本网讯（旅业公司：屈丹报道）12月2日，旅业公司召开专题会议，部署整体市场营销工作，在人员只减不增前提下，推动旅业本部由职能管理向市场化、实体化运营转变，通过市场中心统筹运作，整合旅业内外部资源，全力开拓市场，构建多元化渠道。市场中心是旅业提振经营“千方百计”行动重要举措之一，也标志着旅业经营模式升级迈出关键一步。旅业公司党委书记、执行董事章晖出席会议，领导班子成员、各职能部门负责人、各单位经营分管领导及相关核心骨干人员参加了会议。

会议指出，旅业全面落实集团“四个不变，两个必变”要求，系统加强营销，紧紧围绕“开拓市场、服务客户、提升效益”的目标，聚焦“酒店、航旅、园区”三大业务，加速推进资源整合与核心能力打造，对资源价值最大化进行再强调和再布置。一是坚定不移推动“思想之变”。打破传统的职能管理思维定式，真正树立起市场意识、客户意识和经营意识。通过建立强有力的市场营销统筹运营机制，努力提升旅业的市场竞争力和价值创造能力，是应对市场深刻变化、破解发展瓶颈的战略选择。二是全力推动“模式之变”。市场中心定位为“业务资源的统筹协调者”和“市场化运营的发动机”。在业务发展模式上，推动“实体化、产品化”转型。协同运营模式上，强化“一体化、项目制”思维。三是务求推动“落实之变”。明确经营性业务统筹权限，压实各单位实际运营管理责任，加快构建“开发与运营责任分离”的高效机制。

会议强调，目标已经明确，下一步着力建立高效的内外部协同机制，市场中心与各业务单元形成开拓市场的强大合力；一是以“实干”为根基，脚踏实地抓落地。在业务统筹、产品研发、市场开拓中出实招、求实效，确保各项营销策略执行到位。二是以“激情”为燃料，主动拥抱新挑战。激发干事创业的闯劲与拼劲，积极走出去、闯市场、拓合作，直面市场竞争。三是以“创新”为引擎，锐意突破求发展。通过模式创新、产品创新、渠道创新开拓增长空间，塑造旅业竞争新优势。四是以“协作”为纽带，凝聚合力创价值。牢固树立“全局一盘棋”意识，打破壁垒，在协同中共享资源，在合作中共创价值。五是以“担当”为脊梁，恪尽职守勇作为。对职责内工作主动负责、一抓到底，对跨单元任务积极补位、向前一步，共担营销重任。六是以“阳光领航”为追求，正向引领树新风。在奋斗中共享成果，在实践中共同成长，打造一支充满活力、健康向上的专业化、市场化攻坚团队。

下一步，旅业公司将以此为契机，以“产品力提升”与“市场端开拓”为双驱动，充分发挥统筹运作平台的枢纽作用，深度整合航旅资源与酒店资产管理专业优势，全力开拓市场空间，应对市场环境深刻变化，锚定战略发展方向，破解发展瓶颈，不断提升核心竞争力，持续释放旅业公司在机场生态中的独特价值，助力集团高质量发展。

（编辑：李存功 校对：常亚娟 审核：王宁宁）