河北机场集团市场营销部党支部通过树立“业务有困惑、党建出思路，工作有问题、党建找原因，干部有压力、党建增动力”的理念，积极打造“党建领航，笃行实干”支部品牌，发挥支部最大效能，助力机场集团高质量发展。

市场营销部党支部成立于2019年10月，在建设过程中持续深化“全员都是战斗员”思想，支部的思想引领力、组织战斗力进一步提升，激发了党员坚守不忘初心、牢记使命、开拓进取、勇当先锋的责任担当，党员群众干事创业的积极性被带动起来，聚焦主责主业，全力提升市场竞争力，石家庄机场区域枢纽功能显著增强。

以政治建设为引领，锻造过硬队伍

紧扣理论学习，铸牢过硬思想。市场营销部党支部坚持把政治建设摆在首位，努力在旗帜鲜明讲政治上走在前、作表率，自觉做思想坚定的信仰者和践行者。综合运用“三会一课”，通过以上率下带动学、集中组织专题学、党群联动一体学、联系实际贯通学等形式，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义、实践要求，推动党的创新理论入脑入心入行，夯实坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。把总书记的总要求、总目标、总蓝图作为支部围绕中心、服务大局的职责所系、使命所在，引导党员干部自觉在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上保持高度一致。

紧扣党性修养，锻造过硬队伍。市场营销部党支部重视党员队伍建设发展，坚持把政治标准放在首位，把党性教育嵌入党员队伍管理全周期。队伍强不强，全看“领头羊”。乔颖同志既是支部书记，又是部门负责人，她牢记党的宗旨，尤其面对严峻复杂形势、艰巨繁重任务，时刻发挥着奋勇当先、实干担当的带头表率作用。队伍行不行，重点看质量。支部坚持常态化开展学习，让学习教育紧跟形势、紧随任务、紧贴中心，同推进区域航空枢纽建设、京津冀世界级机场群建设、推动综合立体交通网建设、空港区域协同发展等各项重点工作结合起来。把党员教育管理融入岗位职责，紧盯党员干部升职、调岗等关键节点，通过开展党纪法规学习、警示教育、提醒谈话、讨论交流，党员“人人当主讲”“人人唱主角”的方式，帮助党员干部常扫思想“灰尘”，有效提高党员教育质效。

以制度落实为抓手，建好支部阵地

抓好“三会”，上好“一课”。本着“精而管用”的原则，以突出问题为导向，围绕重点工作，结合理论学习、党员教育、发展党员等工作，会前，支委认真研究确定主题；会中，充分发扬民主，做到人人发言、畅所欲言，力求把议题议深议透；会后，及时整理归档，“三会”质量开展扎实。结合“人人当主讲”，重点讲好“三堂课”，即公司领导讲党课、支部书记讲党课、党员讲党课，实现党员教育全覆盖，全面锤炼党员党性，让党组织的凝聚力和战斗力在支部建设中得以提升。2024年，市场营销部党支部共召开支委会11次、党员大会4次、主题党日活动12次、党课5次、集中学习10次。

过好组织生活，建好支部阵地。严格按照标准步骤和规定程序落实组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、领导干部双重组织生活等基本组织生活制度。2024年，支部书记谈心谈话5次，公司领导双重组织生活9次，发展积极分子3名，确保规定动作一丝不差、关键环节一步不漏。积极推进党建阵地建设，通过过政治生日、重温入党誓词，赋予组织生活更多实质内容、更多实际效果；在工作区域内设立党员公示牌，亮出党员身份、“晒”出党员承诺；开辟支部“学习角”，共享学习资源，营造学习教育浓厚氛围。

以推动发展为目标，引领业务提升

党建引领明方向。坚持高站位谋划、高目标引领、高标准要求、高质量推进，充分激发队伍活力，破难题、消风险，推动党建工作和业务工作“两手抓、两促进”，把党的政治优势和组织优势转化为推动发展、为民服务的强大动能，以党建工作引领业务工作，以业务工作检验党建工作成果。2024年，市场营销部党支部站在推动京津冀世界级机场群建设的高度，把准发展趋势和行业规律，抓住战略机遇，坚定发展信心，锚定发展目标，明确发展路径，以实际行动持续增强核心功能、提升核心竞争力。

坚决打好攻坚战。市场是企业发展的推动器，市场营销部是机场发展的先行者和排头兵，任务重大，使命光荣。支部充分发挥战斗堡垒作用，全体党员干部强责任、承高压，坚定必胜信心、昂扬攻坚斗志，全力投身“攻坚战”，主动作为、干字当头、坚定不移为实现全年目标任务作贡献。支部认真研究阻碍实现发展面临的突出问题，制定并印发了机场集团《2024年航空市场增量提质攻坚行动方案》，明确6个方面工作举措，清单化梳理60项重点任务。对内，实施全员营销策略，营造出人人关心、参与、支持机场发展的浓厚氛围，人人建言献策，齐心共谋发展。对外，积极争取地方政府支持政策，提高补贴标准，扩大补贴范围，政策吸引力进一步提升。积极增加运力与航线航班，持续畅通连接长三角、粤港澳大湾区、成渝等城市群、省会等重点城市航空通道，每日5班及以上区域快线20条，新开7个国内通航点，开通曼谷、大阪、首尔、芽庄、釜山、东京6条国际客运航线，推动打造俄斯特拉发货运航线为“中国－中东欧”国际航空大通道，2024年11月14日，石家庄机场年旅客吞吐量突破1000万人次。

对标先进精管理。市场营销部坚持在对标中找短板、查弱项，深入开展核心竞争力指标分析，集中力量解决难点和堵点。针对今年机场时刻资源使用效率低的问题，加强航班监控管理，制定“一人一航司”航班“管家”策略，划片分区管理，2024年石家庄机场航班执行率同比提高10个百分点，新开航线43条。为深度挖潜客源市场，依托航发委平台，联合航司、OTA、旅行社等，按照“一月一主题”，开展“航空进校园”“航空进社区”“寻找第100万名中转旅客”等系列营销活动，通过OTA线上客源引流、线下推广，组织30余场主题营销活动，2024年石家庄机场客座率87%，同比提高4个百分点，高于千万级机场平均水平3个百分点，石家庄机场航空市场影响力不断提升。4月29日，河北机场集团联合河北省文旅厅、石家庄市政府等召开河北省航空旅游融合发展推进会，与30家机场（集团）达成合作共识，与23家航司明确航线拓展计划。联合省市文旅部门组织旅行社、景区、酒店等180家航旅单位启动航空旅游联盟，搭建起航旅融合发展新平台。支部充分调动党员干部积极性、主动性、创造性，凝心聚力，创先争优“双示范”。6月23日，石家庄机场获批民航局“干支通、全网联”航空运输网络试点，是京津冀地区、首都机场集团成员机场中唯一获批的机场，中转旅客在石家庄机场旅客吞吐量占比达到12%。7月9日石家庄机场空铁联运服务案例入选交通运输部全国旅客联程运输服务品牌培育典型案例。2024年，石家庄机场中转旅客量、空铁联运旅客量双双突破100万人次，石家庄机场枢纽辐射功能显著增强。

本强则茂，基壮则安。市场营销部党支部将持续打造“党建领航，笃行实干”支部品牌，努力成为基层战线攻坚克难与勇往直前的一面旗帜，勇当推动河北机场集团高质量发展的排头兵！（编辑：张楠  校对：常亚娟  审核：王宁宁）

（河北机场集团：张烨）