在AI蓬勃发展、深刻重塑世界的当下，科技创新领域生机盎然，新技术如雨后春笋。雷宁凭借创新精神，在这片充满机遇与挑战的领域踏出坚实脚印。她带领首都机场股份公司信息科技部运行安全系统建设模块努力前行，作为业务经理在重大项目中尽显党员担当，生动展现出新时代科技创新中“她力量”的独特价值。

破局创新，开拓管理新航道

在智慧机场建设进程里，雷宁专注数据治理，为首都机场开拓出创新管理新路径，成为行业智慧化转型的排头兵。

面对机场复杂的数据体系，雷宁主导《数据资源管理体系研究及能力评估项目》。她深入各部门调研，成功搭建起契合机场实际的数据治理整体框架与高效组织支撑架构，并推出以《数据资源管理规定》为核心的“1+2+N”制度体系，让数据治理从无序走向有序，成为行业制度建设典范。

在数据架构优化工作中，她推进融合数仓建设，主导数据总线分级设计。带领团队汇总首都机场17个部门近万条数据项，覆盖70%信息系统，绘制全业务域数据资源目录，实现对海量数据的全面掌控，为智慧决策夯实数据基础。数据安全至关重要，雷宁带领团队开展分类分级工作，梳理141套信息系统、121类数据，形成详细分级信息表。针对重要数据和旅客信息，组织团队开展风险评估，成功修补多处漏洞，为数据安全筑牢防线。

数据质量决定价值，雷宁带领团队建立公司与业务领域两级评价指标，为数据质量提供量化标准。依据民航局新版协议，参与重新开发接口并反复优化，使首都机场在考核中以DCI0.9994的成绩，在千万级以上机场中位列第二。她还积极拓展大数据平台接入范围，对接多方，新增近60项数据共享，激活数据价值，提升机场运营效率。

攻坚担当，诠释党员新作为

自2020年，首都机场开始了智能资源分配系统的建设和优化之路。项目启动之初，难题接踵而至。各子系统间数据对接不畅，信息流通受阻，数据无法高效共享。不同部门因专业背景、工作习惯差异，沟通不畅，项目进度一度停滞。

面对困难，身为党员的雷宁勇挑重担，主动承担协调各方的重任。她精心组织一场又一场跨部门沟通会议，凭借出色的沟通能力，用通俗易懂的语言向各方阐释技术原理和项目目标。她深知，唯有让每位参与者明晰项目全貌与自身责任，才能实现团队协同作战。在她努力下，团队成员间的信任逐渐建立，沟通趋于顺畅。

攻克技术难题是项目推进的最大难关。在解决航班拖曳分配算法问题时，雷宁身先士卒，与团队成员日夜坚守，反复测试、调整算法。无数次在复杂代码和数据中迷失，又凭借顽强毅力和对技术的执着找回方向。

经过无数次尝试与优化，针对首都机场航司分楼运行、国航一场两区运行等特点，构建基于过站分配与航空器拖曳一体化考虑的机位动态分配算法。实现航班拖曳自动分配功能，拖曳机位预排时间由90分钟缩短至3分钟，大幅提高机位分配效率，减轻一线员工工作量，推动旅客廊桥使用率提升3%-5%。与航司共享航班拖曳数据，辅助其合理安排拖曳人员和车辆，提升拖曳执行率和服务质量。项目最终克服重重困难，按时交付，为首都机场提升运行效率提供有力保障，彻底摆脱了上一代国外定制化产品的束缚，雷宁也以实际行动诠释了党员在科技创新中的担当与奉献。

领航智行，赋能机场新发展

凭借在工作中的卓越表现，雷宁已经成为信息科技部的中坚力量。她带领团队取得的科技创新成果，广泛应用于首都机场日常运营，推动机场智能化发展。

其中，三维可视化系统尤为亮眼。首都机场三维可视化系统全面上线，标志着机场智慧化建设关键一步。该系统集成全息三维渲染、数据融合、人工智能算法等前沿技术，构建全域全要素数字孪生机场，实现机场运行“前瞻规划、预测预报、动态感知、监控预警、联动指挥”一体化。

通过精细三维建模，结合大量智能摄像头和传感器数据，系统实时呈现机场运行态势，精准预测地面运行和航班延误。在特殊天气保障、跑道换向、旅客服务与应急救援等方面发挥重要作用，大幅提升运行效率与服务品质。

这些科技创新成果显著提升首都机场安全质量，让旅客出行更便捷舒适，运行效率大幅提高。她将聚焦科技创新驱动，积极探索以新质生产力赋能信息化建设，为高质量发展注入“她力量”。（编辑：李存功  校对：刘芳  审核：王宁宁）

（作者：石佳  单位：首都机场股份公司）