整改通知/函6份、《安全运行改进提示单》19份。

创建机场能源服务机制。整合电力、水暖、制冷、供热、燃气等业务报修电话，推出24小时龙嘉能源“一号通”服务电话，为长春机场服务质量提升插上隐形翅膀，2023年高效处理能源报修1500余项。

 创建人才培养机制。创新建立“三长”培养方式、项目经理制人才培养模式、“我是讲解员”人才培养工程，制定两年人才培养计划，人才队伍建设更加有力。其中3名项目经理获聘工程师、助理，4名班组长获聘分队长职务，5名同志被认证为部门金牌/优秀讲师。

 创建建设运营一体化工作机制。组建能源管理部建设运营一体化专项项目组，深入长春机场T1航站楼改造等基建项目，对项目进度、质量、造价等方面发挥了较大正向促进作用，助力吉林机场集团实现“建以致用”目标，形成基于运营单位视角的建设运营一体化课题研究报告，获得吉林机场集团高度评价。

 创建“龙嘉能源·红色匠心”党建品牌。能源管理部党委创建“龙嘉能源·红色匠心”党建品牌，构建“五创·五融·五实”党建工作模式，为发展注入红色动力。能源管理部党委曾被评为民航局、首都机场集团及吉林机场集团先进基层党组织。

降本增效，筑强高质量发展“推动力”

贯彻落实各级“过紧日子”“降本增效”等工作部署，部门主要领导亲自挂帅，成立了“能源控制专班”和“节能技改专班”专项推进节能降耗工作，部门降本增效工作侧记《聚焦节能降耗 致力提质增效 以精细管理打好降本增效组合拳》在中国民航报刊发。通过标准化、规范化、精益化管理，为吉林机场集团获得了九台区“2023年度节水型单位”荣誉称号。

加强经营管理。组织重新开展驻场单位供暖面积核查，年度新增供暖费14万余元。追缴中国移动历史欠款110余万元。严格把控零配件采购关口，防范财务风险和廉洁风险，在采购产品技术规格同等条件下，采取产品单价和购置总价双最低原则，每年节约采购成本10余万元。

深挖内潜，开源节流。一是用足用好政策红利。以直购电形式参与电价交易，年度节省用电成本50余万元，成为首都机场集团内首家参与直购电的成员企业；常态化与国网公司沟通交流，及时掌握最新电价政策，自2023年10月起实施两部制电价，经测算，节省电费约23万元/月；抢抓吉林省2023年“中秋、国庆”电力短期交易契机，双节期间共节省电费7.5万元。二是不断探索节能降耗新路径、新方法。将上煤、污水处理等边缘业务外包，每年节省运行总成本约50余万元；制定航站楼照明系统精细化运行策略，2023年累计节约电量约21086kwh；创造性实行燃煤双标段采购，在保障供应链稳定的前提下提高燃煤质量，22/23供暖季燃煤热值达标率达100%。把握燃煤市场价格走势，提早开展燃煤采购工作，燃煤单价同比减少295元/吨，煤款同比减少413万元。赋能智慧能源综合管控平台，实现设备全生命周期管理，全方位构建设备状况的实时数字画像，最大限度节约设备维修成本，成为首都机场集团第一家实现智慧运维平台企业微信上线的成员机场。自主设计T1航站楼换热机组改造方案，节约能耗约48000kW·h/年。实施T2航站楼廊桥内的分体空调远程网络云端控制科创项目，灵活控制桥内温度监控、运行时长、户外天气状况等参数，极大减少电能消耗，获得吉林机场集团科创立项。2023年通过吉林机场集团科创立项2项，1项实用新型专利获得国家知识产权局受理，1项软著已申报，国家版权局受理中，以创新赋能节能降耗、安全发展。三是提高降本自主性，组织员工利用工余时间完成地下停车楼能源站局部破损地面修复补漆100㎡，节约工程费用约3万元；组织自主排查地下直埋管网，共计查找3处漏水点，节约外雇测漏费3.3万元；自主编制可研报告2项，共节约编制费10万余元；建立废旧物资处置机制，年内处置废旧物资收入4.9万元。

聚焦重点，瞄准指标。成立数字化建设专项工作组，建立供暖制冷大数据库，创新实施“供暖制冷24节气调控法”，精细化调节运行参数，在满足供暖标准不降的前提下，每个供暖季节约电能约4万kW·h。2021-2022年度供暖季燃煤使用量同比下降41.98%，节煤率创历史最高；2022-2023年度供暖季在长春机场供暖面积增加6.53%的情况下，供暖运行成本同比减少175.87万元，较2019-2020年度供暖季燃煤使用量减少率达29.66%；2023年供冷季在制冷度日数增幅8.05%、旅客吞吐量增幅107.48%、制冷量增加52.47%的情况下，制冷系统耗电量仅增加5.4%。

精准指挥，高效联动。在疫情封控期，建立“3+1”节能运行保障模式，对全域用能单元实施精细化管控，将航站楼能耗降至历史最低点。2022年3月9日-4月30日，长春机场航站楼单位面积综合能耗同比下降43%，用电量同比下降25.45%，用水量同比下降48.14%，煤耗量同比下降30.7%。

发挥专业优势，助力集团增收降本。协助餐饮公司梳理T2航站楼商业资源的给排水、厨房排烟系统现状，助力两处商业资源招商成功。创新提出实施“三大区”能耗考核建议获得吉林机场集团采纳应用，制定《长春龙嘉国际机场能耗指标分解考核方案》，用能考核更加精细。对白城机场进行电力维保工作，助力吉林机场集团节约外维成本。跟进长春机场三期扩建项目，提出引入市政热网作为热源的方案，可研报告编制单位已同意采纳，经测算，建设成本减少1.25亿元，运行成本降低42%。

2024年，吉林机场集团能源管理部将坚持把安全、降本增效、高质量发展作为工作的“主旋律”“主基调”，勇于直面发展难题和挑战，想方设法谋对策、求突破，不断打开工作新局面，支撑吉林机场集团恢复发展，加快实现“同层级一流机场能源管理机构”目标。

作者：姜雪 单位：吉林机场集团